圣奥创新汇报材料

《圣奥创新汇报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、“三新”赢来万象新——圣奥集团的创新之路圣奥集团有限公司主营家具研发、生产、销售，前身为杭州牡丹家私厂，99年注册圣奥（SUNON）商标，从一个小作坊开始创业，经过十多年的发展，圣奥已成为了国内一个知名的家具品牌。十多年来，圣奥以创新作为企业发展的不竭动力，不断深化改革，以技术创新、管理创新、品牌创新作为基石，“三新”赢来万象新。技术创新突破瓶颈随着经济全球化及知识经济的到来，企业都在审视自己的经济发展战略。技术创新给企业带来巨大的发展，同时也推动人类社会的进步。面对新世纪的机遇和挑战，圣奥作为技术创新主体

2、的企业，积极适应全球产业结构调整的大趋势和国内外市场的变化，加快技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。1、搭建自己的技术创新体系圣奥是从事家具生产的企业，而传统的家具产业“进入”门槛低，产品技术附加值不高，只要雇上几个人，买几台机器就可以称之为名副其实的家具厂。这种企业呈现散兵游离状态，谈不上产品技术，利用“抄”“冒”“仿”获取效益。2002年的圣奥正处于发展时间，通过对市场的考察，圣奥感觉到“抄”“冒”“仿”的时代已经过去，国外家具的品牌正通过技术和资本的方式向中国渗透，家具市场正被国外品牌

3、充斥。圣奥在行业内率先提出了“家具原创”的主张。顺应社会发展的趋势，圣奥迅速搭建了自己的技术创新体系，成立了研发中心，8以此为平台展开技术创新工作，全面提升企业核心竞争力。技术创新体系分为五个研发部门：实木研发部、防火板研发部、屏风研发部、软体研发部和民用研发部等，专门从事新型建材新产品、新工艺开发。而专业从事研发的设计师及打样工作人员也由当初的8人增加到了近30人，投入研发的资金2005年增加到2500万。在提高自身研发实力的基础上，极力引进院校的科研成果，加快与院校合作的步伐，2006年11月南京林业大

4、学博士后流动工作站落户圣奥，2007年3月，圣奥与浙江林学院共同组建了科研中心，这将有效地增进了圣奥科研实力。2006年底，公司的研发中心被认定为杭州市企业技术中心，2007年1月被评为浙江省专利示范企业。2、加强员工培训全员参与工艺改良　为了突破国内家具行业普遍存在开发力量薄弱、技术能力偏低的瓶颈，圣奥加强员工技能和业务培训；将销售额的5‰作为培训基金，制定了详细的培训计划，对员工分批定期进行培训，引导员工把学习理论与技术创新相结合，形成技术创新你追我赶、互相学习的浓厚氛围。在公司广泛开展的创新活动中涌现

5、出一大批创新能手。圣奥为挖掘一线员工的创造力，实施了“全员参与工艺改良”计划和“发现生产现场问题有奖”等活动，有效地提高了员工的创新能力。公司规定，每个车间每月工艺改良必须达5件，全年累计不得低于55件。对改良的工艺，公司通过验证对有效的工艺改良进行极力地推广，有效地提高了公司的生产效率。3、引进先进设备完善维权体系公司从德国，意大利引进6条最先进的自动化流水生产线，按照8ISO9001质量体系、ISO14001环境认证体系为标准，全面采用了CAD家具计算机设计系统，并运行ERP企业资源计划系统、EC远程下

6、单系统和CRM客户管理系统，提高产品的科技含量，增设吸尘设备，改善工作环境，创造规模效益。通过创新项目的有效实施，公司各车间台时产量得到了大幅度提高。与此同时，在技术创新的前提下，公司努力健全内部申请、维护和保护专利制度，并积极与专利事务所合作。在我国加入WTO以后，知识产权管理已成为企业无法回避的内容，作为中国办公家具知名品牌的圣奥集团采取了适当的措施，积极投入知识产权管理。集团法务部是企业知识产权的专门管理部门。通过利用法律的手段维护了圣奥集团知识产权的利益，保障了圣奥集团技术专利权不受侵害，也规避了集

7、团公司在从事技术和产品交易活动中的风险。圣奥在设计上遵循“智能化、标准化、系列化、批量化”原则，以科学管理为核心，技术改造为重点，产品研究开发设计为先导，技术创新为支柱，通过多年的开发和积累，圣奥集团已拥有了家具设计、生产等的若干关键技术，同时在一些新型材料制造和加工方法上，也取得独立的自主知识产权。至2005年底，圣奥集团共申报外观型、实用型专利60余项，获得授权60项，专利申请量在同行业名列前茅，2006年被批准列为浙江省专利试点企业。2005新产品的产值率达11845万元，通过制度建设和保持了40%的

8、产品改良速度，利用先进的方法，将复杂的工艺和流程简化，实现了可观的利润。公司技术创新以来，获得了许多社会荣誉，2002年中国第五届家具设计金奖、2004年第二届中国办公家具博览会设计金奖、第九、十一届上海国家家具展览会设计金奖，第十五、十七、十九届广州国际家具博览会设计金奖。管理创新推陈出新8管理是企业经营的基础，圣奥集团多年来一直将基础管理工作作为重头戏，常抓不懈，强调管理要制度化、规范化。创业初期圣奥因各种原