流程诊断及改善建议_(可排版)

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1、2006.04流程诊断及改善建议低价转让：超低价转让3800元买回的管理咨询资料，冇兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina3x/a>:282148179“咨询全案资料完整版”与市而上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上卜•载的绝不相同！此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询

2、项廿过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您木人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或传给您，方便您进行资料詁质的校验。目录项目进展情况汇报招/投标业务流程分析及建议组织职责调整建议I

3、T系统改善建议建议完善的配套制度/模板后期工作要点及安排流程梳理进展情况汇报已完成流程现状描述/分析；细化规范后的方案与各部门讨论中；规范财务处理流程费用报销管理流程现金管理流程银行存款管理流程预算管理流程成木费用管理流程财务管理已完成流程现状描述/分析；细化规范后的方案与各部门讨论中；规范固定资产增加核算流程固定资产报废管理流程固定资产出售核算流程固定资产管理工程款管理已完成流程现状描述/分析；细化规范后的方案与各部门讨论中；已完成流程现状描述/分析，并提击了改善建议经中心领导确定改善框架方案后，进行流程细化描述进展情况业扩

4、工程收款流程工程款支付流程工程业务结算流程工号间工程款调用流程2•管理流程规范（2）1.核心业务流程优化⑴招投标管理大流程定位流程名称流程类别（1）优化:对流程进行全面分析，找出流程中存在的问题,从流程职责、流程路径、IT系统、模板/表单等方而对流程进行全而优化（2）规范：了解流程步骤，对流程中存在问题的操作环节进行改善，详细描述规范流程的操作；流程梳理进展情况汇报已完成流程现状描述/分析；细化规范后的方案与综合办讨论屮；规范发文管理流程收文管理流程印信管理流程办公用品管理流程会议管理流程车辆管理流程安全管理流程合同管理流程督

5、办流程综合管理2•管理流程人事劳资管理流程现状调查/分析进行屮;进展情况规范医药费报销管理流程社会保险管理流程住房公积金管理流程定位流程名称流程类别说明：本次报告会主要对招投标大流程的诊断意见、优化方案进行报告。管理流程的规范方案，与各部门负责人确认，本次会议不报告。目录项口进展情况汇报招/投标业务流程分析及建议组织职责调整建议IT系统改善建议建议完善的配套制度/模板后期工作要点及安排招投标大流程…招标资料接收流程分析资料不完整，不得流入卜•一环节，服务厅需主动配合/协助客户完善资料U服务厅负责资料的完整性（按清单-/填写规范

6、）技经负责资料技术性问题的沟通及判定服务厅技术判断力有限U修改或补充的资料统一交服务厅服务厅接收当日转交一份给技经招标人将修改或补充的资料直接交技经处3•招标文件编制过程中资料修改，服务厅资料未同步变更1.《招标申请表》填报内容不完整、不准确就无承发包合同、招标申请表各栏口填写的有效性、无工程预付款、范围外设计单位设计的施工招标、无施工单位的设备招标中请、遗留图纸无设计概算等情况是否受理作出明确规定招标屮请有效性的判断标准有不明确或有欠合理Z处u明确标准及填表规范，重新设计表单-表单格式/内容不易理解，填报要求不明确ITU标准

7、执行职责2.招标巾请资料的完整性/冇效性控制不足，给后续流程环节带来较大困难U属地公司为填报主体，加盖属地公司公章客户工程填报主体不明确问题类别措施（药）原因（本）现象（标）招投标大流程…招标管理流程分析明确招标公告职责，建立公告程序招标公告职责不明，程序缺失U建立项目跟进管理程序UU明确/强化资料库建立/动态维护职责投标企业资料库管理职责未充分发挥，缺少完整/准确的资料库jj修改IT系统,支持不同模板的选择U建立资格预审程序及制度U明确资格预审职责公开招标程序缺少资格预审环节U制定邀标范围确定的管理制度邀标范围确定的原则制

8、度不明确jj进度完成率作为相关部门的重要考核指标缺少必需的考核/激励修改系统，实现:重点项目按客户要求倒排进度,一般项目按各环节标准时间由系统生成计划通过系统统计各环节的进度完成率系统不支持计划/进度管理1.代理协议内容模糊，针对性弱1.投标对象的确定依据/程序不规范1•招标