人事部招聘工作汇报

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1、人事部招聘工作汇报　　　　很多公司的人事部招聘工作是要向上级汇报的因为这样做的话上级才能了解到公司的人事调动情况方便管理下面是小编整理的人事部招聘工作汇报欢迎大家参考　　　　人事部招聘工作汇报篇一　　　　一、XX年人事部工作总结　　　　(一)员工招聘　　　　1、年度招聘结果　　　　XX年底公司共有员工xxx人XX年底xxx人全年净增xx人XX年招入新员工xx人其中xx名工人xx名管理人员或业务人员　　　　2、招聘渠道拓展情况　　　　人事部采取网络招聘和现场招聘的形式不同人员选择不同渠道工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同

2、城网上发布招聘信息的方式同时通过中介招聘的方式为工人的招聘开拓了新思路　　　　针对应届生招聘除了网络招聘方式外还通过校园宣讲的方式提高企业知名度在11月12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘为有效提高了候选人人数在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式由于明年我公司对应届生的需求较少因此对面试人员精挑细选通过人事部与用人部门的初试与复试现有20人左右备选　　　　针对高级研发人员的招聘主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式从招聘网上搜索高级研发人员简历在各大电池发布招聘信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系

3、合适人选面试XX年通过搜索安排面试高级研发人员5人　　　　3、招聘测评工具研究情况　　　　为提高招聘的信度和效度针对管理和技术人才人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素质模型并针对该素质制定相应的笔试和面试题目笔试和面试题目也随着面试的效果进行不断修改和完善但是由于没有建立根据公司的情况各职位胜任素质模型因此在面试、笔试题的设计上仍需要有很大的提高　　　　(二)员工培训　　　　1、年度培训结果　　　　人事部共组织各部门员工参加各种培训课题xx个累计培训人次超过了xxx人次培训工作主要集中在新员工入职培训、特殊工种持证上岗培训、品质管

4、理和生产管理人员培训等　　　　2、培训工作检讨　　　　本年度培训虽然从培训次数及参加培训人数来看比上一年有一定的进步也从一定程度上满足了各部门的业务需要但总的来说缺少计划培训比较零散还存在一些不足　　　　1)培训项目的确定主要依据各部门当前的业务需要人事部并没有作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训计划培训的针对性和培训项目设置合理性有待提高;　　　　2)侧重对专业技能方面进行了培训缺少提升中层管理能力的培训不利于整体提高公司的管理水平;　　　　3)培训资源支出分散较多的培训费用支出未经统一部门审核把关培训资源费用预算控制不足

5、且不易从公司整体层面统筹规划提高培训资源使用效率;　　　　4)培训形式缺乏创新形式单一单纯的讲与听的模式使学员缺乏兴趣影响培训效果;　　　　(三)绩效考核　　　　1、人事部从7月下旬开始对各职位进行工作分析梳理部门职能和业务流程并在9月底完成了各岗位说明书的编制确认工作;　　　　2、制定品质巡检员的绩效考核办法组织1012月份品质巡检员的月度绩效考核不断完善巡检员考核指标及评价标准通过跟踪考核反馈和定期沟通协助品质部成功运行了巡检人员绩效考核制度;　　　　3、通过与各部门中层管理人员沟通人事部编拟了公司各部门考核激励方案并上报公司领导

6、为全面实施绩效考核工作做出准备　　　　(四)薪酬福利　　　　1、根据电源公司实际情况结合法律规定人事部组织修改加班工资计算方式并于年中测算、实施公司调薪方案;　　　　2、根据公司社保历史问题处理决定核算离职人员社保经济补偿金标准并实施有6名员工在离职时完成社保历史问题处理;　　　　3、建立了XX年公司全年工资和五险一金人工成本台帐　　　　4、即时做好公司员工五险一金业务和工资发放XX年共申报x例工伤其中x例为未评级的小工伤x例较严重被评为x级　　　　(五)劳动关系　　　　1、严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手

7、续劳动合同签订率100%未发生因劳动签订引起的劳动争议事件　　　　2、处理员工劳动争议案件一起并最终胜诉对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累起到了良好的正向影响　　　　3、提出了农村户口员工补偿养老保险和城镇户口员工补缴社会保险方案并实施积极解答员工对国家各项保险政策的问答促进和谐劳动关系