印刷厂设计部工作职责

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1、设计部员工手册2018年:［月设计部员工守则1、服从领导，听从安排，不能择单和拒单，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。2、加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。3、上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。4、严格遵守企业关于手机和电脑的使用规定，不得发生利用手机、电脑上网观看视频、聊天娱乐等问题。5、电脑定期杀毒，不得装载任何娱乐软件，保持电脑良好的工作状态，严禁非厂内人员使用电脑。6、使用硬盘、U盘和光盘等拷贝手段往电脑

2、内拷入文件吋，必须先杀毒。7、关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按照业务流程进行作业。8、严格遵守工作纪律，按吋上、下班，上班吋不准做与工作无关的事项，不准擅离工作岗位。9、不迟到、不早退，请假要经过经理或厂部批准，没经过批准而擅自不上班者，以旷工论处。10、同事Z间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。11、自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用电。12、严禁有损公司信誉的负面言论和有损公司形象及利益的行为。13、不得接受客户任何形式的宴请和馈赠

3、，与所有客户保持正当和良好的工作关系。14、严禁出言不逊，要礼貌待客；不与客户发生任何形式和原因的冲突、吵架和打架问题。提供及时、完整、准确和风格独特完美的产品与服务。15、严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生，杜绝火险隐患。16、自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。17、设计部定于每月22日上午八点开一次部门例会，各员工不得缺席，要提前拟好会议草稿，积极参与发言。会后填写会议记录。设计部主管工作职责1、配合客服部和生产办公室，根

4、据工厂实际生产情况，合理给客户提供出货时间：尽量给生产留有充分的时间。2、合理分配设计部员工工作，激发设计人员的工作热情。3、根据实际情况安排木部人员分批到车间和印后与相关技术员工进行交流沟通，避免因为设计原因造成他们的工作不便，通过学习，沟通来提高本部门工作效率，减少不必要的事故发生。4、积极参与公司的一切活动安排：新员工正式任职后对其进行部门流程、劳动纪律、印刷基本知识等培训。5、负责抽查和审核本部门员工的工作内容，尽量减少事故，提高客户的满意度。6、完全服从公司一切任务安排，带领木部全体员工严格遵守公司推行的相关

5、制度。7、按时完成公司领导交办的其他工作。8、主管负责制：①当好部门领导，组织好、动员好、团结好、引导好木部员工，管理好、监督好、推进好、完成好本部门员工的工作。②工作要拿起来，摆平就是水平，搞定才是稳定。要真管，要会管，管好管细，消除矛盾而非制造矛盾，解决问题而非制造问题。木部门的工作在木部范围内处理清，不要直接将矛盾和问题上交。做的是主管，而非门卫室的传达老大爷和饭馆上菜的小姑娘，一接一送拉倒完事。③主管，这个主，就是部门的主，做主的，你是部门老大，要当得起，担得起，要说了算。这个管，就是人要管、事要管、物要管，管

6、精管细管好，料理停当。风平浪静，按部就班，井然有序。不要老总交代的就管，没交代的不管。好管的就管，不好管的就不管。不痛不痒的就管，动真格的得罪人的不管。这个管与不管按个人利益分类操作，不按企业规定和工作需要分类进行。拿主管的工资不做主管的主，不管主管的事，不操主管的心，不当主管的家，这个肯定不行。今后，是否作为是否作为不到位，是否不称职，首先一个标准就是有问题视而不见，有矛盾绕着走，有麻烦不处理，有其名无其实。主管必须把本部门这个家当好，谁不得罪人，就是得罪我，可以不得罪人，那你就把所有人的活儿都干完都做好，不出问题也

7、行。能躲就躲，能推就推，能拖就拖，睁一眼闭一眼，得过且过，面上太平，掩饰问题肯定不行。④今年照样还是整顿年，必须把企业整顿好。⑤告诫本部员工：搬弄是非的人要警告，必须整改否则清理出队伍。密谋闹事的谁挑头当下就处理谁，直接除名并处罚。告诫本部员工有事儿明说，当面说，不得会下说，背后購说。要对自己说过的话负责。阴奉阳违的要处理。①主管和老总们就是企业的核心和灵魂，要协助企业做好并推进企业的制度、精神和文化，形成凝聚力，团结并带领全体员工努力向前。将来企业竞争，竞争什么？企业靠什么生存？就是企业精神、文化和制度。设计人员工作

8、职责1、严格遵守公司规定；服从设计主管的工作安排，并按时、高效、高标准完成设计任务。2、坚守工作岗位，以规范的语言、良好的态度、诚信的服务对待每一位客户。3、具有团队合作精神，具有很强的上进心；能承受工作带来的较大压力。4、根据设计主管下发的工作任务，及时作出满足客户要求的设计。5、配合车间及卬后生产工作，确保生产有条不紊进行。6