[精品]浅谈高校后勤财务管理的现状和对策

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1、浅谈高校后勤财务管理的现状和对策浅谈高校后勤财务管理的现状和对策摘要：从高校后勤财务管理的现状入手，根据高校后勤集团的产权不明晰、成本管理不健全财务管理基础薄弱，制度不健全，财务开支缺乏监督等现状进行深入探讨。高校后勤集团必须创新高校后勤的财务管理体制，实行后勤财务人员会计委派制，加强审计监督,加强民主监督和强化公众监督等财务管理对策的新思路，促进高校后勤财务和高校整体事业的口J持续发展。关键词：高校后勤财务管理；现状；对策中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）19-0156-02随着高校后勤社会化改革的EI益深化，高校后勤作为一个

2、独立经济实体，财务已经不仅仅是日常会计核算，而是会计核算与财务管理的结合，这就耍求高校后勤理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值，逐步建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式，为促进高校后勤真正走向社会，参与校内校外的市场竞争打下良好的基础，是高校后勤财务工作一项重要任务。一、高校后勤财务管理的现状（一）产权不明晰高校后勤在与学校剥离的过程中，资产的产权至今无法明确，由于产权不明晰，投资者和经营者权属范围不确定，企业在财务管理过程屮难以避免出现一些盲目性和不稳定性。后勤所使用的资产基本上是学校在长期办学过程中积累起来的，很多资产账实不符,难以对后勤资

3、产进行严格的清查、评估和划转，造成后勤资产产权不明晰。缺乏统一的管理与协调机构，多年来高校资产靠政府投入，学校只管用，不管效益、使用权和所有权相分离，责权不清晰。有的资产购置多时却未到资产管理处入账，有的报废了却还挂存账上，形式上大家都在管，而实际上哪个部门都没有真正管，造成账物不吻合,管钱与管物脱节。只重购置不重管理，只关心资产的拥有量，不关心使用效益，使用率低。（二）成本管理不健全成本核算是对后勤实体经营服务过程中实际发生的成本、费用进行归集，并进行相应的账务处理。成本核算是会计核算中最主要的核算，必须抛弃过去那种不计成木、不讲效益的核算方法。在后勤社会化改革中，

4、会计核算T作应按照现阶段后勤实体的经营特点和管理要求，采用适当的成本核算方法，按照成本核算的原则要求正确划分各种费用的界限，正确确定财产物资的计价方法和价值结转方法，以便合理划分成本核算范围，使经营成果显性化、真实化。（三）财务管理基础薄弱，制度不健全由于后勤企业从学校行政体制中剥离出来不久，财务管理基础比较薄弱，普遍存在着专业会计人员缺乏、财务管理制度不全、流动资金使用不严格、各项物资领用存放手续不健全、固定资产管理不到位等问题。（四）财务开支缺乏监督随着高校改革步伐的加快，学校原有的后勤资产交由集团经营，自主权越來越大，后勤集团领导拥有财务支配权、招标决策权和工程

5、管理、验收权，自然而然地就成了商家拉拢腐蚀的对象。为了适应高校后勤社会化带來的•系列变化，必须创新高校后勤的财务管理体制，把握机遇、积极应对新的挑战，开拓创新高校后勤财务管理的途径，争取使高校后勤的社会化取得良好效果，能够促进高校后勤的改革和发展。高校后勤社会化下后勤集团财务管理体制的建立，后勤集团财务管理应实行“统一领导、集中管理。逐级审批、分级核算”的财务管理体制。1.统一领导统一领导是根据学校对后勤集团的要求和财务管理的实际情况，在以下儿个方面实行统一领导：（1）统一财经方针政策；（2）统一财务规章制度；（3）统一财务收支计划；（4）统一资源调配;（5）统一财会

6、业务领导。2.集中管理集团财务部对集团的财经工作和财务活动进行统一管理：（1）投资资金的集中管理，集团要集中进行统筹安排和使用；（2）财务规章制度的制定和执行的集中管理，集团应根据实际情况和加强财务管理的需要,制定统一的财务规章制度，并监督其贯彻实施；（3）会计事务的集中管理，为了保证会计核算资料能够客观真实、全面系统地反映集团财务收支活动和规章制度执行的情况和结果，根据财务规章制度制定相应的会计制度，集中统一核算集团的财务收支，并对集团的FI常会计事务（包括财务人员的业务培训和管理等）进行集中管理。3.逐级审批和分级核算逐级审批为了加强财务管理，理顺财务关系，明确经

7、济责任制，集团将根据具体情况制定财务分项分级审批权限，做到宏观上管住管好微观上放开搞活，分级核算才能更好地控制成木，达到双赢的冃标。二、实行后勤财务人员会计委派制学校对后勤实体的会计委派就是由学校财务向后勤实体财务机构委派财务人员,具体负责后勤实体及下属各中心的会计核算和财务管理,协助后勤实体为管理好企业而出谋划策，同时要严格按照财经纪律要求，规范后勤实体会计核算工作，客观地反映后勤实体财务状况和经营成果，履行会计监督职能。委派会计的工资、奖金等一切福利均由学校支付，不得参加后勤实体的利益分配，后勤服务实体的财务人员和企业不存在依附关系，使财务人员能