安质部精细化管理

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1、洛卢五合同安质部精益化管理内容项目质量目标：全部工程符合国家、交通部颁发的施工规范、质量标准和业主的相关质量要求。单位工程一次性验收合格率达到100%,优良合格率达到95%以上，确保工程达到优质工程等级。项目安全目标：杜绝因工死亡事故，现场施工人员重伤，轻伤频率控制在0.3%o和0.5%。以内，不发生重大设备事故、重大交通事故、爆破事故、火灾事故和其他安全事故。★管理制度：（一）部门纪律：1：安质部全体人员严格遵守项目部制定的各项规章制度，特别是作息时间及请销假制度。安置部长将不定期抽查，对于迟到、早退或脱岗人员视情

2、节进行处理。要求本部门人员要勤奋耐劳、有积极的工作态度，对混日子的人员及时采取有力措施。2:安质部人员去工地检查或现场办公必须佩带安全帽、胸卡、卷尺、照相机等必备的用品。3:本门人员要注意协调配合，全力支持部门每个人的工作，要求内业电子版余月茹、徐翔必须同时清楚。4：定期向领导汇报工地安全及质量控制情况。5:保持办公室整洁卫生，下班后关掉不必要的用电器节约用电。6:安质部全体人员要注意自身业务能力的提高和锻炼，在平时工作中多学习、多总结、多积累。（二）安全文明施工定期检查制度1：项目每月的第一周和第三周将对工地进行安

3、全文明施工综合检查。2：参检人员为杜经理组织工区副经理、工区工段长及安质部人员。3:安全的检查项目为：工人安全帽、高空作业安全带、路边的安全防护网、用电线路安全、钢筋场级各施工点的文明施工情况。4:收集整理检查项目资料并存档，对标段受检队伍进行排名并在周例会宣布综合检查结果，对第一名和最后一名分别处于奖励和罚款。（三）现场技术改进会制度1：对每天工地例行检查中总结的影响质量的普遍性问题，或施工中亟待解决的影响工程质量的问题，实行现场改进会制度。2:技术改进会开展时间为技术组认为确有必要或工段针对改进质量问题主动请求；

4、技术改进会主讲为专家王文辉及总工程师杨书凯。3:会议参加人员为：工区副经理、安质部成员、工段长、现场技术员及队伍质量负责人及各班组成员。4：开会形式主要为座谈会，主讲进行技术改进分析后大家均可提出技术改进方案，安质部人员做好会议记录并整理归档。5:技术改进会完成后，安质部人员要对开会效果作跟踪调查统计，并向主管领导反馈技术改进会的效果。（四）周例会PPT制度1：每周的周例会上放映本周各工点上关于质量和安全的PPT素材，以对各各队伍起到警示及自查的作用。2:安质部人员在每天的工作巡查中，对经理部已做要求的项目认真核查，

5、将质量或安全中典型的素材做出PPT。3:对各队伍发生的问题记录在册，依照奖惩制度对相应的队伍分别给予奖罚处理。（五）成品检验制度1：安质部将建立桥梁结构各构件的质量台账，要求各工段在各结构物施工完成后或工序转型前必须通知安质部对构件进行质量检验。2:安质部组织试验室及现场技术员对成品进行检验，做好检验记录。对于质量有缺陷的构建做好记录，并要求队伍及时进行修补，使之顺利通过验收。对于未通过安质部验收的构建，在队伍结算单上注明暂缓结算标注，待修复并符合验收标准后同意计量。3:现场技术员要求必须亲自参加安置部对成品的验收工

6、作，并熟练掌握验收方法和技巧。4:验收项目主要为结构物的几何尺寸、保护层厚度、観强度及從外观质量。5:安质部定期将质量台账的情况向领导汇报，让领导对工程整体质量做到心中有数。（6）爆破用品安全管理制度1：建立健全爆破安全领导小组。由项目经理李修华任组长，书记刘明山任副组长，张金平、徐翔任组员。2:爆破用品的管理①、严格爆破用品的审批、领取制度。必须专人负责，经核准后规范填写申报表，经理部专职爆破员做好领取台账后，方可发放爆破用品。①、爆破用品做到用多少领多少，剩余爆破用品必须及时返库严禁私自存放、严禁对剩余爆破用品瞒

7、报谎报，如若发现将采取严厉的罚款措施。②现场能工的爆破人员必须由公安机关培训，持爆破作业证方可上岗作业。③做好爆破区的现场警戒工作，严禁村民误入，严禁在爆破区内抽烟和明火。④严禁在雷雨天、大风天及黄昏、夜间进行爆破作业。⑤其他未尽事宜均按爆破安全规程控制爆破作业。中交一公局六公司洛卢项目-安质部2011年8月23日