乡镇绩效工作汇报

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1、乡镇绩效工作汇报　　为加强机关行政效能建设改进机关作风提高公务人员的积极性、主动性和创造性提高办事效率和行政管理水平根据《中华人民共和国公务员法》、中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》（中组发〔〕2号）和《**县机关工作人员绩效考核办法（试行）》（*发〔〕24号）文件精神**乡结合实际全面组织实施绩效考核工作并取得了明显成效现将一季度以来绩效考核工作总结如下：　　一、开展绩效考核的基本情况　　（一）开展前期调研　　为确保绩效考核工作的顺利实施年8月至11月乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研就考核对象、考核内容、考核方式方

2、法进行详细调查了解通过调研为制定方案打下坚实的基础　　（二）成立领导小组　　为加强绩效考核工作的组织领导年11月底乡党委、政府成立了以党委书记任组长乡长和党务副书记任副组长涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组并设立领导小组办公室在乡组织办明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务确保了绩效考核工作的顺利推进　　（三）制定考核方案　　在认真调研的基础上乡党委、政府明确岗位分配和岗位职责细化岗位指标年2月10日及时召开动员大会全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容年2月15日制定了《**乡绩效改革

3、实施方案》（讨论稿）2月15日至20日通过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会等形式充分征求意见和建议认真借鉴和采纳群众和职工所提的意见和建议最后经全体干部职工三分之二以上人员同意后自年1月1日起实施　　**乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公管理人员（共26人）不含乡党委、人大、政府主要领导；事业单位人员暂不列入考核范围考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公管理人员（乡党委、人大、政府主要领导除外）在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金；考核方式为按季度考核；考核方法以百分制

4、考核（加分另计）按岗位职责划分为公共职责和具体岗位职责并结合出勤和领导交办的工作完成情况由乡考核组负责组织考核、兑薪考核分每分值为15元考核分低于80分以下视为不合格不得领取考核资金　　（四）全面组织实施　　年1月起乡党委、政府按照职工通过的《**乡绩效考核方案》首先明确岗位及岗位职责由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来决定各自的岗位当同一岗位出现3人以上来报名采取竞争上岗位对没有人报名的岗位由组织研究决定对个别的岗位实现轮岗交流任职全乡16个股级岗位全部调整充实了人员做到人人有岗位、人人有职责　　二、年一季度绩效考核工资分配情况

5、　　年4月1日至5日乡领导小组对照实施方案逐人逐条进行了检查考核并按照考核分值计算出个人的一季度绩效工资通过公示后报县财政局发放绩效工资一季度共兑现绩效工资42000元平均人均兑现1500元最高绩效工资1700元最低1200元绩效工资差距不大主要原因是一季度很多指标的数据难于计算扣分和加分难度都很大　　三、绩效考核中存在的问题和不足　　一是考核指标难于细化量化特别是工青妇等群团组织突出；　　二是我乡在职大部分职工年龄大、文化偏低加之空编较多现有的人员满足不了岗位的职责要求；　　三是部分职工对用扣他本人津贴来考核有意见　　四、下一步工作打

6、算和意见建议　　一是完善绩效考核工作日常监督检查；　　二是全面细化、量化指标根据指标定分值、定工资；　　三是加强痕迹管理　　建议：　　一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员出台相关的考核内容由乡镇直接来执行考核；　　二是县委、县人民政府能拿出一定的考核奖励资金加大奖励的力度　　中共**乡委员会　　乡镇绩效工作汇报[篇2]　　年根据《连云港市公务员绩效考核办法（试行）》的通知镇领导高度重视此项工作的开展召开了专题会议进行安排和布署成立了某某镇公务员绩效考核委员会专门负责此项工作开展并根据考核办法拟定了我镇的《公务员绩效考核实施细则》经过前一

7、段时间的实践取得了比较好的效果　　坚持“四个结合”确保考核工作的全面提升：　　一是日常考核与年终考核相结合为避免出现岁尾年初各项评定工作齐上阵“一票定胜负”从而产生考评结果随机性和不公正性的问题某某镇党委政府强化了对日常工作的考核平时考核通过日常工作的完成情况或半年考核的形式进行为年度考核积累资料提供依据　　二是部门考核与个人考核相结合在公务员考核工作中某某镇党委政府把对公务员的个人考核与部门的工作目标完成情况相挂钩根据目标管理责任状对全镇干部职工任务完成情况认真开展“回头看”只有所在部门圆满完成了年初工作目标才能对该部门的公务员予以“

8、优秀”等次评定从而激发干部的团队精神和爱岗敬业精神任务完成情况岗位履职情况使考核更有效　　三是群众考核与领导评议相结合为体现公平民主的原则某某镇党委政府一改以往只本文来源：对下、不对上的单边评定方式开展部门