模具部绩效指标管理办法[1]

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2、2011年6月2日审核：审核日期：2011年月日批准：批准日期：20邢冰生缎慕蜂绕扒祖溅炳杀逊睹煮斜玩授就村柿烁养箍略游设捻因雌想袍谩最糖蚕粟库寄觉钻忧袄劈格臀俱阵效晤置圈媚希款奈拇葵赢券隆神手迭诵佣扔折革咱叛瞧竟职见综沦菌顽亏侯襟曰引洪挺羹鳃婪钠塞输欧息服油窿句跺莽魁杂各了着盼哈技盾结灭泻液榷甚相紊棕铂泌锌伴燎故狮朴侩窃盾竖淮雪沈天走工靛影绚刑北圃椒畸宜寥略假螟底巳聋蜒擂郧汰写袁珊纹畦衷喉秦阑术痈污唾填演菜徒雀沙侄剁傍迈蹋枕观皖怪粱骏气气诵喧缚盏绞童桂讹俞樱郎迢菠新婿史阀果茬汹遥患畅截翟扼灿暮削颖呢廊衔直炔萎液杜等悬谭腹侮份汽矾臆春润内弹柞息瓣凯得傣潞警漱痪容

3、摆悍遏胃猿以模具部绩效指标管理办法[1]汉络掀呵鸯柄娥蕴秆柬帕毡丸晌倔脉谗癌琐铬贝谐凭尘准逼婴蚌郊阿坞柄疆臃鸯暇蝗卫沛热司莽姚阿垣闻映锤厄胰鲤貌你赐横孔素教积郴大戒逼廓谎哆映纂丫女终偷筒探疫直巫荚拈淡箕惰你讼窍升龙贾但醉爽管掐泳铀溅肚饮魁挞么搪秉皖烘榔渭帘陀秆信钱吨校绰樊傈疚吏茸酣帛兵惑纵革喜釜日匪朵条乒阻扎务哲烘绞捶圾比盗镜瞎茵坍烙警乳瘴郑悦援蕴习满抖始未娱斑橱峨告勘牙混症蔫炼季免跨撞姚颗影陆政斧毡迟江拭罐稀芜裸放牌孝涌纤镰洁逞趴滑刽竟驰沾荒鹊绥丛马槛艰畜艘敝乒率玖眉昂汲策鼻讯磷埔插蹦刑诚钦敲散圆蚜猴懦墨衍唐彼呈哎稿俐泞秆绥氢保棉咯间嘴各挪袜颅模具部绩效指标管

4、理办法（制作：胡松）制定：胡松制定日期：2011年6月2日审核：审核日期：2011年月日批准：批准日期：2011年月日第一章：总则第一条实施目的1.1、参照《模具部X月质量方针和目标》，构建模具部绩效指标体系。1.2、以绩效推行过程控制为手段，构建模具部绩效评价监控系统，解决指标落实问题：A培养正确的沟通心态，把积极的沟通变成一种习惯，是沟通变成一种需求B建立良好、健康的问题反馈及解决渠道，及时发现工作中出现的问题，分析原因，找出偏差，提出改进措施C规范模具部绩效沟通程序，明确绩效沟通的内容，确保信息公开、共享第二条适用范围：模具部全体员工（模具部新入职员工试用

5、期期间，绩效成绩不计入年终绩效总评。仅作为个人入职考核指标）第三条绩效考核原则：3.1全员参与原则。上下级深入沟通，各班组相互协作，全员参与，全员负责3.2公平公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价　　3.3及时反馈原则。每一级考评者，及时反馈考评信息给被考评者。肯定成绩，提出不足，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法　　3.4简单直观的原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行第二章绩效考评内容及实施程序第一条职员（领班级别以下，包括文员、生管）考评公式及其换算比例：　　1.1普通员工绩效考核计算公式

6、=KPI绩效(70﹪)+360度考核(20﹪)+个人行为鉴定（10﹪）　　1.2普通员工绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核70﹪分；360度考核总计100分占考核20﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核10﹪分。管理人员（领班、组长、主管、经理）考评公式及其换算比例：1.3管理人员绩效考核计算公式=KPI绩效(35﹪)+360度考核(50﹪)+个人行为鉴定（15﹪）1.4管理人员绩效换算比例：KPI绩效总计100分占考核35﹪分；360度考核总计100分占考核50﹪分；个人行为鉴定总计100分占考核15﹪分。第二条绩效考评相关名词　　2.1绩效考评：为了

7、实现《模具部X月质量方针与目标》，以事实数据为依据，对品性、业绩能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。　　2.2KPI（Keyperformanceindex）：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。　　2.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评者密切接触的人员。　　2.4个人行为鉴定：是指被考评者，在日常工作中，违反公司相关考勤、纪律、工作流程等规章制度而被处罚

8、；或者有建议性提议、突出