基层医院的人才管理

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1、当前，医学事业正在向纵深发展，基层医院的人力资源管理尤为重要。为了有效地组织基层医院卫生人力主体，发挥各个成员的积极性、能动性和可激励性，人才开发及其管理就是要以“人”为中心，寻求“人''与“工作"相互之间作用的契合点，将“人才”的发展与医院的发展有效地联系起来，是现代基层医院人才管理中最突出的标志之一。一、基层医院人方培养存在的问题1.自身人才与引进人才存在不平等，重视引进人才，轻视自身人才基层医院为了解决学科帯头人缺乏或为了加强学科力量，常常想到引进人才。从短期效益来看，优秀人才的引进确实给医院带来了一定的生机和活力；但从长远的发展看，不重视培养口身的后备人才，从根木上就挫伤了基层医院

2、后备人员的积极性，学科很难适应现代医学的发展主体。2优秀人才与全员素质的培养存在差异，重视优秀人才，轻视全员素质基层医院往往对优秀人才的培养比较重视，由于经费等问题，对全员素质的捉高往往停留在口头上，临床规范化的培训没冇普遍开展，各专业技术人员的培训没有成熟方案，全员的积极性没有得到充分发挥，影响了医院工作的全面、整体发展。3•基木知识与创新思维能力的培养不平衡，重视知识和技能，轻视创新思维能力尽管目前基层医院注重了知识的培训和技能的培训，更新知识，也一步一步向前推进、提高，这已经达到了普遍共识，但是在创新、创维方面的培训认识上，还右一定的差距，不能适应新形势下的医学发展，严重影响医院活跃

3、的学术氛围和人才的迅速脱颖而出。4.人才的配置与人才的适用不到位，重视人才的配置，轻视人才的适用基层医院力求人才类别的互补，以克服在实际工作屮的思维单一模式或开展创新研究中的“近亲繁殖"现象，但在适用上却缺乏量化指标，难以考核和衡量,不能真正发挥其激励作用。真正使人才“在其位、谋其政、行其权、尽其责、取其值、享其乐、惩其误雹二、加强人才培养，促进基层医院的持续发展1树立正确的观念看待人才与人才培养人才是医院发展的核心力量，人力资源的价值将成为衡量医院竞争力的重要标志，人才的培养应作为医院发展的口标之一。医院必须适应人力资源形势的发展与变化，不断加大创新力度，牢固树立人力资源是第一资源、宝贵

4、资源的观念。要克服狭隘的人才观，明确人才的含义是广泛的，涉及到医院的每一位员工，必须使医院各类人才通力协作，形成合力，才能是医院在有序运作中推动技术进步和创新，只有打开视野，才能冇针对性地招揽切实需要的适用人才。要坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历，不唯职称，不唯身份，不拘一格选取和培养人才。医院人才的培养还要有规划性与目标性，建立完善的人才培养管理制度，并长期开展工作，这样才能培养出医院所需的人才，才能体现出人才培养的效益性。2.创造有利条件，有效地调动人才的积极性、创造性从思想上积极引导，树立正确的世界观、人生观、价值观，树立良好的道德意识，更

5、好地为社会服务，要创造条件，为人才不断充电，更新知识，引进新技术，以适应社会的需求。注重与人才的直接沟通，以加深人才和医院双方的相互了解。运用薪酬、福利、职位、医院文化及良好的环境氛围满足人才自我价值实现的需要。医院应制定一套有口己特色的灵活的薪酬制度，可根据工作性质和人才层次的不同采取不同的标准和评价方式。根据人才自身的索质与经验，依照医院的口标策略，给人才设置富有挑战性的工作或职位，满足人才实现自我价值的需要，并在工作中得到锻炼。运用良好的医院文化激发员工的热情，创造环境优美、和谐友善、动作有序、管理规范、积极协作的医院氛围，捉高对人才的吸引力，增强人才的责任心，激发人才的积极性和创造

6、性。3•准确把握培养目标培养具有创新能力和社会主义思想詁德，有服务意识与服务技能,掌握现代医学知识的技术人才。一个单位人才资源配置重点是对人的优质资源的发掘，这就要求认真而对人才的个体差异，科学合理地进行培养。从内部培养和选拔人才是成木最低，也是效率最高、效果最好的方式，其貝体做法很多，但主要是要冇一套系统的内部培养和选拔体系，培养和选拔要有重点、冇针对性。内部选拔出来的人才对木单位比较了解，价值观念与医院理念也较为一致，医院和人才之间容易形成一种信任机制，冇利丁•减少不必要的阻力和降低管理成本，对医院的发展更为有利。还要把引进人才与自身人才进行互补，既注重引进，又强化自身人才的培养。