节前安全管控方案

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1、（元旦）节前联想北研区域安全保障管理方案为了在节口长假期间做好联想北研区域的安全，在FI常管理的基础上，对人员、物晶、车辆实施加强管理。对，于办公区域进行半封闭式管理，有各个前台对进出人员加强管控，争取做到不出现安全事故（盗窃、物品丢失等现象）一、人员管控：1）写字楼办公区域安全管控：1.加班人员控制：针对加班人员进行管控，在进入楼宇首层进行登记；2.加强楼宁区域巡视，并进行相应的登记；2）施工人员管控：1.节LI期间未向物业公司提前提出需求的施工一律停止（特殊情况除外）；2.紧急施工有客服进行备案后领取施工单（施工单随身携帯便于检查）；3.保安部对于施工

2、区域进行检杳，无施工单的工作一律停止，人员劝离；4.节FI期间严禁施工区域动火及一些危险作业；5.施工人员要经指定路线进入施工区域；6.听从现场保安员的管理3）维保厂家人员管控：1.节前设备维保单位对各自设备进行整体运行检查，以保证节假口期间设备运行正常；2.节FI期间按照维保计划进行；3.出现紧急惜况及时到位对项目内所各H负责的维保设备进行保驾护航；4）物业人员管控：1.节日期间定好值班计划；2.排班表上交保安部进行备案；3.无工作安排的员工禁止出入园区；4.外包人员在指定区域工作；5.无特殊需求物业人员不得出现在非工作区域；二、车辆管控：1）节假F1期

3、间北研南北车库进行封闭式管理，期间进入园区车辆统一•停放在路面停车位；2）节FI期间员工凭联想内部停车证由西门进入联想北研区域或停放在东大停车场3）来访车辆须有加班人员接待并进行全程陪同；（车辆由西门进入，停放在路面停车区域）4）无证车辆由于北研园区进行道路施工禁止入内；5）外包单位、施工、食堂、邮局、送水车辆进出必须进行登记检查后方可通行；6）社会车辆无人接待，禁止进入园区；7）节假H期间自行车库进行封闭式管理，进入园区白行车及电动车统一存放在园区西侧摆渡白行车存放处。三、物品管控：1）信件管理：1.报纸信件统一地点存放；2.节后与前台人员进行交接由前台

4、人员进行发放；3.重要信件由客服值班经理进行保管并做好相应的登记；2）会议设备的使用：1.数字投影仪的领用必须经过前台会服人员同意后方可借用；2.在借用当天值班领班做好相关的借用记录；3.当天借用设备当天归还；4.节后的第一个工作日将节H期间的的情况汇总报会服；3）携带物品进出：1.所用物晶出门必须在联想内网提交携物外出申请；2.未提交中请需要携带物品出门吋，由前台与授权人进行联系批准；3.批准后在前台进行登记，包括物品名称、数量、F1的地等并填写《协物出门登记表》后放行，节后进行手续补办，造成后果山当事人承担；4.外围岗位禁止不明、或可疑物品进入管辖区域

5、；5.易燃易爆等危险化学品需要进入管辖区域时必须要经北研安全管理处批准示方可进入；四、重点部位管控：1）节前安全检查：1.节前联合物业工程部对管理区域内的重点部位进行安全检杳并记录，不合格的部分限期进行整改；2.联合北研安全管理处进行安全检查；3.联系各个维保公司，在节FI期间对设备进行保驾护航；2）节日中重点部位管理：1.节LI期间对重点部位进行定期巡视；2.充分利用人防和技防相结合的方式进行有针对性的安全防范；3.中央机房严格按照机房的应急处理流程操作，未经机房负责人批准非机房人员禁止进入；4.设备的保养、消防测试、消杀及清洁绿化工作在节H前报相关部门

6、负责人批准后方可进行，但是在进行屮必须有物业人员进行全程陪同；3）节后汇总:1.节后将重点部位的巡视情况进行汇总上报甲方；2.对出现问题的部位进行专项讨论，防止在下次出现类似的事情；五、突发事件处理：1）为保障安全，应急分队24小吋进行待命，随时处理紧急事件；2）加强巡视力度，对无人工区的电器进行必要的关闭；3）紧急事件汇报：1.发生突发事件后，肖值的保安员在最短的时间（5分钟）到达现场，根据现场情况采取相应的措施同时上报并通知应急分队尽快赶到现场（10分钟内）；2.发生突发事件示，在第一时间内通知现场领班、值班经理、工程部主管到场处理，并由值班经理通知物

7、业总经理。3分钟内联系联想北研相应的接口负责人；3.突发事件处理完毕后，将现场情况进行汇总并由客服部对事件以书面的形式做出报告；4.节后对事件进行必要的事件分析评估，防止事件再次发生；六、保安部工作重点：1）固定岗位：1.节H期间联想北研的外围将全部进行关闭（除西门外）；2.西门固定岗位对进出的所有车辆及人员进行检查（核实车证及员工有效识別证件）：3.对外围施工人员、绿化人员进行监管，确保所监管人员在指定区域内进行相应的工作；4.前台人员对出人人员进行登记，核实每一个进入楼宁内的人员，防止闲散人员进入；5.工程部协助将楼宇电梯进行关闭（每栋楼宇只留一部电梯

8、，以便于管控）；2）巡视岗位：1.外包保安队每两小吋对园区进行双人