文化产业并购热的冷思考

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1、文化产业并购热的冷思考文化产业并购热的冷思考。张玉玲/文、巴来，文化产业的并购叽起云λ.L!-涌抢足了资本市场的风头，有人说;文化产业迎来了资本市场的春天;。然而，在一浪高过一浪的文化产业并购热中，还要多些冷静。并购势头不可挡仅仅一个月内，5家上市公司收购文化传媒公司的总价值超过1∞亿元:高金食品以60亿元收购印纪传媒;华录百纳以25亿元的价格收购文化内容制作运营及媒介代理公司蓝色火焰;中南重工以10亿元收购电视剧制作公司大唐辉煌;浙富控股以8.4亿元收购梦响强音40%股权;熊猫烟花以5.5亿元收购电视剧制作公司华海时代60%股权。的内容和产品与原有的渠道优势嫁勇峰教授特别指出一个

2、愿买，一互联网企业也在文化产业领域接，实现从用户群向用户价值转变，个愿卖并购使这些优质文化企业频频布局。近→年来，百度、阿里开发文化产业的增值服务和衍生产的价值得到认可，也能实现资本市巴巴、腾讯兰家企业共发起了15起业，以进一步放大效益，抢占未来场的-次腾飞，为文化企业的做大对文化企业的投资和井购:马云、市场的;制高点;。做强提供了新的途径O史玉柱斥资65.36亿元购人华数传再次是房地产企业;圈地;的媒20%股权;阿里巴巴以62亿港需要。比如万达、恒大、永泰等房文化不能只是元控股文化中国;腾讯也先后投资地产企业，通过充实文化的内容，;概念;和;嫁衣;和并购了晶合思动等5家游戏企业;

3、既能拿到新的用地，也能为原有的百度先后投资纵横中文网和PPS视物理空间增加人气，还能实现土地并购犹如一桩;婚姻除了频等文学、视频网站。的增值，可谓;一举多得;。高调的、看上去很美的;婚礼专家分析文化产业并购;热情高最后是文化企业上市后有;做最重要的是双方还要脚踏实地地涨;的原因，主要来自四方面的;冲强做大;的需要。比如华录百纳、;过日子;。动首先是传统企业转型的需要，华谊兄弟、华策影视等，已先行上;天下没有免费的午餐文化比如高金食品、中南重工、湘鄂情等市，拥有充足资金后必然要有战略企业在拥有资金后，是否还能按既企业。近年来，行业不景气、经营困布局，希望弥补;短板提高在娱定的目标走，

4、如何实现短期目标和难较大，迫切需要转型，转向文化产乐传媒领域的集中度，扩大自己的长期目标的平衡，还会有一个琅难业，既符合政策导向，又可以为企产业版图，捍卫自己的龙头地位。的磨合和适应过程。北京电影学院业未来发展找到新的增长点。;文化产业并购热体现了融合副教授、中国电影家协会会员韩笑其次是互联网企业线上线下的新趋势，未来对文化企业的并购认为，资金对于电影业是把;双刃;全产业链;经营的需要。互联网只多不少，必将还有新的并购大戏剑电影是个非常专业的产业链，企业的价值核心是平台和渠道，新上演。;中国传媒夭学文化研究院齐技入产出需要一定的周期，社会资110带吓月1豆7014:τl58><#0

5、04699'>F下金的111人有利于电影产业形成良性新的价值，实现新的增长，要求打铁还得自身硬循环，但也有一些作专业的资金进更了解消费者需求，继续生产出入后.往往看重短期的利益最大化.新元文智董事长刘德良认为，优秀文化产品.让消费者直接受往往不在编剧和l剧本上投入.而愿;文化产业的并购中也应注意风险，益和认间，最终仍要靠产品和服在明星身t砸大钱.甚至不顾影视避免泡诛化，最终还是要靠产品和务立于市场;。剧的需要，强推;花瓶;明星，生服务、业绩和实力说话;。记者注并购只是一个开始，未来还有造出不少;烂片既违背产业发展意到，现在被井购的文化企业70%一段漫长而艰辛的路要走。并购的的规律，

6、扰乱电影市场联序.又偏以上是影视公司。一方面说明，影春天很美好，还要经过一番历练，离了友展的方向视市场是文化产业中最市场化的领才能顺利度过;你l春寒;。气前.由于政策的重视和社会域，也是社会资本最关注的领域:有专家建议，首先，并购双方的关注文化;代表一种新的发另一方面，可能会被;光环效应;要在人才和企业文化上进行重新整展力量，资本市场t很容易炒作文所迷惑，尚不能看到其中的风险。合.保持企业核心的创新能力.实化的;概念;和;且在i材仿佛;逢一些投资人或许被动辄上亿元和卡现;1+1>2;的美好愿望。并购后.文必涨连亏?二年的高金食品在宣亿元的电影票房所震撼和激励，但产业的界线日

7、益模糊.唯有通过不布拉股印纪传媒后，股价连续两天事实上，中国每年生产的数百部同断学习和思考才能应对新的变化。冲击涨停板。中央财经大学文化创产片中，只有3成左右能进入院线比如文化产业与旦联网契合度较意研究院执行院民魏鹏举提醒说.放映。并购影视公司.在看到;赢高，数字娱乐将逐步渗透到?消肖费者;文化不能在并购中只当是概念和嫁得未来;的机会时，也应看到;群生活中，这既是一片尚待开垦的;处衣;。虽然出资并购了文化企业.但雄混战;的风险。;通过并购，虽然女地对文化产业的认识并不