针灸科未来三年工作计划

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1、石柱县中医院针灸科三年工作计划纵观各止医院，针灸科大都存在治疗病种局限，治疗方法单一，局限于门诊，医生队伍参差不齐等现象，甚至有不断萎缩的趋势，即使业务相对开展得较好的针灸科，因为其收入在医院的整体收入中所占比例不大，有“鸡肋”之嫌，这也在一定程度上加重了针灸科的萎缩趋势。所以，针灸科的发展现状实在不容乐观。我院针灸科现有在编人员4人，招聘人员3人，其中副主任医师1人，主治医生2人，医师2人，医士1人。有治疗床9张，治疗室使用面积约80平米。科室现有设备电针治疗仪8台，TDP13台，腰椎牵引床4台，颈椎牵

2、引椅1台，超短波治疗仪1台，电脑中频治疗仪2台，蜡疗机1台，空气波治疗仪2套，双人站立架1台。我科以门诊收治病人为主，开设传统针灸、拔罐、推拿、牵引、艾灸、穴位埋线、小针刀等治疗方法，还结合现代康复医学，开展了运动疗法、骶管疗法、痛点注射等，收治病种以颈肩腰腿痛、面瘫、偏（截瘫）、骨关节病及后期功能训练为主，在治疗上以中医为主，西医为辅，中西结合，开展特色治疗，在一定程度上成为我院的特色专科。在整个大环境下，我科仍不可避免地存在上述问题。为真正形成特色专科，成为特色品牌，我们尚须加强内涵建设与外延发展，加

3、大学科建设力度。为在未来三年内，我们作出如下工作计划。内涵建设加强内涵建设，打造特色专科品牌，在硬件和软件方面下功夫，套用一句流行的话就是提升硬实力和软实力。具体措施：一、在软件上，我科将从如下几方面着手。1．培养一支过硬的技术队伍我们所从事的是与人健康相关，生命相连的事业，来不得半点马虎，这就要求我们必须技术过硬。另一方面，作为医生，医疗质量与疗效是核心，离开医疗质量与核心，一切就无从谈起，而要提高医疗质量与疗效，只有靠过硬的技术。所以，在未来的三年内，我们将把科室人员逐步派出到三甲医院或有特色专科的医

4、院进修学习，使科室每人有专长，原有专长的人能进一步得到提高；另外，对新进科人员将实行轮换椟科，加强基础知识的全面培养，引进神经内科医生和急救科医生，开设针灸病房。2．注重人才培养，形成人才梯队在未来三年内，我科将形成以副主作画医师为龙头，下有主汉医师、医师以及相关专业技师的多级人才梯队，医护队伍从现有7人扩大到12人，推拿技师3人，那时，医生就不仅仅是专业的针灸“匠”了，而是具有内科尤其是神内以及相关急救的医师了。每个医生都有其擅长的一面，都能单独值夜班。1．筛选和总结传统针灸中特色针灸治疗专病的方法针灸

5、可能是目前仅存不多的最具中医特色的国之瑰宝了，为保存这一瑰宝，我们就必须去其糟粕，承其精华，筛选和总结传统针灸中的一些特殊治法、特殊穴位等，比如刺络拔罐、放血疗法、刮痧等等既具中医特色又有特殊疗效的方法，将其发扬光大，创造性利用，形成真正的特色专科。2．学习、借鉴和引用西医中有用的东西，并有开创性地加以利用。不能否认，针灸有其局限性，为提高疗效，我们可以中西融会贯通，西为中用。比如脑血管病的急性期必须借用西医手段，颈腰椎间盘急性期配合西医脱水减压效果更好，有些久治无效的痛症进行神经阻滞之后再进行针灸康复理

6、疗可能效果更理想。3．形成针灸病房，扩大针灸收治病种目前很多针灸科没有开设病房，即使有病房，也多是以颈肩腰腿冯用脑中风后遗症为主。确实，没有病房以及病房收治病种单一，是制约针灸科发展的瓶颈，要打破这个瓶颈，首先就必须成立病房，熟悉病房制度，完善三级医师查房制度。其次，针灸治疗可以渗透到很多学科，对很多疾病者有效，比如脑中风病人，完全可以从一开始就收住针灸科，这样既便于针灸科医生对患者的后期的康复治疗更系统，也更方便针灸治疗的早期介入。又如带状疱疹，如一发病就到针灸科，治疗往往会缩短很多疗程。当然，这一切都

7、必须以深厚的内功知识作基础。一、在硬件上，加大投入，增加病房病床，增加理疗设备及康复器材。1．逐步扩大病房规模现在，我们已建立病房雏形，在未来的三年内，将逐步扩大病房规模，达到病床20张，病区面积200平米。病区设立中心护士站，中心呼叫器，每个病房自动供应冷热水，有独立卫生间。如果有条件，可以开设老年病房、小儿推拿中心。2．在未来三年内，针对我科常见病种，将有针对性、有计划地增加一些设备。针对颈肩腰腿痛及骨关节病患者，将购置炎症治疗仪、中药熏蒸治疗仪，针对脑中风圾脊髓损伤所致瘫痪患者，将置脑循环治疗仪、多

8、功能综合训练架、开展作业疗法的训练器材、针对术后制动所造成的关节僵硬，将购置CPM训练器等。另外，针对腰椎间盘突出症患者，我科还将购置三维电脑牵引床等，设备投入资金预算在50万元左右。外延发展针灸科并非是独立的一个学科和科室，它和其它学科和科室之间有着千丝万缕的联系。这就要求我们必须从全局出发，以发展、联系的眼光来发展针灸科。也即加强与内涵建设相对应的外延发展。一、注重学科之间的联系就目前而言，到针灸科的病人有很大一部分是老年