工厂管理3—仓库物控

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1、工业企业工厂管理章程是的，有时他们的脾气显得那么不好，而II有时他们似乎会提i些无理的要求。但是，正是因为他们，我们才冇了工资和福利，例如病假、产假、保险以及每年的带薪休假。甚至我们最近所使m的•切新设备，实际上都是曲他”'脫供的。类似的事不胜枚举。所以，当下次见到他们时，你怎能不笑脸相迎，以表示我们是如何地感激仙i—我们的上帝!第3章货仓及物控管理*理的一瞬则亦具体awwo、法佛程*洲唇出库、艇、储存、歸*孫表单供瞬*砸管理aw乍实务*躺篩!）卡、BOM、ABC分柿去亦核斗解预算无tw%斤1、物料储存保养的原则（1）仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为

2、原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。（2）将制品按照生产过程在作业现场规划；11不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标此（3）储存设计的基本原则应考虑一卜■列四项，以便于接收和发放工作的进行。①流动性：较常使用的物甜应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成木。②相似性：常起使JIJ的物品宜放在同一区域，以缩短时间。③物品大小:储心设计时储存位置应按照存放物品的大小而给俺当的存放空间，以确保能允分利川空间。④安锂物品的保管应以安全为第如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。（4）每一种物料都要仃一固定的储位，并

3、按照储位來放置物料，而±1.仓储部门应定期检査库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。2、物料搬运作业的_般原则物*搬运时需视实际悄况如物料的人小、数量的多少及堆放的高供低等选用适当的工具或其他方法,并遵守以下原则：（1）搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运力式。⑵视听搬运物品的体积大小釆用适当的搬运方式及搬运丄具。如油压车、手推乍或乂乍等。（3）零组件及易碎品在搬运时丿'V避免碰撞。并注意防潮、防污，以确保其稱密度，放置时必须轻拿做3、物料存储应注意事项物料的存放如无特殊耍求则按照物料的人小、高度、重量等采取适当有

4、效的存放方法,•般标准如卜I（1）高度：堆放总高度一般限制3米以下，逝放料架时每层不超过1。5米。（2）重量：在放置物料时耍考虑物料的重最，重者应尽屋摆在下层，避免在存放物料时发^意外。（3）集成电路（TC）及易碎品的储存规泄：①流动性：较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运地区，以缩矩作业人员往返时间的搬运成木。①柑似性：常起使用的物晶宜放在同一区域，以缩短时间。②物品大小：储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。③安全性：物詁的保管应以安全为第一，如危险物品的存放应考虑-•些安全措诞，以维护库房及J•区安全。（4

5、）每一种物料都耍有亠

6、占I定的储位，并按照储位业放放置物料，而口仓储部门应定期脸查库存品储位是否疋确，如有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发金。4.收料区的区域划分（1）进粕寺检区仓储部门的收料人员，收到物料后,将物料放置何七区域,而H不同的物料要分开摆放，不能混全放在理（2）进料合格区经由品管部门检验介格示的物料，放置在此区域，等待仓库收料人员入库。（3）检验退货区品管检验不合格的物料放宜在11返域，等待蚀应厂商处理。5.收料、进料、入库作业的完成（1）仓储部门要冇一#定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随童放置。（2）仓储人员接收

7、货运公司送货人员或厂商所送的物料后，将物料放置在待验区，然后按照牛•管部门所提供的资料核对所收到的物料品X、规格、料号、数址无误后开立“验收单”，并交由品管部门按片验收单•检验物料：如所送的物料与主管部门所提供的资料不符合时，将物料放置于进料验退区，等待厂商处理。（3）仓储部门人员按照品管部门检验合格的物料验收单。将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料口期，并在该物料的物料库心卡上注明进料口期、给收单号、数最等资料，以便于日后追踪。（4）“验收单”一式三联，分别如下：第一、二联：送财务部门入账后按照编号存档。第三联：仓储部

8、门登录物料后按照编号存档。第四联：交由采购部存档。6.进料作业流程图（见卜图）7.仓库的发料（1）仓储部门按照生管部门所制发的"制令领料单”（生管部门提供）后，应按照BOM表备料，而在备料过程中，物料的搬移必须遵守搬运的规则。备完料后必须制发"发料单”，经主管签核后送交生产部门并通知领料。（2）物料的发放必须以先入先出为原则，以保持物料的适川性。（3）备料人员在备料时，需将己备妥的物料放置于固定的区域（如备料区），不得随便放咒；不同批的料件要分开摆放，不可混放在一起：而且每一批物料需标示出乳称、规格、制令领料单号、批量，以免发工搬错或其它的错晁（4）生产部

9、门左接收到仓储部门所制发的发料单后，按照发料单至仓库领料。而空产部