[精品]现场变化管理

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1、SMT现场变化管理（制造现场管理的基本理念,精细管理的原点）现场过程要素：4M1E；现场管理结果：站质、产量（以及安全、成本等）。现场管理结果就是现场过程要索经过管理后的必然结果:其至可以川以卜公式表达他们的因果关系：简单公式：质量二K.（4M1E）（K常数）4M1E的任何变化，会带來结果（质量、产量）的变化、不稳定。为保证质量产量的稳定，我们的理想耍求是4M1E也稳定，不会有任何变化。如果有变化，一定耍将其管控，将变化的不好彫响降到最低，并记录以供追溯。举例说明“不会冇任何变化”的理解：1,设备：某产品生产，如果一直在使用同一台机生产，质量理应稳定。当使用的设

2、备发生变化时（不同的设备、不同的生产线、不同时刻的设备、保养后的设备、修理后的设备）,结果一定发生变化，因此需耍对设备的变化点进行管理，确保变化后的性能为变化前一致。设备变化点：1）同一台设备：同一台设备，保养前后、修理前后是不同的，这是比较容易理解的变化，变化后设备也必然发生变化，因此需要对设备重新验收/校验，证明性能与变化前一致后，才可以继续使用。2）不同的设备：JUKI机与松下机是不同的，即使同型号的JUKIKE2060每台也是不同的，同一台机，今天和昨天也是不同的。前一种不同，管理手段有“定线生产法”；示一种不同，需要使用日常设备点检的管理手段来保证；2

3、,材料：每一个材料，都是不同的（指性能、参数、外观、成分等种种）。首先要有此概念。因此对SMT而言，即使同一盘料，前一个和后一个也是不同的，这就是变化，我们需要对此变化确认。所以现在已经有能在贴装的过程中对每一•个部品进行检测的设备开发出来了。材料变化点：1）同一盘料，每一个是不同的：対此变化进行管理的级别太高，只有少数部品（如IC）、少数企业对此进行管理（如使用BARCODE读取每一个零件的记录）。2）不同盘的材料，每一盘是不同的；所以我们要设立对更换的每一盘新材料进行“LOT管理、部分参数检测”的管理办法；3）不同型号的材料，当然是不同的。所以需要冇“代用品

4、管理流程”进行控制。3,人：同一个人，此时和彼时是不同的，今天和昨天也是不同的；不同的人，更是各方面都不同；该不同体现在牛理上的，更主要在精神上、能力上，尤具对关键产品关键作业,必须充分注意到这点。人的变化点：1)同一人：心情、精神、经验、能力，等等；对同一人的管理有“员工情绪管理”等方案。2)不同人：经验、能力、心情、精神、责任感，等等。“定人定线”管理法就是针对不同人的变化的对策。1,方法：不同的方法必然带來不同的结果，这点好理解。因此任何方法上的变化，都必须加以注意并管控；方法变化点：1)同一的方法：严格意义上讲，既是同一方法，口然没有变化，因此没有问题，

5、但事实是不町能存在同一方法的，因为在该方法的要素中，工艺参数、规格等发主任何变化，就不能再说是同一方法了。方法发生变化，结果也必然变化。因此我们要对各项工艺参数、材料参数进行规定并管控。2)不同的方法：流程、设备、工具、材料等发生变化，意味着方法的显著变化。所以不可以有任何流程、设备、T具等的随意变更，如有变更，需依据规定进行管控(如“4M1E变更管理规定”)。2,环境：环境因索木身就是作业方法的一个匝要内容，比如静电，此外环境因索还会影响设备、材料、人以及作业方法，比如温度、湿度、场地。同理，环境的任何一点变化都会带来站质等结果上的变化。坏境变化点：1)同一环

6、境：所谓同一环境屮，任何温度、湿度、灰尘、静电防护、电源、气源光亮度等环境要索发牛变化(狭义上讲，以上因索只要发生变化，就不是同-环境了)，都町能对结果产生影响。因此要分析了解环境耍素对产品质量的影响,要对环境要素进行管理。2)不同坏境：不同的场地、不同的牛产线，不同的工作台，口犬/黑夜，冬犬/夏犬,都意味着是不同的环境。不同环境下作业的结果也可能不同的，因此需要对环境要素进行分析了解，并进行必要的管控。理解以上说明后，应该明口：所有的管理就是针对变化的。管理，尤其现场管理，可以分为2个阶段，也可以说现场管理者只要做2件事：一•是维持，二是改善。维持的第一要素就

7、是稳定，因此识别变化、针对变化采取措施消除其不良影响，就是现场管理者的基本职责。针对维持功能，现场管理者也只有4件事做：1,让现场尽可能减少变化；2,预测现场必不可少会发生的变化，如SMT换料，评估该变化可能造成的影响，采取措施将不良影响降到最低；3,预测现场可能发生的不必要的变化，如设备故障，评估该变化会造成什么影响，懂得采取措施将可能变化的不良影响降到最低；4,万一出现了变化，知道釆用什么技术或管理手段将变化的不良影响降到最低。我们通常运行的标准化管理模式，如IS09000.TS16949等等，就是标准化的解决以上变化的管理方法。从某种意义上讲，这些标准化的

8、管理体系，都只能解决一部