生产管理汇总

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1、生产管理工作的内容、目的品质控制生产管理的三大重点：交货期成本控制产量的定义是合格产品的数量，本身就包含了质量。做为工厂管理者首先耍具备五点：一以身作则、率先垂范.这是做为一个管理者首先遵守的游戏规则.二对自C就做不了的事情尽量不要求下属做到.三要有宽广的胸襟、善于听取下属的意见把员工的冷暖时刻反放在心上随时留意下屈的反常•五要有敏锐的洞察能力•沟通协调能力.六不断学习与时俱进•管理的八大原则：1.以顾客为灌注焦点.2.领导作用.3•全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改善7.基与事时的决策（有效的决策是建立在数据和信息的基础上）8.与供方互利的关系八大质

2、量管理原则定：以顾客为关注焦点是核心,全员参与是根基，其他原则是基础。总结概括：即“一个基础、二方面关注、三种方法”一个基础指：持续改进；二方面关注指：一方面“对外”关注，关注我们顾客和供方，以顾客为焦点、与供方建立互利关系，另一方面“对内关注”强调领导作用、全员参与；三种方法指：1）过程方法、管理的系统法、基于事实的决策方法；一、生产管理工作的内容1、人员调配、劳动组织2、生产调度、计划3、牛•产产品数暈提高和质量的稳定4、成本控制、预测5、T艺改进6、质最要因分析7、生产统计8、怎额核算9、安全生产10、现场管理二、生产管理的目的：高效、低耗、灵活、准时生产管理

3、系统的特点从订单管理、牛产计划管理、采购计划管理、牛产投产管理、物料需求计划管理、采购管理、应付款管理、仓库管理、材料管理、半成品管理、生产过程管理、不良品管理、外协管理、到最终产品入库、订单完成生产管理绩效考核1）效率：是指在给定的资源下实现产出最大2）品质：对于生产主管來说，品质管理和控制的效果是评价具生产管理绩效的重要指标之一3）成本：产品生产活动中所发生的各种费用4）交货期：指及时送达所需数量的产品或服务（没冇良好的交货期管理体系，不能按照客户指定的交货期交货，直接影响客户的商业活动、交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键）5）安全：安全生产管理就

4、是为了保护员工的安全与健康6）士气：员工士气主要表现在三个方面:离职率、出勤率、工作满意度。高昂的士气是企业活力的表现，是取Z不尽、用Z不竭的宝贵资源现场管理的5项金科玉律1）当问题（界常）发牛时要先去现场；2）检查现场（有关的物件）；3）当场采取暂行处置措施；4）发掘真止原因并将Z排除；5）形成标准防止再发乞。生产管理的三大手法1、标准化:就是将企业里冇各种各样的规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）2、口视管理:通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法3、管理看板：是管理可视化的一种表现形式三、牛产系统控制：进度控制、产量控制、质量控制、库存控制、成本控制、

5、牛产调度四、用八对产品的要求：品种、质量、数量、成本、交货期、服务五、牛产/运作系统是巾人利机器构成的、能将一怎输入转化为特定输出的有机整体。牛产系统乂町分两类：1）狭义的生产/运作系统：指企业内部的生产/运作系统2）广义的生产/运作系统：指由供应商、制造商、分销商组成的系统六、合理组织生产过程的基本要求1.生产过程的连续性。2.生产过程的平行性（指物料在生产过程中实行平行交叉作业）3.生产过程的屁礙（指各环节能力趋于平衡，没有“瓶颈覽）4.生产过程的均衡性（指产品按原计划好的时间内完成）5.生产过程的柔性（指生产过程具有适应市场需求变化的能力，市场需要什么产品就产

6、什么产品）6.生产过程的准时性（指准时准量（JIT））七、6S管理与ISO90001）6S管理指：整理、整顿、清扫、清洁、索养、安全。2）10S管理指：整理、整顿、淸扌「I、淸洁、素养、安全、节约、速度、坚持、习惯。3）6S管理”由口本企业5S扩展而來，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行甲的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好的，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理的活动提供优质的管理平台。整理、整顿、清扌H是具体内容；淸洁是制度化、规范化；清洁指绕

7、开？保持3S水平，素养是养成习惯，安全是基础，尊重牛命，杜绝违子章。4）TQC指：全面质量管理、TPM指：全面生产性管理、JIT指：精益生产1）TQC指：将纟fl.织的所有管理职能纳入质量管理的范畴，强调一个纟H.织以质量为中心、以全员参与为基础，强调全员的教育和培训；具有以下几个方而的特点：以适用性为标准、以人为本的管理以及突出改述的动态性管理。6S管理与TQC的关系：全血质量管理与其说是-种管理体系，不如说是一种管理文化。没有量化的思想、没有追求卓越的QC小组文化，是无法实现TQC的。所谓的“三全”（全而、全过程、全员）是TQC的核心2）TPIVI指：以建立