【精品】班组建设资料大全

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1、（一）序言班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，摘好女全牛产的基础。国家有关女全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一•系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。班组安全管理是企业管理的一个重耍组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班纽长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好口常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和

2、方法。在企业里，绝人部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常亜要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听Z任Z,发牛事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。班组日常管理是一个大杂绘，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班纟II是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。班组的概念及

3、职能班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业电，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。班组的特点：1.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。2.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。3.工作细——班组工作非常

4、具体，需要班组长耐心、细致。4.任务实——上甸千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。5.群众性——班组工作是一•项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班组在企业中的地位和作用班组管理是企业工作的基础一、什么是班组管理？班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动,其职能在丁•对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。二、班组管理的特征：1.其基本要求是系统管理——即整体功能大丁•部分功能Z和。2.其基本内容是基础管理。3

5、.其基本形式是民主管理。三、班组管理的内容：1.生产管理；1.质量管理；2.技术管理；3.劳动管理；4.设备管理；5.经济核算；6.安全文明生产；7.思想政治工作。四、班组管理的重点：1.抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道徳规范、思想工作制度等等）打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。2.抓好科学的管理方法和手段。3.抓好班组

6、的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。班组建设的基本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两人类。作为班组长，应根据木班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。以下是两类班组的建设思路提要。-、牛产性班组的建设思路:1.要组织好劳动者。2.耍懂技术，会管理一一作为班组长，懂技术才能“服众”，会管理才能“治众”3・要认真执行职业道徳规范。2.耍组织进行技术革新和技术开发一一班组是企业牛产的前沿，只有班组才最懂得企业牛产的“瓶

7、颈”和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。二、非牛产性班组的建设思路：1.树立经营观念和效益观念。2・实行一•定风险的经济责任制。3.学习和应用现代化的管理方法；4・提髙班组人员的智力素质，增加技术禽量。总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思、想索质；二是组织建设，选配好班组t和班组骨干（“五大员”）;三是业务建设，搞好业务培训。加强班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现

8、场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：1.要有一个敢抓善管、技术过换、重视安全的班组领导核心班组长拟负着对班组的日常牛产和行政工作进行统一指挥、统一女排的重责，是女全牛产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高,责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的女全意识和熟练的工业牛产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、