管理评审相关资料

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1、质量管理体系运行报告本公司自2008年8月份开始，依据GB/T19001-2000idtIS09001:2000s标准建立并实施质量管理体系以来，己经运行了2个多月的时间。在这2个多月的时间中，各部门的工作己基本落实，基本具备防止不合格产品发生、满足顾客要求和法律法规要求的能力，并己初步具有持续改进机制。首先，在办公室的组织下，由各部门共同编制了适宜于本公司的质量手册、程序文件、支持性文件汇编等并遵照实施。办公室通过组织对各级员工IS09001知识和体系文件的培训，从而为管理和生产提供了可靠的人力保障。生产技术科通过对关

2、键工序的工人培训、考核,同时监督检查工人对设备的维护保养，使生产过程处于受控状态，产品质量得到保障。通过对不合格品的评审，制定相应的纠正措施，使不合格品得到了有效控制和不断改进。质检科通过检验规程规范了其检验工作，保证了不合格原料不投入生产，不合格成品不出厂。同时对监测装置实施了有效的控制，保证了监测装置的合格有效，从而保证了产品质量。供销科通过对原材料质量及供方的控制，为生产提供了保质保量的原材料；并能够及时了解顾客的需求，且关注顾客的需求动态，从而不断的弥补自身的不足，便于产品和服务的改进。各个部门均付出了努力，公司

3、内的整个管理上了一个新的台阶。近期，在办公室的协助下由内审员组织了我公司的2000版第一次内部质量管理体系审核。在审核中，通过与最高管理层谈话和对4个部门的审核，查阅记录、一些相关的文件和资料，现场查看，发现了一些不合格，均为一般不合格。针对这些不合格，各部门及时制定了相应的纠正或预防措施，并付诸了实施，内审员对纠正措施的实施情况进行了验证，均达到了预期的效果。虽然本公司的质量管理体系运行时间不是很长，但通过此次内审，验证了公司质量管理体系基本适宜、充分和有效；公司的质量方针基本适宜、充分和有效。体系运行过程中，也难免会

4、遇到一些问题，希望各部门均能予以协调解决，从而使公司的质量管理体系得到不断的持续、完善。编制：管代日期：2008年10月20日办公室工作总结随着公司2000版质量管理体系的建立、实施、运行、编制了质量手册、程序文件，对各个部门的职责和权限进行了明确的划分，建立和健全了文件发放登记制度，使各个场所均能使用到文件的有效版本。对公司的外来文件进行了统计，并有专人来负责确认其有效性，从而保证了公司所用外来文件均为有效版本。根据各部门的培训申请，制定了培训计划，并逐步按计划实施培训，到目前，培训计划达成率为100%,从而提高了全体

5、员工的质量意识、自身素质和实际操作技能。通过对各部门质量目标完成情况进行统计，近期各部门均能达到本部的质量目标。最近，办公室协助内审组织了公司的第一次内部质量管理体系审核，检查了公司质量管理体系运行的符合性和有效性，达到了预期的目的。针对查出的不合格项，办公室协助各部门制定了相应的纠正、预防措施，根据内审员对内审不合格项的跟踪验证结果情况看，各部门的纠正、预防措施均己实施且有效。虽然本公司的质量管理体系运行时间不是很长，但通过此次内审，验证了公司质量管理体系基本适宜、充分和有效；方针.目标的基本适宜、充分和有效。办公室对

6、公司所有的纠正、预防措施均有记录，并监督纠正、预防措施实施和跟踪验证，从而保证了质量管理体系运行不合格100%得到纠正或预防。编制：办公室日期：2008年10月20日生产技术科工作总结质量管理体系运行2个多月以来，生产技术科在生产的安排、设备和现场的管理以及生产操作工人技能素质的培训等方面均取得了明显的进步。之前，我部门的工作缺少规范性。自建立、实施质量管理体系以来，职责和权限均有明确的规定，使我部的各项工作均进入了规范状态。例如：编制了设备的检、维修计划，完善了本公司的工艺技术性文件，使各项工作有了一个统一的依据；通过

7、对操作工人进行设备操作规程及维护保养的培训，使得设备的维护保养得到了落实，设备故障减少了很多，生产得以顺利进行；对操作工人进行了工作环境方面的培训，使得车间的现场秩序有了一定的改善；通过对操作工人的培训、现场指导，工人的质量意识不断提高，加强了生产过程中的自检工作，使得产品的一次合格率不断上升。生产过程中的不合格品能够及时得到处理并做适当记录。总的来说，我们的工作做的还比较到位。但是，还存在一些不足,随着质量管理体系的进一步实施和深入，我部的工作会越来越规范。编制：生产技术科日期：2008年10月200质检科工作总结随着

8、质量管理体系的建立、运行，质检科编写了一套完善的检验规程，使得检验工作有了一个明确的依据。对于检验以后的数值，填写相应的检验报告，使其形成了一种记录，便于保存，查阅。产品检验中不合格信息及时得到反馈并处理，2个多月来共出现少量不合格，原因分析为员工操作不熟练造成的，今后要加强对员工的技能培训。对于监视和测量装置建立了