太和－圣德西诊断—项目访谈记录（企划部经理）

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1、圣得西人力资源管理咨询项保密——访谈记录注意事项：本文件仅供北京外金太和企业管理顾问有限公司圣得西项冃团队内部使用。项H团队任何成员未经项H经理允许，不得将木文件中的任何内容告知客户方任何人员。太和顾问圣得西项目团队外任何人员只有在经中请批准后方可查阅本文件内容。（一）访谈基本信息访谈H期：2007-6-5访谈时间：9：10-10：00访谈地点：办公室访谈记录人曹国栋参与人员：被访谈者访谈者姓名公司/部门职务企划部经理张逊（二）访谈原始记录1.基本信息：2005年述入公司，现任企划部经理。2.职

2、责：企划部以前隶属营销部，现在隶属市场部。主要负责促销活动的规划、品牌视觉的设计、订货会的发布以及现场宣传，销售终端的管理、品牌的视觉导入、团购品牌的设计以及广告的扌fl摄等工作。Q：您能谈谈在公司经营管理方面的问题么？A：圣得西是我工作过最好的单位，现在主要的问题是招不到人。因为我们现存的待遇是2000—2500,这样的待遇对于设计人员來说太低了，而且设计人员的个性都比较强，这么少的工资他们很难接受。目前在长沙基本上都要2800-3000元的薪水。Q：您H前的工资整体结构是如何的，绩效考核是怎

3、么考的？A：「【前我的工资是2500的底薪加上年底的1500和500元/月的奖金，每个月就是2500元，其他的都要等TajHeCONSULTING到年底拿。一•般现在市场上企划部经理的平均薪酬为4万一5万左右，我每个月的底薪过低。目前的绩效考核流于形式的，基本上是上级根据卬象给予评分。Q：您对我们的项目有什么建议？A：我觉得新老员工的工资在内部的公平性耍达到，现在有时候新员工的工资比老员工的工资述耍高。（三）要点总结与初步分析（高管层访谈填写）关键方面被访者观点总结顾问观点1.战略口□2.经营□

4、□3.组织□□4.薪酬□□5.业绩□□6.□□（四）需补充收集的文件