构建科学人才选拔机制的思路探析

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1、构建科学人才选拔机制的思路探析【摘要】如何完善人才选拔机制、如何规划科学、合理的人才战略,提高人力资源管理工作效率等问题，已是现代企业实现持续发展进程中的重要任务。为此，本文围绕构建科学人才选拔机制的作用及其当前机制中的普遍问题展开探讨，并提出了相应建议，以期为企业充实人力资源储备提供有益参考。【关键词】企业管理人才储备用人机制资源配置所谓人才选拔机制即是指企业为人力资源管理工作所制定的一系列制度的综合，包括人才的招聘及录用、劳动合同的制定，人力资源的开发、员工的教育和培训等环节。通常，企业人才选拔机制的制定必须参照我国《劳动法》及相关法规政策，要符合国

2、家相关规定的基本要求。但国内仍有很多企业在这一机制的建设上问题频现，严重影响了企业的有序平稳发展，下文将围绕这一问题展开论述。一、构建科学人才选拔机制的作用科学化的人才选拔机制对于企业的长远发展来说十分重要，也十分有意义。任何一间人才选拔机制缺位的企业都是无法在当前激烈的行业竞争中获得长期发展的。科学合理的人才选拔机制不仅是构建良好的企业与员丁关系，形成良好的工作氛围和T作环境，从而进一步提高工作效率的有效途径，也是进一步激发员工工作积极性和主动性，促其自觉投入工作过程、努力完成本职工作的强大推力。同时，也是使企业经营管理者充分发挥聪明才智，优化人力、物

3、力资源，根据市场发展的不断变化，制定最为科学合理的发展决策，促进企业的进一步发展的辅助力量。总之,科学合理的人才选拔机制对于维护企业的稳定，减少企业内部人力资源的流失兼具重要作用。因此，企业必须基于发展战略方向与经营现状，采取各种积极有效的措施，不断优化本单位的人才选拔机制，提高人力资源管理的效率及效果。二、现代企业人才选拔机制中的普遍问题(-)内部管理不完善。企业正常运行和发展的重要保障，但仍有很多企业并没有制定规范的管理制度，或者制定了管理制度却是形同虚设。这样一来，企业运行过程中出现的很多问题，都无法正常解决，很多管理工作无从下手。虽然近年來，大多

4、企业逐渐意识到内部管理制度缺失的严重性，也在不断完善内部管理制度，但企业内部很多管理环节仍停留在“人治”层面，所谓“管理制度”也不过是i纸空文，导致很多决策都带冇一定的片面性，从某种程度上损害了员工的利益，也对企业发展埋下较大隐申/Qj、O(二)人才战略不明确。企业间的竞争从根本上说是企业间人才的竞争。人才是企业发展的关键性因素，拥有高素质的人才，企业就能够不断前进，获得更好的发展。反之，企业就会停滞不前。合理的人才战略，对于提高企业工作人员的整体素质等方面都具有十分重要的意义。但部分企业在制定人员配置及招募计划时，没有从整体发展情况出发考量，导致人力资

5、源不足而唯有以短期招聘形式进行，给企业的发展造成较大的负担。再加上企业领导层未能以员工实际情况出发，依据其个人能力特点来优化人力资源配置，充分发挥每个工作人员的潜能，造成了大量人力资源的浪费。(三)激励机制不合理。当前仍有部分企业认为与员工之间仅是雇佣与被雇佣、命令与服从的关系，认为激励就是“奖励加惩罚”，不仅缺乏长期、有效的激励机制，激励手段也过于简单，主要就是物质刺激，一句“干得好就加薪，做不好则扣钱”概括所有，最终难以留住人才。三、构建科学人才选拔机制的具体措施(-)健全内部管理机制。要明确企业人力资源管理内部控制与管理工作的根木目标，并将其与企业

6、的经营目标结合起来。而要实现内部管控的目标，企业必须使每个员工都能够充分了解自己的工作职责，并为每个工作人员提供更为合理的待遇和劳动报酬；建立健全用人选拔机制管理机构，合理划分各部门的工作职责，以集合上下、内外合理，共同提高工作效率及效果，推动企业战略目标的实现。(-)设置科学的人才战略。所谓人才发展战略，就是企业在当前发展的实际情况的基础上,制定合理的人才规划、人才发展目标和人才发展策略等，从而进一步完善企业的人力资源管理工作，促进企业的进一步发展。而要制定合理的人才发展战略首应重视人才发展工作，将英摆在十分重要的位置上；其次制定系统化的人才发展规划，

7、进一步优化人才配置工作；再者加强制度建设，完善人才的培养、任用、教育与培训体系。需要注意的是，在此过程中，企业必须严格遵守国家对于人才发展与培养的相关政策，结合企业发展实际，制定人才储备的长期及中期规划等，并对企业的未来趋势进行合理地定位；树立“人才是企业发展的第一资源”的观念，积极发挥各类知识型、技术型员工的重要作用，为企业的发展谋取更多的利益。(三)形成高效激励机制。进入新世纪以来，企业面临着愈来愈激烈的竞争，而企业人力资源管理工作也受到更多的关注与重视。要构建科学合理的人才选拔机制，必须借助激励机制的辅助力量。企业在实施物质激励的同时，必须遵循止激

8、励和负激励相结合的原则，融入精神激励方式。具体地说，精神激励能够有效化解员工的各