工地财务材料制度

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1、工地财务及材料管理制度一、费用报销制度1二、借款制度1三、资金管理制度1四、材料管理制度3五、车辆加油制度6六、工地租用机械统计制度6七、工地场内运输乍辆发卡开票制度6八、工地车辆月结算制度7一.费用报销制度为严格控制费用开支,防止铺张浪费,特制定本制度。1、瞬人员必须按项目部财务规定填写报销单,报销单必须后附报销单据并由经手人签字;2、报销单必须由项目总工及项目经理审核签字后,项目部财务人员方可付款。未经项目经理审核签字,财务人员擅自付款的,已经发现,由财务人员承担全部所报费用。二、借款制度1、借款必须按照上款不清,下款不借的原则执行,2、借款必须详细填

2、写借款单,并注明借款用途。借款单必须由借款人签字,审批人员审批后财务人员方可借支。未经审批的一律不得借支,否则,已经发现处以财务责任人员擅自借款相同数额的罚款。3、因公借款业务处理完毕后必须在5日内报销,不得拖延积压;三、资金管理制度一、处理资金业务的程序1.取得或填制原始凭证项目部发生有关资金收支业务,必须填制或取得合法原始凭证,作为收付资金的书面证明。如收进职工的交款,要以开出的收款收据副联作为收款的证明;费用报销,必须有相关人员审核、审批签字的费用报销单和原始单据,凡不符合规定的原始凭证,出纳一律拒付。出纳人员复核经审批后的原始凭证,按凭证所开列金额

3、收付现金,并在凭证上加盖“收讫S“付讫”戳记。2.登记日记账出纳人员根据收付款原始凭证,每日登记现金、银行日记账,并编制资金日报表报总部财务。3.清点资金出纳人员每日结出现金日记账的收支和结余额,清点库存现金实有数,相互核对。对于银行存款,核实银行余额,与账面核对后编制银行余额调节表,详细注明未达账项及形成原因。1.核对账簿月末由财会人员核对现金日记账、银行日记账和有关明细账及总账,如发生账务误差报经批准后予以处理。6.盘点库存现金定期或不定期由财务人员盘点库存现金,并同现金日记账余额进行核对。根据清查结果编制现金盘点报告单,填列账存与实存情况。二、现金业

4、务控制目标对现金进行控制主要应实现以下目标:1.保证现金收支业务准确无误按照有关现金收支业务,严格审核业务内容,正确计算现金数额,如数收付现金,避免错收错支及违法违规问题的发生。2.保证结余现金的安全与完整必须确保现金的安全,实施严密的保管措施。超过日常所需部分应及时送存银行,防止现金遭受抢劫、盗窃,以及贪污、挪用等事件的发生,保证货币资金安全完整。3.保证现金核算正确、合规应按照现金管理制度要求设计现金收支凭证和核算账表,如实记录现金收支业务,正确核算现金收支数额,保证账实相符。杜绝坐支、私分、私存、白条抵库和非法占用现金等违纪问题,并提供真实、准确的现

5、金核算信息。材料管理制度(一)、材料验收与入库制度工地所需的材料经采购员采购回场后,应进行材料的验收。(1)、材料保管员兼作材料验收员,材料验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库,并对入库的材料的质量进行检查,验收数量超过申请数量者以退回多余数量为原则,但必要时经领导核定审批核准后可以追加采购手续入库。(2)、材料的验收入库应当在材料回场时当场进行,并开具《入库单》,在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码,以便领导复核,如因数量品质、规格有不符之处应采用暂

6、时入库形式,开具材料暂时入库白条,待完全符合或补齐时再行开具材料入库单,同时收回入库白条,不得先开具材料入库单后补货。(3)、所有材料入库,必须严格验收,在保证其质量合格的基础上实测数量,根据不同材料物件的特性,采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收,禁止估约。(4)、对大宗材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告),产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注,并详细的填写退货的数目、日期及原因。(5)、入库单应一式三联。一联交于财务,以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交

7、于采购人员,并同材料的发票一起作为材料款的结算凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。(6)、因材料数量较大或因包装关系,一时无法将应验收的材料验收的,可以先将包装的个数、重量或数量,包装情形等作预备验收,待后认真清理后再行正式验收,必要时在出库中再行对照后验收。(7)、材料入库后,项目部主管领导或部门认为有必要时,可对入库材料进行复验,如发现与入库情况不符的,将追究相关人员责任,造成损失的,由责任人员赔偿。(二)、材料使用与出库制度任何材料的使用都必须进行材料的领用手续,材料管理员不得在无领料手续情况下发放材料(特殊情况领取少量材料除外,但过后必须补办相

8、关手续)。(1)、材料的发放应遵循先进先出的原则。(2)、相应工程

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