项目管理学补充

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1、20.项目沟通：项目的整个生命期中，项目的沟通起若至关：®要的作用.项目团队与客户的沟通,项目团队与供应商的沟通,项目团队内部的沟通.这些沟通贯穿了项目生命期的始终.29、项目启动：项目通过可行性研究之后，客户的需求即由一个概念变成了一个具体的.可行的项目方案，此刻祖可以正式启动项目了•34.挣现（EV）：挣现（EV）是指项目实施过程中某一时点实际完成工作说按预算定额计算出來的成本，它竽于已完成工作量与预算单价的乘积之和.37.质最方针：质厳方针是有项目组织的最高管理者颁发的关于该组织总的质徽宗旨和方向.它是项目质fit管理的起点.项目质最管理必须贯

2、彻组织的质最方针.42、项II的实旌成木：项目实施成本是指为完成项目的目标而耗用的各种资源所发生的费用,是项目总成本的主要构成部分•43.项目的采购管理：项目采购管理是指为达到项目的目标而从项H组织的外部获取物料、工程和服务所进行的管理过程.45、成本加成合同:成本加成合同中规定在双方同意的合理范围内，以实际成本为基础,加上按合同规定的成木利涧率计算的利润，作为今后的结算的价格。50、项目融资：即指一切为了建设一个新项1=1■收购一个现有项目或者对已有项目进行债务重组所进行的慰资活动。项目管理学一、单项选择题第一章1.确定项目是否可行是在（C）工作过

3、程完成的。A.项目启动B•项目计划C・项目执行D.项目收尾2、下列表述正确的是（A）A・项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的积累B・不管项目的阶段如何划分.一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D•项目生命期是循环往复的一段时间第二章6、项目的不确定因索较务，同时技术问題一般B.项目的规模不小，但是不确定因索较命C・项目的规模大.同时技术创新性较强D•项目的工期较短，采用的技术较为坂杂第三章13、有关项目需求建议书的正确表述是（B）A•项目需求的建议书中包括项目团队对项目客户的耍求B・项目需求建议

4、书中包括项目目标说明.完工时间等要求C•项目需求建议书必须是正式的D.以上内容均正确14、列表述错误的是（C）A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性屈于项目可行性研究内容之一C・在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D.土地的使用、卫生、安全标那邹方面的规章制度也包括在项目町行性研究的内容Z中第四章20、责任分配矩阵确定（D）A・项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C・项目团队为什么介入项目D.项目团队在项冃中的责任21.项目经理可以用＜C）来确保团队成员淸楚的了解他们所承担的给项任务所包括的内A・项目

5、工作范围B.项目章程C.工作分解结构D・风险管理计划22、工作包是（A）九厳低层次工作分解结构的可交付成果B・具有唯一标识的任务C.报吿的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的人物23、项目计划由（D）来制定A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队第五章24、项目变更控制的目的是（B）A.组织项目以外的人们提出变更B.通过项目的变更，有利于项目目标的实现C・前止对被公认的规范的变更D•评估被提议进行的项目变更的结果第六章39、某项活动T的工期为5夭。前期置活动有A、B、C三个活动・如果活动A、B、C的帰早完成时间分别为第4、5、6天,则

6、下面正确的描述是（B》A、活动T的最早完成时间是第6天B、活动T的最早完成时间是第11天C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟完成时何是第11夭44、若已经BCWS=220元：BCWP=200元；ACWP=250元•则次项目的CPI和项Fi成本的状况是（B）A、0.2,实际成本与计划一致B.0.&实际成本比计划成本低C、0.8,实际成本超过计划成本D、1.2,实际成本比计划成本低45、若已经BCWS=220元：BCWP=200元；ACWP=250元・则此项目的CV是（D）A、30元B.50元C、・30元D、・50元46、如果一个工作包原计划

7、花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了於•则成本偏差（CV）是A、150元B、・350元C、・150元D、・500元47、通过观察累积成本曲线,项目经理能监控＜B＞A、BCWSB、CVC、SVD、CPI49、成本/收益分析中，项目质盘收益是指（B）A、项目质量的提高所增加的收益B、満足了质最要求而减少返工所获得的好处C、项目质歌耍求的降低所减少的成本D、项II质欣的提高所培加的收益与培加的成木只差83下列关于面试的表述错谋的是（C）A如果问题准备充分、设计得当,面试因该是-种可借度较高的方式B面试官提出的问題具有一定的随机性

8、C面试一般能对应试者进行全面、公平的评价D对应试者的第一印象可能会左右而试官的判I忻84对于新进人员应采取＜