车灯行业成本企画研究

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1、车灯行业成本企画研究文章结合午灯行业成本管理现状，阐述了成木金働对于吃灯行业的必要性和可行性。针对成木企画在乍灯行业尚无应用先例的实际，为应对推行成本企画可能出现的问题，结合推行及时制、零库存等具体做法进行了分析，从原料控制、零缺陷等方面的风险提出应对之策。对于人多数屮国制造企业而言，低成本战略仍是其参与国内外竞争的杀手铜。对于制造行业的分支——车灯行业，同样如此。经过调查发现：很多企业还是采用传统的成本核算模式。但这对于车灯行业來说，这样的成本管理是很片面的。因为车灯行业除了制造成本外,其三包售后维护费用占很大比例，而•口•这三包费用会在一定时期内随着时间的增长而增

2、加的幅度越人，因此，单纯的对制造成木控制是不适川车灯行业成木管理的。在市场经济环境下。经济效益始终是企业管理追求的首要II标，因此，转变不适应企业发展的成木管理观念，采川先进的成木管理手段是当前车灯行业势在必行的。在1973年第一次石汕危机屮，许多世界发达国家的大型企业受到重创，但口本企业却借此机会扩人了国际市场的份额。具成功的秘诀就是得益于具育能够育效降低成木的成本企画管理模式。然而在我国，成本金画管理却没有受到足够的重视。一、车灯行业成本企画的必要性（一）车灯行业成本管理现状分析成本管理一直是企业FI常经营管理的一项中心工作，在企业牛产经营实践中起着相当重要的作用

3、。传统的成本管理模式面向的是金业内部，是一种技术支配型的管理模式，即依据企业内部牛产条件确定标准成本，反映的是一套技术标准，很少考虑企业外部市场、顾客需求和同业竟争等外部牛产环境，也并不重视外界因索对本企业相对竟争地位的影响，被视为缺乏外向性、动向性。口前的成本管理方法是一种基于单-一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成木管理水平，首先要从分析我国长期以來形成的成本管理模式的弊端入手。下而以某车灯企业WP系列产品2010年成木数据为例说明车灯行业的成木管理现状。1.成本管理缺乏市场观念如表1所示，

4、该车灯企业的成本管理是按照成本习性划分和核算产品成本。无可否认，成本是一个企业牛产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的资源投"提供更多的产品和服务，但这氷必就是有效的成本管理。按照成木习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单-位产品分担的固定成木，产量越高，单位产品成木就越低，在保证销售量的情况下,利润也就越高。但这种传统的成本控制方法的弊端Z—就是开始太晩而结束又太早。具体说来，一般都是从材料采购开始，产品销售Z前结束,材料采购Z前的成本与产品销售Z后的成本控制没有充分考虑，其实就是缺乏市场观念。2.成本管理理论和内容僵化r

5、h表1可看出，该车灯企业关注的是牛产过程中的成木管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的Am管理，忽视投产前产品设计以及牛产要索合理组织的成本管理。这样的成本管理容易造成事中、事厉成本管理的盲目性。在成木的具体核算中，只注重财务成木核算，缺少管理成本核算；注重生产成木的核算，而忽视产殆设计过程中的成木以及销售成本的核算。如此核算方法过于片而，失去了数据的意义，如此僵化的成本管理无法带来预期的成木管理效杲，其实就是缺乏市场观念。表1某车灯企业WP系列产品2010年成本数据点击图片査看大图ITEM-DESCUM累计成本貢接材料人工变动制适费用周定制适费用WP

6、1OO1SUV1H大灯LEA93.0147716.95157522.59V/P1OO1SUV前炖REA92.4547726.9615192259WP1004爱尔法前曬灯L132.8169.339.721995338WF1004爱尔法前卿TREA133.7970.349.71995338WP3001#尔法WITLEA45.9523.13.381064883WF3301爱尔法初REA46.1423293.3a10648.33•REA269167324.38^'2.成木信息严垂

7、扭Illi在过去高度劳动密集型企业里，对核算所作的这种简单假定（即以直接人工小时数或产量为依据来分配间接费用），通常不会严重扭曲产品成本。但在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，如上表所示该车灯企业的制造费用占总成本的40%左右，在此情形下再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象：一是用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越人的制造费用；二是分配越来越多与工时不相关的作业费用；三是忽略不同批量产品实际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使企业错谋地选择产品经营方向。