煤矿公司精细化管理实施细则与实施方案

《煤矿公司精细化管理实施细则与实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司“精细化管理”实施细则一、工作面文明卫生第一条各巷道必须保持卫生、整洁，各类图牌板齐全成一直线,高度保持1.8mo不得堆放杂物，工具、材料要码放整齐。第二条不得有淤泥、积水、杂物。巷道存水范长3m、深0.Im及以上者为积水，泥泞范围长3m、深0.05m及以上者为淤泥，存在问题及时清理;30mm以上炭块杂物必须清净，水泥路面要保持冲洗干净。第三条井下巷道码放物料必须遵守下列规定：1•集合同种、同类物料进行码放，严禁两类物料插花摆放。2•各种物料必须分类码放整齐，坚持物料外侧、上侧、迎目侧三面齐的标准。3.不

2、同类物料码放之间要有大于0.7m的距离。4.物料码放不能影响行人、运输，原则上码放在巷道的同一侧,堆放物料时，物料最突出部分距最近轨道的安全间距，不得小于0.5mo5•物料码放高度不得超过1.5m当码放高度超过0.8m时，必须有固定架或采取防撒落措施。必要时，物料下方垫间隔物。6.在距各巷道交叉点5m范围内的轨道线路两侧，不得堆放任何物料。7•所有堆放的料料必须实行挂牌管理，对于锚索、托盘、锚剂、机具等必须上架管理（钻机要贴帮放置，严禁倒地）。8•对于现场不易整理的物料，设备的防尘保护，实行遮盖的方法进行管理

3、。第四条小绞车安装地点两侧5m范围内和绞车安装山同室内均不得堆放物料，不得有粒度大于30mm的煤歼。第五条巷道人行道底板或人行道侧巷壁，不得有影响行人行走安全的突出物、坑凹和粒度大于50mm的煤歼。第六条管路距离底板应符合规程规定（不得低于1米），管路铺设要平直，水平成线，管卡间距均匀每6ml个，每50ml组阀门，每100ml组管路管理名牌；压风供水自救装置在人行侧，安装高度（箱体上侧距底板125±5cm）,专用锚杆吊挂,气压（0.05-0.IMPa）水压（0.1-0.3MPa）,巷中安装每50ml组，工作面

4、距迎头距离25—40m,杜绝跑冒滴漏现象。第七条风筒接头严密（手距接头处0.Im处感到不漏风），无破口。无反接头，风筒接头要反压边，风筒吊挂平直，逢环必挂，（风筒吊挂平直是指风筒长度10m内垂度不大于50mm）,风筒拐弯处设弯头或缓慢拐弯，不准拐死弯，缓慢拐弯时，风筒折皱不得大于50mm,挂风筒必须用10#铁丝。第八条每班施工结束后，班组必须清除干净施工现场的杂物，对分管区域文明卫生、物料进行整理。第九条区队管理人员在现场发现文明生产问题必须在当班要求作业人员及时进行处理。或下隐患三定表限期整改，否则处罚分管

5、人员、责任人员50分/次。公司“精细化管理促安全生产”实施方案为进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，促进公司健康稳定发展，依照质量标准化要求，在公司开展以“精细化管理促安全生产”活动，大力推行精细化管理模式，现将有关事项通知如下：一、指导思想以“学习、创新、提高”为主题，以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点，坚持以人为本，整合再造管理流程，细化管理标准，强化监督考核，下移管理重心，推行精细化管理模式，确保安全生产，提高管理效能，促进各项工作全面发展。二、组织领导为促进精

6、细化管理的顺利推行，确保活动开展扎实有效，公司成立以实施方案领导组，领导组成员按照各岗位职责分工，负责活动的组织、协调、督查工作。组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，具体三、工作措施（一）安全管理：1、结合区队班组建设活动，完善、健全区队、班组考核评比标准，每月考核，并将考核结果纳入绩效考核范围，调动全体职工做好区队班组建设和创建工作的积极性。2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的班组执行通报批评制度，加大处罚力度，做到举一反三,防微杜渐，使区队安全管理和公司安全管理保持协调、配合、相互促进。3、建立健

7、全各岗位工作标准，全员参与安全管理,实行安全状况与经济收益挂钩，实现责任与收益的合理、均衡。（二）质量管理：1、进一步加大安全质量标准化建设力度，成立标准化验收领导小组每周进行一次质量标准化验收检查，对验收组成员定期考核，提高标准，强化责任，以标准化促进精细化。2、提升工作质量，加强区队工作人员的责任心，充分发挥管理人员的职能，对相关工作实行全过程考核，建立末位处罚制度。3、严把生产工艺流程的监督检查环节，提高工程质量。（三）成本管理：1、坚持以投资经营部、财务部管理为中心，合理控制成本,实行科学的定额管理。

8、（三）考核管理：1、制定各项精细化管理的考核标准、程序及奖惩兑现办法,实现与职工收入的有效结合。2、不断完善绩效考核、工资分配方案。四、活动要求1、根据《煤矿安全规程》、《煤矿质量标准化验收考核办法》、《工机具领用、材料出入库管理办法》制定可行的《精细化管理考核细则》。2、区队管理人员要充分认识此次活动的重要意义，采取措施，加强管理，在完善、提升上下功夫，不断推进和更新管理模式，狠抓落实，真正把活动