探谈项目管理中的四个因素管理

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1、探谈项目管理中的四个因素管理探谈项目管理中的四个重要因素管理结合世界杯，感悟项目管理渐渐远离的第十八届世界杯，那激情的64场精彩比赛，每一场比赛都有不同的看点，没有绝对的输赢定论。夜观世界杯，相对我这种懂“半个球”的人来说，体会世界杯的精神，享受整个过程的意义远远大于比赛的输赢。一个优秀的球队，在世界杯这个舞台上体现的是各队技战水平，队员素质，整体攻防能力，展示的是它们的国家。一个项目部作为企业市场的T台，是企业的窗口，是企业的缩影，展示着企业的形象，体现着企业的实力，是企业获得经济和社会效益的源泉。世界杯每一场足球赛宛如一个个活生生的项目管理例子。解说员时常讲述的“站

2、好位，传好球，盯好人，运动中找机会，防守中补好位，意识先于行动，作风强于技术，态度决定一切”，从不同角度涵盖了项目管理的方方面面。在此将本人的感悟记录一二，与大家共同探讨。工程项目管理四个重要因素管理组织管理、过程管理、技术管理、动态管理四个重要因素管理直接影响、制约着项目管理的水平和效果。四者从施工项目不同方面对整个项目管理产生效应，同时又密切相关,相互影响。I组织管理一一站好位世界上只要是人的集体活动，不论是球队，还是项目,一个没有合理的组织机构，一个球队不能称为球队，只能是一群球员；一个项目不能称为团队，只能是一群人。要使组织机构高效，教练员应在具备全面了解队员的

3、各自特点基础上，针对对手的作战特点，布置攻守战线的同时让每个球员都明确站好各自的位置。球员能否保持在进攻'防守或中场拼抢中相对而言位置不乱，不错位是整个球队整体布局能否发挥最大效果的关键。工程项目的组织、协调'控制都是由项目管理人员完成的。项目部的管理质量不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全体管理人员的参与。在项目部，我们每个部门、每个职员有自己固定的岗位与职责。识别员工在管理方面的知识、技能和经验，建立以项目经理责任制为核心、灵活高效的组织体系，是项目管理运行的基础，更是实现工程项目的四控制（成本、进度'质量、安全）五管理（合同管理'资源管理'信息管理、环境管理'

4、项目现场管理）确保工程项目管理目标（成本目标、合同目标、其它管理目标）实现的必要条件。培养机制、选拔机制、使用机制、评价机制、激励机制、流动机制、维护机制也是项目组织真正做到“站对位”“站好位”的保证。看到在球场上，站在重要的位置的一般都是球迷们最引以关注的世界超级球星。在项目管理过程中同样从项目管理人员到队员,从管理层到作业层，我们将放眼目光，更多的关注专业实力雄厚、具有较强竞争能力的分承包作业队伍。将专项施工任务分包，项目专门从事管理工作，形成专业化的管理和专业化的分包是今后工程建设和工程管理发展的必然趋势。因此，分承包管理'劳务队管理将在项目管理中占据特殊地位。在

5、中国建筑市场近年来的江浙现象中，我参观与学习感触最深的是：对分包队伍的管理从初期的与夫上马、送一程、再加鞭S到现在“无为而治乃的水平。项目管理过程中有选择性的使用部分技术精、管理严、质量好施工能力强的工程队伍，提供一个好的环境，使劳务分包队伍中优秀的管理和技术人员在业务能力上不断加强，并逐渐稳定下来，成为固定的职业人员。将劳务队逐步成为大大小小的专业承包队伍，使专业施工队尽快成为企业劳务作业层主体。在分包管理上通过合同管理、分承包商权利和义务的合理最大化，将质量、工期、安全、文明施工目标逐级分解，来加强管理，从而提高项目自身管理能力和生产效率。在我看来，组织使用好的劳

6、务队伍、专业分包队伍就如同SJ'罗纳尔多”“卡卡”等球星在巴西队的重要性。强调：防守中补好位足球场上有进攻就有防守，在防守时就要相互补位。同时在项目管理过程中，不可能什么事情都考虑的很周详，特别是在运行中遇到问题时，不能自乱阵脚，要会相互补位,努力将损失减小到最少。项目班子要及时发现组织机构的不足，改善各部门'人员'队伍之间的协调，增强人员对解决问题的信心和“补位”意识，提高“补好位”技术水平。如果袖手旁观，只扫门前雪，相互推诿，小事情也就可能酿成大祸，项目必然就要受损失。I动态管理运动中找机会足球的可观性在于进球，功利性在于输赢。意大利队是在加时赛中以2：0进入决赛的

7、。在90分钟的比赛中，德国与意大利双方都在全力以赴“在运动中找机会”。要注意的是，做到进球的同时，怎样做到少失球，不失球。而关键的30分钟，千钧一发的2分钟，意大利队抓住机会，猛进2球。虽然进球的方式是不可预计的，但这个胜利，是在运动中得到的，是一个运动的结果。项目管理中一直强调的动态管理与此也有异曲同工之处。项目管理不可能在静止中进行，毕竟项目进展过程中平衡是相对的'暂时的。在前期目标的确定下，随着情况的变化进行，结合项目实际情况，考虑相关方要求，以及内部职工自身的承受能力，抓紧抓好做内部调整控制。项目管理成功的方式和进球一样，“任意球