大力推进厂务公开积极实现民主管理

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1、大力推进厂务公开积极实现民主管理厂务公开民主管理经过20年的探索与实践，取得了进展，丰富了内容，增强了企业的凝聚力和竞争力，促进了企业的改革、发展和稳定。但是，也应该清醒地看到，在部分企业中还不同程度地存在一些不容忽视的问题，主要表现在：有的领导干部重视程度不够，存在着不愿公开，不想公开，不必公开，没有什么可公开的思想；有的职工认为公开是走形式，走过场，解决不了实质问题，公开不公开与自己关系不大；有的单位公开内容不及时、不真实、不规范、流于形式，做不到横到边、纵到底等，直接影响厂务公开民主管理的实际效果，直接影响企业的和谐稳定。一、厂务公开民主管理工作以十九大精神为动力，以习

2、近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极推进厂务公开民主管理工作。第一，注重方式方法。一是坚持以职代会为基本形式，以公开栏为主要载体，以媒体、网络、文件、通报等为宣传渠道，通过职代会、领导接待日、领导现场办公、座谈讨论等方式，对职工普遍关心、关注的企业重大决策和涉及职工切身利益的事项，无论是在方案的确定还是在实施过程中，层层向职工群众公开，提高民主管理透明度。二是开设职工了解厂情的“直通车”O一方面，便于职工准确、及时地了解厂情；另一方面，虚心听取职工群众的意见和建议，并根据职工群众提出的正确的、符合客观实际的意见和建议进行民主决策、科学决策，避免决策的失误。三是在醒目的地

3、方设立公示栏，并在公示栏上公示人员调整和提拔、考核及工资分配、财务费用等情况，把“知情权”留给员工。四是建立从厂部、车间、班组的三级推进厂务公开民主管理工作网络，建立健全厂务公开民主管理工作控制制度，拓展职工论坛、提合理化建议、厂长交心信箱等民主管理形式，激励职工群众积极参与，献计献策，尽职尽责，扎实工作，为企业的改革发展提供良好的外部条件。第二，优化管理流程。一是积极探索企业民主管理工作新途径,使职工民主管理真正成为企业发展的内在需要和自觉行为；二是每次职代会前，应该就会议的主题、内容、提案等有关情况都主动积极地同有关部门和人员进行协调、沟通，努力在思想上达成一致，自上而下

4、形成合力；三是以落实职工知情权为主线，把厂务公开纳入企业管理的各个环节；四是把公开过程、质量、效果的要求具体化，将敏感问题置于阳光之下，变“要我公开”为“我要公开”,提高管理水平，促进企业发展。第三，建立完善机制。一是建立完善领导机制。企业领导要强化“厂务向职工公开”的意识，自觉、主动地公开企业重大事项，让职工知厂情，明事理，强管理，促发展。二是健全完善厂务公开工作责任制，并通过定期检查、抽查，开展民主测评，把公开工作始终置于职工群众的监督之下。三是建立完善日常运作机制。积极探索和拓展民主管理、民主参与和民主监督的渠道，按照政治上保障，制度上落实，素质上提高，权益上维护的要求

5、，采取行之有效的措施，不断深化企业民主管理。四是建立完善监督制约机制。一方面，充分利用企业内部宣传舆论阵地和工具，大力加强对领导干部和职工民主意识的培训教育，帮助和引导干部职工深刻认识到推进厂务公开民主管理工作，是构建社会主义和谐社会的内在要求，是加强基层民主政治建设、完善社会主义民主的重要途径。另一方面，把批评引进厂务公开，通过批评这一利器，将厂务公开开展的情况在媒体上给予曝光，同时对先进典型给予褒奖，以弘扬先进，努力营造一个经营管理者高度重视、全体职工关心和支持厂务公开民主管理的良好氛围。五是建立健全职工诉求表达机制，坚持在重大决策上尊重民意、吸纳民智，特别是在涉及职工切

6、身利益的问题上，采取职工代表座谈会、征求意见卡、上网征询等形式，广泛倾听职工群众的意愿和诉求，发挥好职工代表大会的“主渠道”作用。二、职工之家建设紧紧按照县总工会年初制定的“三建一体化”实施方案要求，依法建会、依会建家、依家建制，全力打造“十有”标准职工之家，做到有工会干部、有工会牌子、有工会印章、有工会办公室、有工作方案和活动记录、有规章制度、有活动场地、有会员会费和工会经费、有独立账户、有会员档案资料。1、打造民主之家。以民主管理作为工作重点，健全完善以职代会为基本形式的民主管理机制，努力实现民主管理制度化、规范化、程序化，充分发挥职工的才智，鼓励广大职工为企业发展献计献

7、策。2、打造文化之家。打造学习型班组，培养知识型职工，提高职工的综合素质，着力培养先进典型，积极开展职工群众喜闻乐见的文体活动，满足职工对文化的需求，丰富职工的业余文化生活。3、打造温馨之家。打造“十有”标准职工之家。为职工打造正规、规范的职工之家，营造温馨、和睦的相处环境，让职工真正感受到家的温暖。4、总之，在推进厂务公开民主管理的过程中，还有许多实际问题需要解决，但是，我们有做好工会工作的信心和决心，在今后的时间里，我们-定全力以赴开创工会工作新局面，发挥出劳工人民的先锋模范作用。大力提高组工干部深