【管控】领导断层的尴尬——企业的组织危机

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1、【管控】领导断层的尴尬一企业的组织危机QX一家公司发展到一定规模时普遍会遇到众多问题，企业家如何应对内外困境，是个复杂的问题。【问题类型】企业的组织健康及发展【企业情况】【问题背景】一位在80年代创业成功之企业家，智慧集团董事长兼总裁袁健华，在二十年间，适逢中国开放改革之好时机，加上白身之努力，成就了一个资产上千亿的大企业，国内外有上百个分支单位，员工达到三万人，是个成功经营令人称羡之企业。在过去二十年，袁总裁完全掌握公司之人战略与发展方向，公司也积极培养人才，实施轮岗制度，也给员工相对于同业优渥之待遇。打拼二十年的袁先生

2、，年纪也近五十了，体力也不如当年，也希望能够有一些时间陪陪年迈的双亲与家人，总希架在公司创业25年时候，他可以退居二线，不需要每天到公司上班，可以有时间打打高尔夫球、钓钓鱼，做一位甩于-人掌柜，只有需要时候到公司看看，提供一些意见，把公司日常管理交出去。可是在这个时候，一向快速成长之智能集团，成长之力道逐渐缓慢，其至出现负成长，组织里出现一些不知为何而战声音，对公司发展之方向出现困惑，担心公司是否会就此走下坡，浜至倒闭。一些对公司发展有战功之资深员工纷纷提出辞呈，理由并非待遇问题，而是看不到公司未來的发展……，还发生一些外

3、支机构，见到般票与房地产之高获利率，将公司营运资金投入房地产与股票市场，造成营运资金短缺，袁先生也不知道公司到底发生了英么事！在这种内外交迫情况，再加上全球金融海啸，给一向坚强的袁总裁带來了很大压力，于是他决定在公司里组成一个战略委员会，山这个委员会制定公司发展之人方向，并引进”平衡计分卡”管理制度，逐层分级负责，整合各部门之资源执行方案，希望能够位公司再创辉煌，也让他有机会成为一位甩手大掌柜的梦想，而不至于英雄战死沙场！偏偏”平衡计分卡”这个西方的管理工具，至『了中国好像就不灵验，实施了半年之后，公司各级主管怨声载道，为

4、了配合这项管理制度，反而增加许多管理成本，不见其利先见其弊，私下产生抵制情绪，袁先生也很担心这项改革，会像过去儿年的其它变革一样，无疾而终！智慧集团董事长兼总裁袁健华陷入了不安与苦思，心想公司到底发生其么问题？他该如何挽救公司弥漫之低气压，重新领导公司恢复高成长？他该如何安排接班计划？平衡计分卡适合智慧公司吗？本案例反映了目前很多创业家在企业发展到一定规模时普遍遇到的企业发展速度变缓、内部治理混乱，企业的新一代领导者没有培养起来等问题。案例中智慧集团所浙临的问题主要看来由以下原因造成:姚溯点评顾问1.企业家对下属不够信任，

5、不能进行充分授权。真止健康的组织是具有一套现代完善运行系统，组织不会因为个人的离开与否而受到影响。成功的企业具有华恒智信高级咨询师/資漆人力资海顾问容询专长*人力資源管理体系构建.团队建设水平提升、人力资源成本控制独特的企业文化和完善的企业制度，企业具备了持续健康发展的优势，在没有企业领袖存在的时候依然可以良好运转。而我国的一些民营企业家，白手起家，凭借历史机遇和口己的努力成功地经营起一家企业，但这样的企业是相对脆弱的,企业的发展过丁•依赖丁•创始人的努力程度，但在发1.企业家对下属不够信任，不能进行充分授权.展到一定阶段

6、后，单靠企业家的力量是难丁•支撑的，创业家的发展战略也具有很大的局限性，引入职业经理人成为必要的选择，创业家应该做好角色转换工作，将企业的经营管理权下放到职业经理人手中。企业家也应注重企业内部管理人才的培养，为企业未来持续发展储备后备管理人才。2.塑造企业发展远景，注重企业文化建设，采用现代管理手段管理企业耍确保适应企业实际管理的需要。由丁W场政治经济等大环境，企业成长的方式比较粗放，发展到十几年后，内部管理比较混乱，管理方式滞后丁•企业的发展。创家业应该不断吸收新思想，为企业内部进行精细化管理，釆用一些现代管理工具时不能

7、照搬照抄，耍注意木土化问题，保证能够适应企业实际的管理需耍。企业家做好角色转变工作，下放管理权，着重思考企业发展方向、企业未來愿景等宏观问题。