企业安全管理与企业稳定发展的策略研究

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1、企业安全管理与企业稳定发展的策略研究企业安全管理与企业稳定发展的策略研究摘要：新经济形势下，随着我国市场经济的深入发展以及市场竞争的日趋激烈，经济管理在现代企业运营、管理及发展中的作用不断提升。但不管社会经济处于怎样的发展时期，“安全”对任何企业而言都永远排在第一位，其地位不容动摇。只有在企业内部建立起系统且完善的安全管理体系，才能为企业各项业务活动的开展提供稳定的基础保障，使企业取得长效、稳定且蓬勃的发展。关键词：安全管理必要性方法途径1.现代企业安全管理的必要性分析在现有的经济环境下，基于企业现代化发展步伐的加快，企业安

2、全管理工作也逐步市定性管理走向定量管理，各种先进的管理经验以及管理方法也在实践中得到了广泛应用。再加上企业安全管理目标的确认，在目标分解、开展、落实及考核的过程中，企业安全管理的整体水平不断提升。而在科学、有效的安全管理工作中，企业各方面的关系将得到有效协调，企业内部各个部门以及每一名岗位员工都可以被纳入到目标管理体系当屮，在明确自身岗位职责的基础上，通过对岗位职能、地位及作用的发挥，来为企业各项管理、运营及业务活动的有序开展奠定良好基础，使企业町以以较强的内部管理基础参与到激烈的市场竞争屮。那么，实践中，现代企业应通过哪些

3、具体的方法及途径来推动安全管理工作的有效落实？2.现代企业安全管理的方法途径研究要在实践中提升企业安全管理的整体水平，首先耍在企业内部建立起相对浓厚的安全管理的文化氛围，在积极倡导生命安全管理的基础上，牢牢把握安全管理工作中的主要矛盾，并强化对不同安全隐患的有效管理。2.1构建良好的安全管理文化氛围积极向上的企业安全文化是推进安全管理工作有效落实的重要基石。而企业安全管理文化乂必须以企业发展的实际为基础条件，从企业所处的发展环境以及企业自身发展的根本要求出发，将企业安全管理目标的实现为落脚点，在始终坚持安全价值这一核心观念的

4、基础上，把安全作为企业各项工作开展的基本前提，利用安全绩效的导向作用來推进企业安全文化的有效果构建。但实践中，企业进行安全管理文化氛围构建的吋候，需要将从以下四方面出发：笫一，企业安全管理文化需要是一种本质性的安全，保证安全管理是以“人”为中心，而非以“物”或者是“事”为中心，突出人在安全管理工作中的作用与地位；第二，企业安全管理文化应当是一种学习性的文化，以期通过良好的安全管理文化來鼓励企业内部员工对各种安全知识和安全技能进行学习和应用，在不断学习进步的基础上，不断丰富安全管理的内容，提供安全管理的水平；笫三，企业安全管理

5、文化应该是一种卓越性的文化种类，将获取卓越成效作为企业安全管理工作的基本目标，通过一流的安全管理工作推进企业安全管理目标的实现；第四，企业安全管理文化应当是一种全员性质的文化类型，需要将企业内部每一名员工都纳入到安全管理体系当中，在发挥每一名岗位职工安全管理职能的基础上，推进企业安全管理工作的全面月•有效落实。2.2积极侶导生命安全管理基于现代企业安全管理工作中安全管理、岗位职责、安全压力以及安全生产等方面的不对称，其安全管理工作必须咱“安全”这一问题上坚持创根问底的理念，事中做到以人为木，真止将人作为企业安全管理的动力、主

6、体和最终目的，把各项管理活动都作为有生命的有机管理。在立足人本性质的基础上，着眼于企业内部“人”的需求,以期通过对安全管理动力的把握，将生命置于重要的位置，进而借助于对安全管理理念的全面宣导，來实现本质性的安全管理。2.3牢牢把握安全管理的主要矛盾把握好企业安全管理工作的主要矛盾是推进现代企业安全管理有序开展的基础。尤其是在企业运营处于相对安全且平稳状态的条件下，企业越应当对内部安全管理的问题加以重视。当然，问题的解决要求企业必须把握主要矛盾，若是主要矛盾无法得到有效解决，其他管理工作开展的再有效也可以说是无济于事。所以企业

7、安全管理必须在时刻保持警惕状态的条件下，认真口仔细地观察，以期从细节问题中发现各种倾向性的不安全因素，随吋对企业内部安全管理的关键点和重要环节进行把握，进而通过对主要矛盾的准确判断來组织企业安全管理，提升安全管理水平。2.4强化对安全隐患的有效管理对安全隐患的管理也是现代企业安全管理工作的重要组成部分。实践屮，企业内部各个部门都需要对职责范围内的工作进行必要的安全隐患排查，并根据排查的结果來对隐患进行必要的处理与清除。当然，这种对安全管理隐患的有效管理要求企业必须对“查”与“除”这两个环节都加以重视，并在企业内部建立起一套行

8、Z有效的隐患处理机制，对不同部门和不同岗位的职责进行明确，并对排查发现的隐患进行全程的管理与监控，通过排查一发现f清除一复查的闭环式的处理模式来进行安全隐患管理，确保每一项排查发现的安全隐患都可以及时地被处理和清除。结论总Z,在现代企业的运营、发展和建设进程中，安全问题始终是值得各级领导进