SC风险看法与应对策略

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1、sc风险看法与应对策略sc上的风险的看法及应对策略关于sc风险的看法“供应链管理”这一概念最早由迈克尔.波特在他的《竟争优势》中提出的。是指利用计算机网络技术，把从供应商开始，通过反馈的信息流和物流，将供应商、分销商、制造商、中间商、零售商直到最终用户连成一体，对全体商品在整个流通中的运动进行计划、组织、协调和控制的综合管理。而在这个管理过程屮，供应链上各个企业Z间存在着LI标的差异，再加上供应链所处的外部坏境也不断地发心变化，这就使得供应链木身并不具备稳定性，供应链管理过程中而临的风险性随之产生。其原因大致可分析如下：(1)信

2、息传递不畅导致的风险(2)物流、资金流运作带來的风险(3)企业文化差异产生的风险(4)经济坏境波动的风险(5)自然灾害造成的风险(6)政策、法律变化产生的风险我觉得可以从供应链的外部环境、供应链内部和供应链整体运作风险三个方而來分析供应链风险的，并考虑应对这些风险的策略。1・供应链外部环境风险供应链环境风险主要指由供应链经营的外部环境因素所产生的风险，这些外部环境因素包括：自然环境风险包括：水灾、火灾、地震、风暴、冰雪损害、山体滑坡等，女04年末的印度洋海啸、05年卡特尼娜飓风等；社会环境风险，如：两伊战争、03年初的SARS,

3、都给许多跨国公司的供应链造成了巨大的冲击，许多企业因莫供应链的瓦解而破产。2.供应链内部风险供应链内部风险是指从供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户这一整体网链内部，以及该网链屮各个坏节在生产经营过程屮可能岀现的各种风险。包括：供应链经营决策风险，供应链管理控制——以及供应链物流风险。3.供应链整体运作风险供应链管理的核心是对整个供应链中各个参与组织、部门之间的物流、信息流与资金流进行让划、协调和控制，主要体现为如何加强合作、加强对资源的协调运作和提高管理水平。“介作”和“协调”出现问题都将演变成各种危机。(1)供应链中

4、企业的介作风险。供应链介作风险是指供应链中企业Z间缺乏必要的沟通造成相互信任的缺乏而产生的不确定性。在供应链运作过程中，合作双方必须在关键业务上向对方公开，这样才有可能产生协同效应，实现能力上的集成。但问题是，无论对哪方企业而言，将自己核心能力与其他金业分亨，会存在相当大的风险，害怕自身在未来市场竟争屮失去优势。这种结果只能导致供应链成员企业间的信任与亲密度降低，供应链运作的绩效也大大降低。(2)企业追求口身利益不顾大局带来的风险。供应链上任何一级的节点金业都是独立的经济主体，从自己的利益或目标考虑，都希望把自己的成本降卜•来。

5、当链条上的节点企业只考虑自己的成木，而不考虑其他企业的成木时，在成木上产生了相互挤压，引起供应链的不稳定。另外，链上的价格波动也会使成本分摊因素变得更突出，诱发更大的冲突。(3信息不対称帯来的风险。指出于信息的不对称帯来供应链契约风险，契约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使契约破裂，导致供应链的危机。现在企业Z间的契约形式一般是“委托一代理”制。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。(4)庞大信息不确定性的处理带來的风险。当供应链规

6、模口益扩大，结构日趋复杂时，供应链上发生信息错谋的机会，以及不对称不完全的信息随Z增多，进而使供应链处于不确左中。总结起来，主耍是由于“长鞭效应”所引起的信息风险。反鞭效应指供应链上最终用户的需求随着往供应链上游前进的过程中变人的现象，造成批发、零售商的订单和生产商产量峰值远远高于实际客户需求量，进而造成产品积压，资金占用，使得供应链运作效率低下。随着供应链运作的企业越多，这种效应越加明显，帯来的风险也越大。(5)链屮企业资金运行带来的风险。在供应链经营生产过程中，资金流是从物流的末端——用户端，经零售商、分销商、制造商、一直流

7、到供应商。供应链中的上下游企业Z间互相提供信用，各企业都需要在反应速度和效率Z间进行权衡，一旦哪一家企业出现资金危机，上游提供品不能正常输出，下游则会因输入品供应不及时而影响牛产，这就导致链条某一环的断裂。-•环的断裂会以极快的速度传遍整个供应链，有如多米诺骨牌，整个供应链面临崩溃。应对策略众多事例告诉人们，建立和控制一个包括广泛供销渠道在内的供应链是不容易的，而长期地维护整个供应链的安全运行更难。在具体操作中，为了保证供应链的安金运行，尽量避免供应链风险，可在以下儿个方而采取相应的措施。一、外部坏境风险的对策(1)加强各企业间

8、信息交流与共亨提高信息沟通效率。信息技术的应川能加强了企业的通信能力，很人程度上推倒了以前阻碍信息在企业内各职能部门Z间流动的“厚墙”。供应链金业Z间应该通过建立多种信息传递渠道，加强信息交流和沟通，增加供应链透明度，加人信息共享程度来消除信息扭曲，比如共享冇关