让管理丰富内涵

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5、体中心英东游泳馆改扩建工程，被北京市委、市政府授予“北京奥运工程建设标兵”称号。通州建总人在四川地震时捐助最多的一人。去年向民政部紧急救援中心捐款达200万元。通州建总承建工程项目单体层数最多、面积最大的项目经理。去年承建了两栋50层住宅高楼，同时承建了施工面积45万平方米的住宅小区。通州建总总承包北京市场工程项目的第一人，也是通州建总总承包贵阳市场工程项目的第一人，更是通州建总总承包海外市场工程项目的第一人。近年来，他领导的四分公司上缴集团公司的利润在40个建制公司中一直名列前茅，多次被集团公司授予“突出贡献员工”奖。近10年来

6、，他带领的团队，工程施工面积达209万平方米，总造价34亿元。这样的业绩在集团公司所有项目经理中为数不多。徐建，国家一级建造师，高级工程师。在建筑行业摸爬滚打30年，他向来是低调做人，高调做事。他的团队一致认为，徐建事业成功，关键是他的角度在于独特，处事在于豁达，内涵在于管理。从人性化管理到数字化管理在徐建的管理理念里，人性化是放在第一位的，特别是提高员工素质，是他矢志不渝的追求。他把培训作为一种方式，帮助员工使实践上升到理论，再从理论返回实践，一种悄然而来的公司文化悄然形成。投资现代化的教学设备体现了徐建豁达的一面，而选择培训的

7、内容更有徐建超前的一面。看看培训的书就知道徐建是想把员工的思想和行动融为一体，如《你在为谁工作》、《老板不在》、《保证完成任务》、《细节决定成效》、《世界500强给员工的6堂课》等等。徐建还与北京市建委、省驻京办、外施职培中心等管理单位开通了代培渠道，不仅培训的内容丰富多彩，而且保证了师资质量和培训效果。负责材料管理的陈科长说：“通过学习懂了很多，我们工作不单纯是为了自已，也是为了公司，公司兴旺了，我们才能兴旺，所以必须把公司的事当作自已的事来做。”徐建每年都要引进一些大学生充实到公司管理中，这种优化员工素质的方式是徐建不变的管理

8、宗旨，因为人性化管理的目标最终是要落实到数字化管理上来。“让事实说话，以数字证明”、“数字创造价值、突破利润瓶颈”等等已经成了四分公司的名言。“以勤为主抓点滴，聚沙成塔保效益”，是徐建的一贯思路。针对以往施工管理中数据测算不精确、管理水平不到位、成