班组长的工作计划

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1、班组长的工作计划　　　　20xx年是公司班组建设夯实基础提升管理水平深化发展之年为进一步巩固公司班组建设工作成效着力打造特色班组文化推动品牌班组建设在努力完善和健全公司各班组基础工作上带动职工队伍整体素质的提高现制订公司年班组建设工作计划各基层工会按照有关要求认真贯彻实施　　　　一、目标要求　　　　1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础深化班组建设发展丰富班组建设内容；　　　　2、着力建设品牌班组；　　　　3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力稳步推进建立和发展公司特色班组文化　　　　二、工作主题　　　　20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升

2、水平、深化发展、创立品牌　　　　三、工作内容　　　　1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核标准；　　　　建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务　　　　2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；　　　　进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训推进班组文化建设　　　　3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；　　　　营造公司班组建设工作浓厚氛围形成班组建设的品牌示范效应推动班组建设以点带面工作格局促进公司各班组建设工作的交流推进班组管理水平提升　　　　4、全年组织开展一次班组

3、建设特色主题活动；　　　　各单位（各基层工会）结合工作实际以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标以推进“六好六型”班组建设工作提升班组管理水平为特点组织开展好一次班组建设特色主题活动　　　　5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；　　　　根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作　　　　6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；　　　　根据公司班组建设“星级”考核达标要求组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作　　　　7、年底组织开展公司班组建设表彰工作　　　　根据“六好六型”班组的“星级”

4、评定工作结果组织做好公司“优秀班组”的评比表彰工作　　　　五、综合考评　　　　为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作进一步深化班组建设工作公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门）由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成年底开展班组建设综合考评工作