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时间:2019-10-24
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1、网站建设绩效考核与网站建设项目计划书汇编网站建设绩效考核20**年分公司网络建设绩效考核办法一、评价周期:月度(1分)考核指标:移动新建站工程形象进度累计完成情况1、指标定义移动基站均以站点实名制进行过程考核。考核标准以当年各移动工程整体形象进度安排表为准,每月以工程进度不同分别为工程合同签订、土建完工、主设备、配套传输安装完成、市电引入完成、开通(网优入服)等考核指标。2、计分办法A站标准分值二[1分/(A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1)]*4B站标准分值二[1分/(A类计划数*
2、4+B类计划数*2+C类计划数*1)]*2C站标准分值二[1分/(A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1)]*1月考核分值二A站标准分值*A站完成数+B站标准分值*B站完成数+C站标准分值*C站完成数3、指标说明(1)、移动基站开通以网优入服为标准进行考核,具体考核数据于网优中心新站入网周报。(2)、四类移动项目WCDMA、GSM、室分、WLAN中A类(或一类)站点系数4、B类(或二类)站点系数2、C类(或三类)站点系数1。A类(或一类)站点、B类(或二类)站点以网优和网建部会审后最终确
3、认的具体站址和数量为准。(3)、分公司若选取实名制以外的站点(宏站、室分、WLAN)进行建设,需经网优和网建部共同审批确认可达到A类(或一类)站点覆盖效果后才可实施。且此站点计入分公司实际完成数以内。二、评价周期:季度(2分)考核指标一:移动基站工程形象进度累计完成情况(考核分值:1.6分)1、指标定义移动基站均以站点实名制进行过程考核。考核标准以当年各移动工程整体形象进度安排表为准,每月以工程进度不同分别为工程合同签订、土建完工、主设备、配套传输安装完成、市电引入完成、开通(网优入服)等考核指
4、标。2、计分办法A站标准分值二[1.6分/(A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1)]*4B站标准分值=[1.6分/(A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1)]*2C站标准分值二[1・6分/(A类计划数*4+B类计划数*2+C类计划数*1)]*1季考核分值二A站标准分值林站完成数+B站标准分值站完成数+C站标准分值*C站完成数3、指标说明、移动基站开通以网优入服为标准进行考核,具体考核数据于网优中心新站入网周报。、四类移动项目中A类(或一类)站点系数4、B类(或二类)站点系数2、
5、C类(或三类)站点系数1。A类(或一类)站点、B类(或二类)站点以网优和网建部会审后最终确认的具体站址和数量为准。、分公司若选取实名制以外的站点(宏站、室分、WLAN)进行建设,需经网优和网建部共同审批确认可达到A类(或一类)站点覆盖效果后才可实施。且此站点计入分公司实际完成数以内。考核指标二:固定资产转固及时率(考核分值:0.4分)1、数固固定资产转固及时率(考核权重:50%)数固固定资产转固及时率=(数固转固季度实际累计金额/数固计划季度累计转固金额)X100%计分办法X2目标值,不扣分;X
6、目标值:线性计分。2、移动固定资产转固及时率(考核权重:50%)计分办法:移动项目完成转固,此项得满分;未完成转固,此项得分为0。指标说明:考核当季无移动转固指标的,此指标权重加入数固固定资产转固及时率中。考核指标三:扣分指标:工程建设质量及共建共享1、经网建部、运维部共同鉴定确认,因施工过程中不遵守相关管理规定,导致发生重大通信责任事故的分公司,工程绩效考核分全扣。2、经运维部鉴定确认,因施工过程中不遵守相关管理规定,造成10个接入点或基站通信中断1小时以内(不包括1小时),每出现一次扣0.2
7、分。3、经网建部抽查,当季工程施工质量未达标的分公司扣0.6分收到其他运营企业或重庆市通信管理局投诉,经网建部确认违反共建共享建设规范的,每出现一次扣1分。其中共建共享规范违规条款如下:(1)未经公司网建部同意,在同地点新建铁塔或者在同路由新建杆路。(2)已有铁塔、杆路具备共享条件而拒绝开放共享(3)应进行联合建设而擅自独立新建铁塔、杆路。(4)租用第三方设施签订排他性协议。(5)报送虚假信息(6)未经共建方同意,自行与铁路、地铁、高速公路沿线,机场、国家级及省级风景名胜区、大型场馆等重点场所的
8、建设或管理单位签署进入协议。(7)未开放共享可用基站(含铁塔)、传输线路(含管道)等资源支持TD网络建设。5、收到集团或重庆市通信管理局文件要求上报的相关数据及文件(含未按时办理工程质量监督申报和竣工报备手续),未按时回复的,每出现一次扣0.05分。6、收到其他运营企业或重庆市通信管理局投诉,经网建部确认违反驻地网建设规范的,每出现一次扣0.2分。三、评价周期:年度(2分):月、季度考核做为过程预考核,年度考核为分公司网络建设年度完成的最终考核结果。考核指标一:移动基站工程形象进度年度累计开通情
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