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时间:2019-11-23
《市政基礎設施工程建設項目管理若幹問題的探討》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、市政基礎設施工程建設項目管理若幹問題的探討摘要:本文結合筆者多年工作經驗,對市政基礎設施建設項目管理過程中總體運作模式、階段期分與管理范圍、進度控制工作、投資控制工作、安全管理工作以及制約市政基礎設施工程管理發展的主要因素進行瞭詳細的闡述,並對如何發展項目管理公司提出瞭相應的對策和建議關鍵詞:市政基礎設施;項目建設;管理措施前沿在總結近年來所接觸的工程項目管理承包經驗的基礎內市政基礎設施工程建設領域的工程管理特色,提出市政基礎設施工程項目管理承包(也稱代業主工程項目管理)的運作模式、管理范圍,以及全面代建項目管理承包的工作要點,並對發展建設工
2、程項目管理公司提出瞭一些針對性的對策1、總體運作模式建設工程的項目管理承包的總體運作模式是:業主單位通過招標方式,選擇專業化的工程項目管理單位,工程項目管理單位按照合約的規定代表業主單位對建設工程實施項目管理。對實行項目管理承包的工程項目,業主甲位在建設項目的建設規模、標準、功能、設計方案、工期、投資額、招標方案、資金使用、財務決算方面對項目管理單位進行審核和監督,並負責工程資金的籌措與撥付。政府主管部門或其委托部門負責工程招投標的監督管理,並對建設工程的建設標準、質量、安全進行監督管理2、階段期分與管理范圍2.1、嚴密計劃,精心準備在項目立
3、項建設後,我們嚴密計劃,組織項目管理部,精心做好各項準備工作,項目管理部內部先組織對管理任務進行技術、合同的交底,吃透目標要求,明確後按規定制定具有難點重點針對性的管理制度,並且要求嚴格執行,使管理工作規范、有效地運行,在人員安排工作上,我們遵循職責分明、嚴格管理的原則,為做好管理工作奠定瞭堅實的基礎2.2、強調預防,重視施工準備期的環節控制工程施工中可能造成較大的質量事故的因素大多潛存於施工環節的疏漏、施工準備的不充分、技術方案的不完善,質量保證體系的不健全,措施的不落實之中,因此,對施工準備期的一切與質量密切相關的環節進行嚴密、有效的監控
4、,力求把導致質量事故的潛在因素消除在施工準備期,是項目辦進行質量控制工作的重點。因此,作為管理人員對施工準備期的控制決不能走形式,一定要認真執行管理制度中擬定的控制程序,這樣才能將一些質量隱患消除在項目實施的早期,避免不必要的返工或其它損失2•3、過程巡視,重點檢查到位有人認為,管理工作除瞭巡視、定期檢查外就可以坐在辦公室裡,等出現問題時,就通知返工,或對施工單位和監理單位進行經濟處罰,工作的重點放在瞭事後處理上。但我們認為,這其實是對管理工作的片面的理解,在這幾年來參與城市建設的項目管理工作中,我們把管理工作重點放在瞭施工過程中的巡視檢查中
5、,在施工過程中,項目管理人員進行跟蹤巡視檢查,並邀請施工單位的質檢員、監理單位的監理工程師一同參與,隨著工程的進展同步檢查,發現問題立即指出,立即整改,避免瞭在工序結束驗收時發現不合格時再進行返工2•4、重視檢測,用數據來說話有力的施工措施是工程質量的可靠保證,評判工程質量優劣的唯一依據就是及時、真實、可靠的檢測數據。為此,項目部要求監理單位配置瞭滿足工程檢測要求的檢測人員和檢測設備,項目辦同時配備相應的試驗檢測人員開展檢測和督促工作,並結合質量監督檢測機構的檢測數據,嚴格控制好各類工程所用原材料、半成品和成品的進場質量3、進度控制工作進度控
6、制的目標是確保工程在合同規定的期限內竣工並交付使用,如在城市道路橋梁改造過程中,能否如期通車,將直接影響到城市的交通組織。在進度控制過程中,我們主要從事前、事中、事後幾個面進行實施,開工前對施工方案、施工進度計劃進行審核,審核方案的可行性、進度安排的合理性在項目實施過程中,我們不斷地對實際進度與計劃進度進行比對,對施工單位進度的執行情況進行評價,對發生的偏差分析原因、采取措施,並對進度計劃進行及時的調整,盡量減少偏差。憑借我們對施工計劃過硬的控制,項目部要求監理單位安排施工計劃,施工單位負責實施,項目部負責監督,充分發揮監理單位的監理作用4、
7、投資控制工作在投資控制工作過程中,項目部嚴格執行投資控制的各項工作,我們主要從兩個方面對投資進行控制:4.1、對合同外增加工程量的合理性進行判定,避免承擔不合理費用;4.2、對施工方案進行嚴格審核論證,優化施工方案,為施工單位降本增效,節省投資,充分授予監理單位的計量簽認權,協助項目辦做好投資控制工作5、安全管理工作安全管理是管理工作中的一項重要內容,在開工前我們認真審核施工組織設計中有關安全施工方面的具體措施,在實施過程中,監督安全措施的到位情況,積極營造"安全文明,人人有責"的安全施工氛圍,項目部還提出"安全施工,人人檢查"的要求,每一位
8、成員都隨時有對施工安全檢查的義務;多一個人檢查,多一道防線,安全施工就多一份保障,確保工程項目的順利實施6、制約市政基礎設施工程管理發展的主要因素6.1、政府還未建
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