绩效考核与目标管理实战

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1、主办:智元教育集团北京智元时代企业管理有限公司目标管理与绩效提升策略2049简介CCU中企国际教育集团总栽著名企业教练、导师及策划战略专家、绩效战略第一人苏沛德博士是全球至今唯一以研究新型知识领域的“中国式教练管理技术对企业发展战略绩效研究”取得博士学位的华人.苏东坡后人第二十六代孙，苏东坡纪念馆董事，世界（印尼）苏氏宗亲会广东苏氏宗亲会副会长，世界（新加坡）苏东坡文化研究会副理事长.中国企业规划院副院长、培训与教练分院院长、中国策划研究院副院长。1988年深圳大学学生实验商业中心及深圳市绿廊企业策划管理顾问有限

2、公司等创始人。并担任中国城市营销（南方）团队执行官、亚洲名牌营销管理学会中国首席执行官.2002年首届国际营销节被评为“中国十大创意人”2004年由国家十二个部委在人民大会堂举行的第二届策划大会并与张瑞敏、牛根生、李光斗、刘晓庆、沈青等同台授奖被评为“中国十大策划风云人物”.2008年被评为中国改革开放30年为策划事业做出贡献的“功勋奖”人物。执行院长：苏沛德博士、教授晨祈文旭日东升霞光盈空伟大慈悲智慧某某今天又是新的开始一日之际在于晨祈在如此美好的清晨愿您接受我的祈愿回忆往事宁神静气我虽曾失败,但从来没有失望我

3、虽曾伤心,但总能安然释怀我虽曾流泪,但深信明天会更美好今天在您某某,慈光呵护下祈求您赐给我勇气面对今天所有挑战祈求您赐给我忍耐接受今天所有因缘祈求您赐给我力量让我能为别人付出祈求您赐给我能力让我倒空过往执着伟大爱心智慧某某祈求您赐给我智慧让我学会开放、接受让这次学习满载而归请您帮我开启智慧请您帮我点亮心灯让我欣赏天地美妙让我感恩人间温暖让我明白生命珍贵伟大爱心智慧某某帮我成为心灵富翁每天欢喜付出每天乐于结缘每天宽厚待人伟大爱心智慧某某帮我成为生命勇士能够念念清净能够时时奉献能够诸恶莫作能够众善奉行我发愿从现在起每

4、天利乐友情自觉利他伟大慈悲智慧某某请接受我真心祈愿（礼毕)思考：（体验式互动学习）结束一、我们今天来这里的目的？二、我们将会带什么成果回去？三、下一步！我有什么承诺计划？课程方向纲要中企品牌形象：中国引领行业的管理培训咨询投资集团实用、实战、实效高效、认真、坚守承诺思考：（体验式互动学习）结束一、我们今天来这里的目的？1、变课程方向纲要思考：二、我们将会带什么成果回去？主题：目标管理与绩效提升策略——人力资源的基础职能绩效及薪酬体系设计课程方向纲要思考：二、我们将会带什么成果回去？主题：目标管理与绩效提升策略——

5、人力资源的基础职能绩效及薪酬体系设计课程方向纲要思考：我们的企业是一个什么样的企业？我们的战略是？（我们的经营哲学—企业魂）你企业的商业模式是？你企业的管理模式是？你企业的资本模式是？（资讯、资金、资源）企业铁三角思考：二、我们将会带什么成果回去？主题：目标管理与绩效提升策略——人力资源的基础职能绩效及薪酬体系设计课程方向纲要1、建立一个动机明确的团队。2、员工为他们自己工作。3、明白了是什么在驱动着员工。4、让员工觉得自己是股东。5、让员工通晓公司的运作。6、正确面临竞争。7、鼓励明智的冒险。8、激发创新思维。

6、9、强化动机与绩效间的关联。10、帮助员工取得更大的业绩。11、让员工认同你的—也就是他们自己的观点。12、赞扬并奖励员工。13、永远对员工抱有最高期望。14、激发最佳表现。15、采取奖励措施激励员工。16、下放权力。17、激发责任感。18、树立明天会更好的信心。19、鼓舞士气。20、让工作充满乐趣，让生活充满活力。21、消除削弱动力的因素。22、留住你的员工。23、全身心投入到团队中去。24、激发员工的潜能。思考：二、我们将会带什么成果回去？主题：目标管理与绩效提升策略——人力资源的基础职能绩效及薪酬体系设计课

7、程方向纲要执行力工作的绩效量化例：九段秘书评定员工执行力的简易标准做不到别人能做的事，你被淘汰了。做到别人也能做到的事，你能生存了。做到别人做不到的事，你有价值了。告诉你的秘书:做到九段才算成功1段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知用电子邮件发出通知,并准备会议用品,然后等待开会时间。抓落实发通知之后，再打一通电话给参会的人确认，确保每个人被及时通知到。重检查发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也

8、给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。勤准备发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。细准备发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的呀，否则就不会对经常对过