科学管理的作用

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1、科学管理:中小型民营企业生存Z关键现状:管理水平低生命周期短全球经济一体化进程日益加速•市场竞争日益加剧。小国的企业•特别是中小型民营企业的发展.受到了更加严重的挑战。在跨国公司大举进入•市场竞争日趋激烈的今人•中国企业•特别是小小型民营企业靠了｝一么应对机遇与挑战、趋利避去•战胜竞争对手•不仅生存卜去・ifuN.在竞争小得到发展。这是每一个中国企业•特别是中小型民营企业的领导人都无法回避•也回避不了的问题。改革开放以來•在中国960力一平方公里的大地上•民营企业如1｝1:!后春笋般不断汹现。民营企业的规模山小到大•出现了像希望集团这种大型的

2、集团性公司•但更多的是一些中小型企业。这此企业从单体來说•也许不能对一个地方的经济产生决定性的影响•因此•没有引起人们的足够重视。但从他们的经济总量來看•可以说撑起了中国民营经济的大半边人空。我们不能想象•如果没有中小型民营企业•中国的整个经济将是了｝一么样。但是•中小型民营企业如日中人的红火与量的不断扩张•却不能掩盖这样一个严峻的现实一一中小民营企业的生命周期•在不断缩短。有-•个县•在改革开放以來•而后出现过的营业额上千力一的民营企业有上百家之多•但是•时至今日•只剩卜几家述在苦苦挣扎。真止是“止叹他人命不长•谁知门己归来丧”的感慨。“民

3、营企业大发展•齐领风骚二五年”这就是这些年來中小型民营企业的真实的命述。造成这种状况的原因是了I一么样呢？当然•不同的企业有不同的具体原因。但有一I从是共同的•就是这些企业都缺乏严格ifu科学的管理。为子I一么会出现这种没有管理的情况呢？主要有以卜几个方而的原因:一是有的企业根木没有意识到管理的重要性;一是有的虽然有了这种意识•却述没有來得及建立口己的管理体系•就在竞争中倒卜了;二是有的建立了初步的管理体系•但积重难返.不能把企业的管理提升到同企业的生存需求相一致的水平。缺乏管理或管理水平不高•是中国企业的软肋.更是小国小小型民营企业的软肋。

4、科学管理•是中国中小型民营企业的生存与发展Z关键。出路:建立独特的企业文化企业管理•其极致•就是建设适合口己企业特I从的独特的企业文化。这里所说的企业文化•是指企业全员在长期的奋斗中形成的共同的价值取向•是指积淀在企业全体员工心灵深处的潜意识。是企业员工在不分时间、地I从•在无意识状态卜表现出來的集体无意识。一个企业一以建立起了口己的独特的•适合口己企业的企业文化•那它就会成为良好企业文化的受益者。这种共同的价值取向•渗透在企业员工心灵深处的集体无意识•可以使这个企业的员工•不仅是在企业蓬勃发展的时期，与企业同心同德;就是企业在发展小受挫，她

5、的员工也能与企业共同奋斗，共渡难关。那些在商战中生存卜來，JI目_不断发展的企业，就是这种优秀企业文化的受益者。建立良好的企业文化是一些企业家的理想，但它绝不是一朝一夕就能完成的伟大事业。它需要企业长期不J耀的努力才能实现。（一）建立知人善任的良好机制人，是一个企业生存和发展最重要的基础。因此，企业的管理最重要的、首要的内容，就是对人的管理，然后才是对事的管理。企业管理的首要日标，就是要建立起良好的知人善任的机制。任何一个企业，包括中小型民营企业，它的员工队伍，都是山不同性格，不同道德素养，不同文化知识水平，不同工作能力的人构成的。他们中不乏

6、德才兼优者。小小型民营企业的领导人或组织者，要想把企业建成一部运转口如的机器，其首要的任务，就是要正确地认识企业的员工，认清他们小谁是贤者，谁是智者，谁是能者，谁是工者。知人不明，是企业领导者的大忌。有的企业的领导，根木就不愿花精力去了解企业的员工。他们更不用发展的眼光去认识自己的部卜。因此，他们根木不清楚他的员工是一种｝

7、一么样的性格，貝备一种｝

8、一么样的素养和能力，能做子｝一么样的事。造成这种现状的原因是多方而的，其中有先人的因素，也有后人的因素。所谓先人的因素就是，屮小型民营企业，在创业的初期，相当多数都是山家族小的成员组合Ifu成的。

9、企业的管理者对这些人都有一定的了解，因此，在这些企业创业的初期，了解人的工作就表现得不是那么迫切。久Ifu久之，就把知人当作多余。Ifu后人的原因，就是作为屮小型民营企业的创办人，特别是那些在市场竞争中败卜去了的那些企业的创办者，有相当多数都没有受过系统的企业管理的教育，没有多少企业管理的经验，更不是企业管理的专家。lfuN_在大多数小小型民营企业，都没有设置专门负责人牙资源的部门，系统地做人才的工作。没有一套科学的知人识才的方法，没有建立起口己的人才资源系统，在人的问题上，存在相当大的随意性。因此，他们不可能组织起一支既有自己的特殊才能，又

10、能知识互补的，能在市场竞争中攻无不克，战无不胜的团队。没有这样一支队伍，企业的失败，也就不是一种意外了。知人识才是重要的，也有相当的难度。但更难的是根据对团队中人的