目标考核管理办法

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1、成都地铁有限责任公司组织目标绩效考核办法第一章总则第一条目的和依据为提升组织目标管理工作运行质量，保障公司各年度生产经营目标全面实现，依据市政府目督办、市国资委年度《市属国有企业目标绩效考评办法》、市国资委《2016年成都市国资系统企业党建工作目标管理考核办法及考核实施细则》（成国资党建[2016]84号）等文件和公司制度要求，结合公司实际制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司各部门和下属单位的组织工作目标管理及考核。第三条考评原则（一）严肃性原则：公司年度工作目标计划一经发布，即视为与各部门（单

2、位）签订了《目标责任书》，原则上不做调整。确因市委、市政府、市国资委和公司目标调整，或外部环境条件发生重大变化等情况除外。（二）过程纠偏原则：对各阶段目标完成情况偏差较大的，将下发《预警通知书》督促闭环纠偏。（三）权责对等原则：承担业务归口管理部门，赋有对下属单位对应业务考核的权力。（四）权重适宜原则：考核突出中心工作，细则应适宜各部门（单位）生产经营、市场和非市场类等特点。（五）两层考核原则：年末首先对公司整体目标完成情况进行自评，再对各部门（单位）进行目标考评。影响公司年度目标实现的相关责任部门（

3、单位），对其考核等级进行限制。（六）结果应用原则：考评结果应用于岗位（员工）绩效考核体系和员工发展体系。第四条考核周期考核采用季度分类跟踪监督、年度综合考评反馈两种方式进行。季度考核于次季度前10个工作日内完成并通报（第四季度考核在四季度末完成）；年度考核于次年1月底前完成并通报。第二章考评机构及职责第五条绩效管理委员会公司绩效考核委员会（以下简称“绩考委”）是公司目标管理、绩效考核等工作的领导和决策机构，由公司董事长任主任，党委书记、总经理任副主任，公司分管领导为委员，各部门及下属单位负责人为成员。

4、绩效委的目标管理职责为：（一）领导开展公司目标管理工作。（二）批准按公司既定年度生产经营目标分解形成的过程目标计划。（三）审定考评细则、年度考评方案、各阶段目标考评结果和调节系数等。（四）对目标考评异议事项及重要事项进行最终裁决。绩考委组织目标管理专题会议原则上每季度召开一次（可结合公司其他相关会议一并召开），会议由绩考委主任或副主任主持。第六条目标管理办公室绩考委的组织目标管理日常工作由目标管理办公室（以下简称''目标办”）组织开展。目标办设在公司办公室，办公室主要负责人为组长，各部门（单位）分管负

5、责人为成员。职责为：（一）负责对公司年度目标的责任分解和阶段目标分解。（二）组织制定（修订）指标考评细则。（三）组织制定年度目标考核方案。（四）牵头季度考评、年度考评开展，负责目标纠偏和考评申诉复核等。第七条考评工作协同各部门（单位）须指派专人牵头本部门目标考核的信息收集、处理、反馈等。第三章考核指标设置及考核主体第八条各部门（单位）考核指标、权重及考核主体如下：（一）公司部门。根据业务管理实际，公司部门考核分为综合保障部门、生产及保障部门两类。综合保障部门考评采用'‘通用类指标”考核；生产及保障部门

6、考评采用“通用类指标、创新指标、生产类指标”考核。由目标办组织各成员单位制定细则联合进行考评，结果报公司绩考委审定。（二）下属分子公司。根据业务实际，下属分子公司考核指标采用“通用类指标、创新指标、专业类指标、竞争类指标”考核。各指标由公司对应职能部门制定考评细则并归口考评（如：质量安部制定细则统一考评各单位安全指标）。目标办汇总考评结果，报绩考委审定。（三）各部门（单位）考核指标构成示意图见附件1,各阶段考核指标细项、权重及考核主体见附件3、4o第四章考评程序（总程序图见附件2）第九条目标计划制定（

7、一）年度指标梳理。每年1月上旬前，目标办根据公司已经确定的当年生产经营目标以及公司年度工作重点等，形成公司当年关键工作指标（安全生产、投资、进度、开通目标及水平、运营服务质量等），报绩效委批准后执行。（二）分解季度目标。在公司年度指标发布后5个工作日内,各部门（单位）结合自身实际，将对应承担的目标和任务，分解成季度推进计划，经负责人审核、分管领导签字后，报目标办；目标办组织复核、调整后，上报绩效委批准后执行。（三）考评细则修订。在公司年度指标发布后10个工作日内，职能部门根据当年生产经营实际，提出细则

8、修订需要，由目标办组织完成考评细则修订，报公司绩效委审定。第十条季度目标考评（一）季度考评开展1.一、二、三季度考评对照附件3开展，考核内容侧重在生产经营主业务。2.第四季度考评对照附件4开展，为年末业务全面考核。（二〉季度考核流程1.资料上报：一二三季度在次季度前5个工作日内，将上季度目标完成情况（含支撑性文件）分别上报对应的业务归口考评部门；第四季度则在当季度末前10个工作日，上报资料。2.考评复核：各归口考评部门按照考评细则，在2个工作日内完成考评