企业财务经理的组织定位

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1、企业财务经理的组织定位　　从企业组织结构层面上讲。企业财务经理的地位可以从企业治理结构和企业组织结构两个方面反映出来。　　1、财务经理的治理结构地位。在公司治理结构层面，财务经理履行的主要是监督职责。为此，强调由代表企业产权主体的董事会来聘任财务经理是一个非常重要的原则。在这一点我国公司法同样采用了该原则。但另外一个问题是，财务经理是否就应该是董事会成员呢?很多人认为，财务经理作为董事会成员有利于更好地维护全体股东的利益，应该作为董事会成员。但我们分析了道琼斯30指数公司。发现只有1家公司的财务经理是董事会成员，占比3.33%；再分析英

2、国富时指数100家公司。发现只有5家公司的财务经理不是董事会成员，财务经理作为董事会成员的比例高达95%。由此从发达国家的经验来看，财务经理是否作为董事会成员存在着巨大的实践差异。这表明：财务经理作是否应作为董事会成员并不是其履行监督职责的必要条件，不同规模的企业、不同发展阶段的企业、不同行业和人力资源储备的企业，可以根据自己的实际来确定董事会成员。财务经理并不一定就作为董事会成员。　　2、财务经理的组织结构地位。财务经理既是企业法人治理结构的重要一环，也是企业经营管理的一个重要组成部分。财务经理参与企业的日常经营管理，肩负着对企业财务

3、运行进行全过程监控的职责。在企业的管理链中，企业的财务经理管理和控制企业所有的会计、财务与审计职能，并有权直接向董事会报告。至于公司内部会计审计系统及其职能的组织方式，由于企业的规模、性质和组织结构的不同，也会存在一定差异。但从发达国家的经验来看，我们分析了道琼斯30家指数公司和富时指数100家公司，我们发现在所有样本公司中，财务经理均是执行委员会成员，比例高达100%。这表明：财务经理在组织结构有必要是公司高级执行层的重要成员。财务流动资金管理财务流动资金是指流动资金。指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收

4、帐款、有价证券、预付款等项目。以上项目皆属业务经营所必需，故流动资金有一通俗名称，称为营业周转资金。   大致可分为：管理模型、贷款概述、管理制度、建筑行业、公交企业、确定方法等等。   付给职工的工资，从企业生产资金周转的角度看， 流动资金同企业购买原材料等所支付的费用一样，也是一次全部转入成本,并通过产品销售收回来,再用来支付下一次工资。周转方式与流动资金相同。因此，也包括在企业的流动资金中。酒店成本费用管理制度与常用表酒店成本费用管理与控制是现代酒店财务管理核心内容。为了不断提高自身市场竞争力，提高酒店经济效益，在正确财务政策和原

5、则指导下，酒店必须建立有效的经营全过程的成本费用控制体系，实行全员、全过程、全方位的科学控制，达到降低成本、减少浪费以较少的物资消耗和劳动消耗，取得较大社会效益和经济效益，实现酒店可持续发展。   酒店成本费用管理制度与常用表专辑包括：酒店成本费用管理制度、控制制度、考核制度、执行制度、预测制度、预算制度；还包括成本费用控制表、分析表、计算表、明细表、管理表。 财务经理工作手册 一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大

6、投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。   财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司财务部经理等等。 财务经理绩效考核 财务部是企业财务工作的管理、核算、监督及指导部门，是负责财务管理与经济核算、反映企业财务状况与经营成果的职能部门，而财务经理是财务部分析和处理企业经济问题的重要职位。为加强财务经理的管理工作，充分发挥财务经理在管理和效益方面的作用，行使财务工作的指挥、指导、协

7、调、监督及管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务，促进公司健康持久发展，防范经营风险和财务风险，防止不良事件发生，特制定财务经理绩效考核专辑。  财务经理绩效考核专辑包括了财务经理绩效考核表、财务经理绩效考核指标、财务经理绩效考核工资制度、财务经理KPI考核，以及酒店财务经理绩效考核、零售公司财务经理绩效考核等，是企业财务经理提高工作效率与工作质量，加强财务管理能力的必备资料。财务流动资金管理财务流动资金是指流动资金。指企业全部的流动资产，包括现金、存货（材料、在制品、及成品）、应收帐款、有价证券、预付款等项目。以上项目皆属业务经

8、营所必需，故流动资金有一通俗名称，称为营业周转资金。   大致可分为：管理模型、贷款概述、管理制度、建筑行业、公交企业、确定方法等等。   付给职工的工资，从企业生产资金周转的角度看， 流动资金同企业购买原