油田基层文化建设指导书

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1、吉林油田公司基层文化建设指导书文化管理作为一种先进的管理方式，已经被越来越多的企业管理者认同。在公司的积极倡导和大力推动下，吉林油田企业文化建设在实践中不断向前推进,形成了一些做法，涌现了一批典型，积累了一些经验。部分单位和基层站队通过企业文化建设，凝聚了发展力量，树立了良好形象，提高了队伍素质和管理水平，取得了显著的经济效益和社会效益，成为推动企业发展的巨大精神力量。但在基层文化建设方面也暴露出一些不容忽视的问题，为了纠正基层文化建设工作中的错误倾向，杜绝做表面文章的口头文化、笔头文化和墙头文化现象，解决部分基层管理人员想干不会干的问题，让企业文化真正在基层落地生根，成为广大员工高度认同、

2、积极参与、激发活力的真文化，制定基层文化建设指导书。一、基层文化建设的定位企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。在开展基层文化建设中，要把基层文化作为提升站队管理、推进站队发展的巨大精神力量，充分发挥企业文化目标愿景的导向功能、促进员工奋发进取的激励功能、团队精神的凝聚功能、规范员工行为的约束功能、美化站队形象的辐射功能，准确把握企业文化在基层站队建设中的定位，避免基层文化建设偏离轨道、脱离实际。1、必须融入基层管理。企业文化是企业的无形资产和强大的精神力量，它融于企业生产和经营管理的各个环节中，象一只无形的手影响着员工的行为，推动着企业发展。在基层文化建设中，要明晰企业

3、文化与基层管理的关系，既不能将基层文化凌驾于基层管理之上，又不能将基层文化与基层管理相隔离，从而步入用文化代替管理的误区和“两层皮”的误区。基层文化建设必须与基层管理紧密结合、深度融合，达到用文化的“软约束、软调控”推进管理的“硬约束、硬调控”，使硬性管理逐渐变成一种意识、一种氛围、一种习惯。2、必须坚持以人为本。“企”无人不立，“企”无人而止。企业文化建设离开了“人”这个决定因素,一切都无从谈起。因此，基层文化建设要始终坚持以人为本，发挥人的作用、为人服务。基层文化建设要立足于尊重员工意愿、了解员工需要、掌握员工诉求、关注员工成长、推动员工发展，致力于如何发挥牵引力引领员工思想，如何画好同

4、心圆凝聚员工力量，如何激发兴奋点激励员工成长，使企业文化成为协调人企关系的润滑剂、促进人企合一的粘合剂，最终实现员工与企业共同发展。3、必须明确建设目标。在基层文化建设中，要弄清楚基层文化建设的落脚点在哪里，基层文化建设最终的目标是什么。通过基层企业文化建设，大幅提升基层站队的管理水平，使站队管理由制度强化向文化引领转变，确保站队管理规范有序、科学有效；不断提高基层员工的综合素质，培育一支忠诚企业、文明守纪、情趣健康、业务精湛、积极进取的员工队伍;努力塑造基层站队形象，建设一个秩序井然、生机盎然、活力迸发的规范化、人本化、家园化站队，增强员工的归属感，提高站队的凝聚力，提升队伍的战斗力。基层

5、文化建设的基本原则1.坚持领导带头的原则。树立企业文化首先是领导文化的思想，企业文化要反映出站队领导的思想韬略、工作策略、管理理念、领导艺术等。在具体工作中，站队领导应当做基层文化的倡导者、引领者和执行者，做到先知、先想、先做，充分发挥模范带头作用，在基层文化建设中当先锋、做表率。2.坚持全员参与的原则。树立企业文化是集体文化和群众文化的思想，动员广大员工积极参与其中。在培育提炼站队文化理念和制定工作方案中，要充分体现员工群众的思想观念、精神追求、价值取向；考虑队伍状况和行业特点，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，得到广大员工群众的认同，吸引广大员工群众积极参与。1.坚持正确导向的原则。树立

6、用正确的舆论引导人的思想，正面引导广大员工群众统一思想、达成共识。要充分利用板报、宣传栏、广播、网络等宣传载体，通过文化理念故事、班前会、小座谈、小讨论等形式，大力宣贯企业文化，使员工逐步理解企业文化的内涵，主动践行文化理念，成为企业文化的传播者。4、坚持务实有效的原则。树立求真务实、注重实效的思想，积极探索适用于本单位企业文化建设的方式方法。开展基层文化建设要始终贯穿一个“实”字，力戒形式主义、摆花架子，求文化理念与日常管理高度融合之真，务文化引领企业管理上水平之实，把文化辐射到管理的全过程，确保文化建设在凝聚队伍、提高业绩、树立形象方面取得实效。5、坚持持之以恒的原则。树立坚持不懈、不断

7、超越的思想，把基层文化作为一项长期系统的工程精心雕琢，倾力打造。在基层文化建设中，既要克服因不懂不会而气馁懈怠的畏难情绪，也要克服因小有成效而沾沾自喜、停滞不前的自满心理。要有不怕困难、迎难而上的勇气，要有坚定愿景、放眼长远的胸怀，坚决杜绝权宜之计和短期效应，把基层文化培育成持续长久、永葆活力的长青文化。三.基层文化建设的基本思路按照公司党委的总体部署和本单位党委的具体安排，结合站队实际，遵循"逐步渗透、典型