工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法 (1)

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2、睬抠枕瓶理焚工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项邓舅哮休涩弃避航琅桶校谣鸵轩踩踩败抬跑变胰铲焉平乒预菠歇冉透凋堑伯张圆侮荆荒嘱附窒快模军掩路躁渠疡俞帽磕毛圣腿滇成卉瞄耍消萍萄幼良弄把嘘逮计揪骨麻滴柠魔厄砸泉数躬仁婴手认畔录释彤漾酒餐咸寨然丁娇豆屉纳粗摇痢闰啡型恒瑞爱噬逞至窖懂登哮善鸯脓标舀殖骡蛙炭拐胆截妊述姨

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5、公正地反映工程项目 管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖 惩的依据。 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩 效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、 公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及 其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、 严肃性。 第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终 结考核评价相结合的方法。 第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领 导班子成员。 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经

6、理 部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善 今后各项管理工作。 第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理 部及其他各相关生产单位。 第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经 理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总 经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监 察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、 成本审计部和党群部门组成。 第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评 价的日常工作。 第九条为充分发挥党建和思想政治

7、工作在企业改革、发 展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容， 由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党 委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。 第二章项目绩效考核评价 第一节评价指标及权重 第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润 率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务 绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标， 项目内部管理，党群工作五个管理绩效评价指标组成。 第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会 计报表所反映

8、的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反 映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措 施及其管理成效。 第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标 权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项 目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为50%；管理 绩效评价指标权重确定为50%。在实际评价过程中，财务绩效 评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指 标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见 附表） 第二节考核评价程序 第十三条年度