装修房四化管理指导手册改

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1、装修房四化管理指导手册目录刖吞1四化管理业务框架2装修业务流程图3图纸深度标准化3材料加工工厂化5现场管理可视化7施工现场整洁化10四化管理保障措施10业务环境13支持文件152009年4刀，长春公司创新装修房施工管理，提川“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。Z后，北京区域本部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。2009年10月，苏南公同在长春公同基础上，进一步深化“集屮加工”，较以前的传统作业方式，取得了显著的效

2、果，史得到了装修单位以及现场操作工人的认可,使大规模推广的可行性明显提高。鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公同的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工稈系统同事到苏南公司学习。考虑到，装修房四化管理能够有效的:•提高材料部品加工精度，提高装修质量;•改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变史成本和出错概率；■降低材料损耗，减少成品破坏；■减少返修从血提高综合效率。并口，•根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%,生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最

3、终途径;■为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过稈管理水平；■己经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性；■效果获得集团管理层认可。集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。四化管理业务框架损耗率加工/安•装效率］质威缺陷成木投入机械配鬼.质吕（交付缺陷率）费用（材料、人力）、。产品耍求管理标段而积「…辿r加丄区设宦用妙细公司规模合作状次］c合作伙什经住理念/虑愿装修策划评市、…卄图纸深化评；）€>•评审机制d人放能力合作伙伴能力合作伙什o纽织架

4、构门肚础数科分析支持信息综合效谥分析招标囲总包施工前时间阶段・、湿作业阶段:-b固定冢11/设施装配阶及淸洁交付阶段工期/效率（装修〉丿计划管理体系实施监控机制培训/传承机制「引业务环境业务流程图1装修房四化管理实施框架T保障措核心业务-计划就期准备深化图纸加工/运输.现场滋匸质呈控制关键工作阳纸评审点质邑验牧点计划夬求“II关成果措施图纸深化概要衣图纸深度标沖化阳纸深化控制表施丄图进皮妥求衣观场耸理⑴视化诫丨现场整洁化一」质呈1"视化表（户〉进度叫魁化衣e单•元/楼）加丄可视化农（•丄序图卑〉质虽档案（户）农全文明竹理标准

5、成品保护细则装修房交何保沽验收标准现场符理分工现场匸序作业装修业务流程图备注：流程图描述了从装修策划T作到竣工验收工作期间的丁作流程、注意要点；从时间阶段（包括招标前、总包施工前、湿作业阶段、固定家具/设施装配阶段、清洁交付阶段）和工作性质（包括计划、前期准备、深化图纸、加丁/运输、现场施丁、质量控制）两个维度对具体丁作项进行了分类。图纸深度标准化1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水屯（五金）定位图、屯路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果

6、深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注耍求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。3.深化图纸目录表：a）使用对象：工程部、项H部、设计部、装修总包b）用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。c）备注：深化图纸工作一线公司目前可以结合口身情况来具体分工，苏南公司由装修单位的设计人员来深化，长春公司由设计部指导设计院来深化。序号深化图纸目录后附图号深化图纸依据深化要点审图人员现有设计图纸12张标准蓝图：设计说明、材料表、平而布置图、立而图

7、、顶问布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地问布置图、插座布置图、开关定位及控制图、厨卫立而图、节点详图材料深化表2张材料表一（甲供材料）T3项目提供材料请单（规格、型号）明确品牌、规格、型号、使用部位总包：材料员、预算员万科：项目、采购、设计工程师材料表二（甲分包材料）（甲指乙供）（乙供）T4排版图11张客厅、卧室顶面龙骨排版图T5顶血布迓图、灯具定位图、空调风口定位图、现场实测结果吊筋、龙骨间距，洞口加强，转角抗裂，收边if点，灯具及空调布置总包：木工工长、水电工长万科:项冃工程师客厅、卧室顶面石膏板排版图T6龙骨排版图

8、厨房地面排砖图T7装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供）、现场实测结果缝宽，开槽角度，拼花样式，煤气立管和支管，门窗及检修口，开关插座、橱柜、面砖及配套管线口的相关位置橱柜（浴栢）厂家、瓦工工长、木工工氏、水电工氏万科：项口工程师、设计师厨房各面立面及墙砖排版图T8厨房顶龙骨排版图T9顶面