OEM产品管理系统要求要求规范-Yinjw

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1、实用标准文档OEM产品管理规范版本编号：AO文件编号:编制：Yinjw审核：批准：2014-09-30发布2014-09-30实施_____________________________________________________________________________文案大全实用标准文档目录一、OEM产品开发流程……………………………………………………………………………………31.1.目的………………………………………………………………………………………………….31.2.范围…

2、……………………………………………………………………………………………...31.3.术语………………………………………………………………………………………………...31.4.职责…………………………………………………………………………………………….…..31.5.流程图……………………………………………………………………………………………….41.6.工作程序……………………………………………………………………………..…………….51.6.1立项阶段…………………………………………………

3、………………..………………...51.6.2开发阶段…………………………………………………………………..………………..51.6.3.验证阶段…………………………………………………………………..……………….61.6.4试产阶段…………………………………………………………………..………………..6二、产品图纸…………………………………………………………………………..………………72.1、产品图分类……………………………………………………………………….………………72.2、3D图要求…

4、………………………………………………………………………………………72.3、2D图要求…………………………………………………………………………………………72.4、图纸编码规则……………………………………………………………………..……………….8三、BOM制作规范………………………………………………………………………….……………..8四、包装设计常识………………………………………………………………………..…………………94.1.常用包装物料名称……………………………………………………………

5、…………………....94.2.材料和选型…………………………………………………………………….……………………94.3.测试方法……………………………………………………………………………………………164.4.包装设计注意事项…………………………………………………………………………………16一、OEM产品开发流程文案大全实用标准文档1.1.目的为了规范OEM产品的导入流程，保证产品资料完整性、产品质量、产品可维护性、可追朔性，特拟定本规范。1.2.范围本规范适用于公司所有立项的OEM的产品。1

6、.3.术语OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工。1.4.职责1.4.1．项目部： 根据产品需求信息确定模具需求时间及模具制作要求，并提供产品预估量、明确模具费用承担单位； 1.4.2. 开发部：产品设计，开模图面的提供,开模过程跟进及模具的承认与验收； 1.4.3

7、. 模具部：模具图设计、订料、制作、试模安排； 1.4.4. 生产计划部：模具试模的计划安排； 1.4.5. 采购中心：试模用料采购，外购件打样及进度跟踪； 1.4.6. 生产部： 公司内模具打样及试模，外发模具的接收与保管； 1.4.7. 品管部： 样品的检测，参与模具的承认与验收动作；1.5、流程图客户提供产品图（2D或3D）文案大全实用标准文档评审产品可行性分析NG报价客户确认项目启动开模通知外购打样模具图设计客户确认NG评审客户无需确认模具图PP试产修/改模客户评审检验客户确认模具制作客

8、户评审检验试模/试样NG修模客户确认MP量产走模项目移交1.6.工作程序1.6.1立项阶段1.6.1.1.业务部根据OEM客户的要求，向开发部提供客人需求信息及产品图资料（2D或3D）。文案大全实用标准文档1.6.1.2.开发部根据客人需求信息组织内部或技术委员会做初步设计评审，选出项目负责人，开发部可根据产品难易程度自行安排评审范围。1.6.1.3.项目工程师做产品可行性分析并做出对应方案或建议。1.6.1.4.开发部报价工程师根据客人需求信息及方案建议完成初步报价。1.6.1.5.业务部整理