浅析经费预算管理

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1、浅析经费预算管理　　　　经费预算管理是财务管理最基本、最有效也是最有权威性的管理方法是财务管理的中心工作是实施经费供应保障各项任务完成的重要手段下面是yjbys小编为您搜集整理的浅析经费预算管理论文希望能对您有所帮助　　　　摘要：经费预算管理是财务管理的中心工作利用科学的财务技术手段编制预算并结合各项财务制度执行预算的同时提高领导重视程度以实现预算编制的实用性切实做到预算与实际支出相结合最大限度发挥经费使用效益　　　　关键词：经费预算管理效益　　　　“凡事预则立不预则废”同样做人做事要有预见经费管理则更

2、应该有计划有预算所谓预算是管理会计的重要内容就定义而言预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测是设定目标、促进对后续业绩评价的活动财务预算管理是单位为实现既定的经济目标通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用又有助于单位及责任人的业绩评价促进单位各项管理制度的健全、落实及管理水平的不断提高　　　　经费预算管理是财务

3、管理最基本、最有效也是最有权威性的管理方法是财务管理的中心工作是实施经费供应保障各项任务完成的重要手段本文从预算编制、预算执行及对预算执行情况的分析监督进行论述与大家共同探讨如何最大限度发挥有限经费的使用效益保障预算单位各项建设任务　　　　一、加强预算管理科学编制预算是基础　　　　1.确定具有权威性的预算编制主体　　　　首先建立预算管理组织机构这点在实际工作中往往只流于形式未发挥其真正作用造成了以往只强调财会部门的预算管理工作忽视预算管理组织机构的作用这个机构的建立就是让各业务职能部门参与到预算的制定中

4、来促进信息最大范围的流动使预算编制的沟通更为细致增加预算的科学性和可操作性　　　　其次单位最高领导参与制定预算过去往往只是由财务部门完成预算并进行实施降低了预算的权威性造成预算约束力不强解决这一问题则需让单位最高领导参与制定预算并拥有最后决策权并且一定要做到逐项推敲、研究、确定唯此才能从整个单位大局出发制定出切实可行的预算方案　　　　第三预算编制“人性化”对参与编制预算的主体提高要求在制定预算工作中应该尊重人性注意发挥主观能动性营造“这是我们的预算”的氛围参与编制预算人员必须实事求是地掌握人员情况、业务

5、发展需求并以此为基础确定人员、业务经费水平综合考虑内外部因素、历史和未来因素的影响科学预测经济发展变化并以提高效益为目标编制具前瞻性的预算　　　　2.把握预算编制原则　　　　(1)坚持量入为出、收支平衡原则　　　　小家过日子花钱先摸摸口袋大家更是如此在安排事业任务时要根据财力可能有多少钱办多少事把建设规模和速度放在一个稳妥可靠的基础上不花过头钱也就是说要根据收入总量确定支出规模做到以收定支收支平衡略有结余　　　　(2)坚持统筹兼顾突出重点原则　　　　单位各项建设是一个有机的整体编制预算时要有系统论的思想

6、搞好综合平衡促进各项事业协调发展做到统筹兼顾一是要加强经费的宏观调控保证科学地确定和及时地调整相关事业费的分配比例保证相关事业按比例协调发展;二是要防止和克服经费分配的随意性科学地制定各项经费供应标准避免苦乐不均;三是要将预算外经费纳入预算管理防止与克服只重视预算经费而忽视预算外经费造成预算经费失控突出重点就是要确保单位建设事业中主要的、急需的、对全局有影响的事业任务这就是要根据年初单位工作中心任务确定全年工作重点既要统筹兼顾又要突出重点切实做到保障有力　　　　(3)坚持严格计划依法办事原则　　　　通过

7、审批的预算将具有法律效力因此在预算编制过程中必须制定严格的编制计划按照预算编制办法的要求按时保质完成　　　　(4)坚持勤俭节约讲求效益原则　　　　我国预算法第三十条规定：“各级预算支出的编制应当贯彻厉行节约、勤俭建国的方针”坚持厉行节约不仅可以发挥有限财力的最大效能缓解供需矛盾而且有利于发扬我们国家艰苦奋斗的光荣传统有利于单位的思想建设和作风建设实行预算管理的一个重要目的就在于力求以最小的耗费获取最大的经济效果讲求预算的效益就是要认真寻求最优化的方案和目标　　　　3.运用科学系统的预算编制方法　　　　预

8、算的制定应当是各参与方之间重复博弈的过程在这个过程中信息流动是多向的也是反复的直至达到最后的一致　　　　在近几年的实际工作中我们经常会总结一些好的经验比如在编制预算时由预算编制机构组织各部门领导及相关人员举行研讨会由各部门根据各自全年工作主要任务提出部门预算对于所报项目逐一进行研究、讨论按照“二上二下”程序最终完成预算编制主要方法如下：　　　　(1)建立项目库预算单位应根据财力可能、区分轻重缓急建立项目库首先将保障工作急需及日常工作运转的项