彼得·德鲁克《创新与企业家精神》 如意魔幻手小记

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1、彼得·德鲁克《创新和企业家精神》摘录如意魔幻手这是一部伟大的著作，虽然写于二十多年前，但是时至今日，依然如此激动人心。其影响力如此广泛，以至于现在的许多书籍只要摘录其中的某个观点，然后堆砌一些案例，就立即可以变成畅销书。事实上，这是我第二次读这本书，与其第一次相逢是在大二，记得当时我捧着这本书心潮澎湃，今天，我依旧为其如痴如醉。我是一个挑剔的读者，看完书后若写读后感，必会忍不住对书中不完善处加以批评。然而对于德鲁克的《创新和企业家精神》，我觉得只做一个摘录就是最好的读后感。这就是经典。我看书过程中的一些思考一并列在后面，用斜体红色字标出。 引言 企业家经济自1970年到1984年，

2、《财富》500强企业至少削减了400万～600万个工作岗位。（传统工业裁员，思考如何解决失业问题？）自1965年以来，经济所提供的4000多万个工作岗位中，高科技企业所提供的岗位还不足五六百万个，由此看来，它最多用来弥补“烟囱工业”的衰退所造成的就业岗位减少。第二次世界战争前的300年里，科技发展的模式是一种机械的过程：主要研究恒星内部所发生的事情。这300年间科技的进步意味着更快的速度、更高的温度以及更强的压力。然而，第二次世界大战以后，科技发展的模式转变为一种生物的过程，主要研究在某个有机体内部所发生的事情。在一个有机体内，过程已经不再按照物理学家所解释的那样，围绕能量组织在一

3、起，而是围绕信息组织在一起。风险投资在20世纪60年代中期还处于几乎十分短缺的状态，而到了80年代中期，几乎到了供过于求的地步。（当今的风投同样过热，是否可以借鉴当时的案例智慧？）最新科技进步所带来的空前巨额利润，有可能只是对已经停止成长的产业所不再需要的资本加以回笼而已。迄今为止，企业家经济还纯粹是一种美国现象。（1984年） 中型公司即营业额为2500万～10亿美元之间的公司。正是管理的新应用促成了美国企业家经济的出现，这表现在以下几个方面：（“新小非”机构、系统化创新）       ——管理在新建机构中的应用。而大多数人迄今为止让然认为只适用于业已存在的机构中。       

4、——管理在小型机构中的应用。几年前，大多数人还一口咬定管理只适用于大型机构。       ——管理在非企业机构中（如医疗保健、教育等）的应用。而大多数人遇到“管理”一词时，脑子里想到的仍然是“企业”。        ——管理运用于根本不被视为“机构”的经济活动中，如地区性餐厅。       ——最重要的是，管理运用于系统化的创新上，运动到为满足人类需求，而对新机遇进行的研究发展上。 第一部分创新实践第一章系统的企业家精神 法国经济学家萨伊在1800年前后曾经这样说过：“企业家就是将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域的人。”麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且

5、开创了新市场和新顾客群。这就是企业家精神。企业家精神，不在于规模或增长，而在于其他特性。如今，新一代的企业家们又在致力于将医院改变成专业化的“治疗中心”：包括流动的外科诊所、独立的妇产中心和心理治疗中心。与传统医院不同，他们的工作重点将不再是对病人的护理，而是针对病人的专门“需求”。（医疗资源缺乏，专业化治疗中心可行吗？）无论对于个人还是机构，企业家精神都是一种独特的特性，但它并不是人格特征。企业家精神认为，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好。企业家精神之所以具有“风险”，主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做些什么。（处于过程中的人往往看不

6、清）第二章有目的的创新和创新机遇的七个来源人类在发现自然界中某些物质的用途，并赋予它经济价值之前，“资源”这种东西是根本不存在的。任何地方只要引进了分期付款制度，它就能将当地的经济从供给驱动型转变为需求驱动型，而无需顾及当地的生产力水平如何。日本人并没有产生令人瞩目的技术或科学创新，他们的成功源于社会创新。尽管基于科学的创新非常引人注目、富有魅力而且相当重要，但它实际上是最不可靠和最不可预测的来源。相反，对根本变化征兆（如意外的成功或失败）所进行的平庸、乏味的分析，其风险性和不确定性却是相当低的。（相应的，其进入门槛也低）第三章创新机遇来源一：意外事件一、意外的成功（异常的数据内含

7、趋势，但是如何判断是否一时的狂热、不健康的现象？）大多数机构中的高层管理人员，通常都是在某一个职能或某个领域成长起来的人才。对于他们而言，那里才是使他们感到最为得心应手的地方。（警示：他们要舒适的体现自身价值，很可能拒绝将精力花在新领域。）对意外成功茫然无知的原因之一，在于我们现有的报告体系通常不会对它加以报告。每个人都会注意产生问题的地方，没人会注意到那些业绩比预期目标好的地方。为医院设计的测试仪器，却在工业和大学实验室获得意外的成功，这是一种征兆，代表着各种科学仪