[资料]陈亮工作总结

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1、工作总结安福朋酒店经过15个月的奋战终于顺利竣工,无论是装修效果,还是使用功能都取得了县委领导及集团领导的一致好评,宽敞的酒店大堂、温馨典雅的大堂吧、奢华的屮餐厅以及灯火辉煌的宴会大厅总是让人流连忘返,但平心而论项目在设计与施工过程中也存在诸多问题,现将本项冃有缺点总结如下:一、设计问题1、机电图纸细节描述不清晰图纸说明中空调机组加湿方式采用高压微雾加湿,但未明确如何实现高压微雾功能及其控制方式,造成楼控系统无法实现按比例调节蒸汽加湿量,后经过现场与设备厂商协调,在空调机房内增设高压微雾泵及比例W调式电动阀门。蒸汽管道上只

2、安装了疏水器,未安装楼控调节装置2、专业设计Z间不沟通(1)本项目空调机组采用开利品牌热转轮式空调机组,空调机组外工作总结安福朋酒店经过15个月的奋战终于顺利竣工,无论是装修效果,还是使用功能都取得了县委领导及集团领导的一致好评,宽敞的酒店大堂、温馨典雅的大堂吧、奢华的屮餐厅以及灯火辉煌的宴会大厅总是让人流连忘返,但平心而论项目在设计与施工过程中也存在诸多问题,现将本项冃有缺点总结如下:一、设计问题1、机电图纸细节描述不清晰图纸说明中空调机组加湿方式采用高压微雾加湿,但未明确如何实现高压微雾功能及其控制方式,造成楼控系统无

3、法实现按比例调节蒸汽加湿量,后经过现场与设备厂商协调,在空调机房内增设高压微雾泵及比例W调式电动阀门。蒸汽管道上只安装了疏水器,未安装楼控调节装置2、专业设计Z间不沟通(1)本项目空调机组采用开利品牌热转轮式空调机组,空调机组外形尺寸较大,由于专业设计Z间未及时沟通,造成机组到场后无法进入机房内,后经现场协调拆散后进入空调机房,不仅给现场工期带来了巨大压力,公司还付出了成本代价。由于在结构施工期间专业设计之间未沟通机组尺寸,造成部分空调机房空间狭小,机组组装完毕后,最近处离门不到1米,有些部位管道已紧贴墙面,已无检修空间,

4、给以后维修带来很大不便。风管距离防火门不到1米,人员带工具进出不便管道安装完毕后,已紧贴墙面,无检修空间。(2)换热站同样是机房空间过小问题,造成设备只能散件来货,现场组装,组装完成后,设备之间已无维修通道,检修空间及其狭小。换热罐与换热罐之间已无检修空间3、设计位置不合理(1)制冷主机管道与配电柜距离过近,一旦发生管道跑水现象,很容易泡溅配电柜,造成短路烧损元器件。水管道与配电柜距离过近,配电柜应设置独立的配电间(2)本工程设备层设置在主楼三层,厨房排油烟设备,消防强排烟设备、空调机组群设置在本层,每当设备开启时,噪音较

5、大,好像到了飞机场,尤其是晚上客人入睡后,设备低频噪音很容易转入客房,建议后续酒店项B将设备层均设置在地下室。二、成本问题1、无成本控制目标由于此项目三边工程的原因,成本控制无从谈起,不知道哪一处要修改,也不知道哪一处要增加,无法排定成本控制计划,无法制定成本控制目标,项目成本一再增加。以后项目应严格制定成本控制目标,在满足使用功能的前提下,设计不能随意更改,再加上施工过程中的控制,这样将会人大降低成本,使公司获得更大收益。2、成本职能部门审价周期过长,造成现场工期紧张由于项日在施工过程中,不确定的材料及设备太多,且均需认

6、价,施工单位由于考虑到自己成本的原因,均等认价后才去采购,由于公司认价周期过长,给现场施工工期带来严重影响。建议以后成本部门缩短认价周期,制定符合现场施工进度的认价机制及周期要求,这样将会为项目赢得宝贵工期。三、施工管理问题1、施工管理混乱本项目在施工过程中施工单位管理较为混乱,施工单位之间只顾自己不考虑施TT序及交叉作业的问题,甲方、监理协调不及时等原因,造成拆改现象较为频繁,无形中增加了施工成本。建议在以后项冃施工过程中,监理、甲方发现问题应及时协调,对容易疏忽的施工部位或工序应及时做出预判,及早提醒施工单位,避免重复

7、施工现象的发生。以上问题,应该引起我们高度重视,在后续项目施工中避免再次发生。当然固安福朋酒店项目,无论是在工期上还是效果上还是非常成功的,短短15个月的时间,4万平方米的五星级酒店从基坑开挖到装修完成,已经创在了一个奇迹,这是同事门努力付出的结果,是我们团队精神的体现,我有信心,我们这个团队能够迎接更大的挑战,床在更伟人的辉煌。廚房设计布局的意义k厨房设计布局决定厨房建设投资廚房设计布局确定厨房各工种、区域的面积分配.计划并安排廚房的设施.设备。面积分配合理,设施、设务配备恰纺则廚房的投资费用就比较节省。面积过丸、设备配

8、备数量多.功率过大超越本企业厨房生产需要;或片面追求设备先进,功能完等,都将增加厨房的建设投资。反之,厨房面积过小,设备设施配备不足或功率不够,生产和使用过程中就会捉襟见肘,不仅需要追加投资以满足生产需要,而且还会彩响正常生产和出芫。厶厨房设计布局是保证厨房生产特走庵味的裔提无论厨房的结构怠样,其功能分

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