浅论中小企业存货管理

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1、目录中文摘要与关键词II一、中小企业存货管理的意义1（一）满足市场需求提高竟争力1（-）实现供产销结合保证生产畅通1（三）有效减少存货资金占用加速周转1（四）有效降低平均资金占用水平增强获力能力1二、我国中小企业存货管理的现状1三、中小企业存货管理存在的问题2（-）存货管理忽视风险性2（-）占用资金过高3（三）存货的入出库记录不真实4（四）存货内部控制制度不健全4四、改善中小企业存货管理水平的措施5（-）重视存货管理的风险与防范4（-）严控库存量、合理订立采购计划5（三）使用科学的库存管理流程6（四）建立完善的内部控制制度7参考文献9致谢10［摘要］随着经济全球化趋势的加快以及信

2、息系统普及，全球化的市场已经逐步形成。在口趋激烈的国际化竞争中，企业的生存和发展面临着严峻的挑战，要想更好的发展企业只有不断完善管理制度最人限度的降低企业成本，使企业拥有更强的竞争力。当前有许多企业，特别是一些中小企业，把主要的精力投入到提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理屮的很多问题，致使大多数的屮小金业存货管理水平较低，存货占用了大量的资金，管理粗放。因此和当一部分中小企业面临着发展缓慢，经营管理等问题，使其在市场竞争中面临着巨大困难。本文根据当前中小企业存货管理的现状分析存货管理中存在的问题，提出相应的防范与措施。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否

3、合理、流动资金占用是否最佳等重耍标志。因此，企业应加强与改善存货管理措施，以达到促进企业做大、做强的日的。［关键词］中小企业；存货管理；现状；问题；描施浅论中小企业存货管理屮小企业作为推动我国社会经济发展的主要生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。然而，存货管理薄弱导致其在激烈的市场竞争屮而临巨大的困难。如何节约成本是企业立足的根本条件，相关的材料成本趋向平价的时候，加强管理也就成为了企业生存的重要条件。总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。一、中小企业存货

4、管理的意义一个企业拥有存货量的多少，能直接反映出其资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展，加强屮小企业存货管理与控制具有重大的现实意义。(-)满足市场需求提高竞争力通过存货管理，不仅可及时有效地处理有问题的存货，避免存货的霉烂、变质和大量积压，还可以使滞销产品变为畅销产品。(-)实现供产销结合保证生产畅通存货是贯穿丁•供、产、销3个环节的纽带，只有通过存货管理，才能使储备存货、生产存货和成品存货在数量上彼此协调，防止和避免供产销脱节。(三)有效减少资金的占用加速周转通过存货的定额责任管理，可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量，防止和避免存货积压，减少资金占用，加速周转

5、。(四)有效降低平均资金占用水平增强获利能力在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法来降低金业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。因此，金业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。二、中小企业存货管理的现状近年来，我国中小企业经济虽然发展迅速，在经营管理过程中却存在着严重的缺陷和不足。众多的生产型企业财务内部控制薄弱，尤其是存货管理观念落后,现代管理理念和管理技术较少，由此造成企业存货管理混乱。甚至随意结转主营业务成本，造成了财务报表失真，既不利于企业健康发展，也造成了企业在国际上

6、相对缺乏竞争力根据我国财政部近口发布的《2011年1一12月全国国有及国有控股企业经济运行情况》显示，1—12月，国有企业存货同比增长22.1%。企业的存货上升，不外乎两个因素，一是企业规模扩大，对存货的需求量增加，二是企业销量不好，存货积压，在市场经济日趋国际化的大环境下，后一种可能性或许更大。报告还显示1一12月，存货周转率为4.5次，比去年同期持平。应收账款周转率为13.4次，比去年同期减慢0.7次。存货周转速度未见上升，表明产品的俏售和从前一样，企业整体的效率没有上升。而应收账款周转速度减慢，意味着企业之间清偿债务的能力下降，表明现金流可能会出现问题，企业的存货管理会出现

7、问题。不论是从存货绝对量的增加，还是从存货周转率的未见加快，我们都能看出，日前我国一些行业的存货管理问题仍然突出，特别是钢铁、电力、电子、服装等行业压力觅重。财政部数据显示，我国22个主要行业，今年将有20个行业面临产能过剩局面，改善企业存货管理实在是刻不容缓的事。三、中小企业存货管理存在的问题我国中小企业的经营存货管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货管理和控制是生产经营过程屮的重