试析现代企业财务管理的困境与对策

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1、试析现代企业财务管理的困境与对策摘要：随着市场经济的发展，财务管理在现代企业管理屮的屮心地位日益明显。木文首先分析了现代企业制度下企业财务管理的特殊性，接着指出了现代企业财务管理过程中遇到的困境，进而提出了创新现代企业财务管理的对策和建议。关键词：现代企业；财务管理；I木I境；对策中图分类号：F279.23文献标识码：A引言企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心,対于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随肴知识经济、网络时代的到来，市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，企业财务管理

2、的形式和内容也发生了新的变化，在知识经济与网络极度发达的时代,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，企业如何做好财务管理成为重要的问题，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。一、现代企业财务管理的定义和内容1•财务管理的定义，财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处

3、理财务关系的一项经济管理活动。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2•财务管理的内容，财务管理分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等。二、现代企业制度下企业财务管理的特殊性1.涉及面广由于现代企业的广泛性，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用效率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供

4、及时、准确、完整、连续的基础资料。现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间,企业与英供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。2.综合性强现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在

5、生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是•项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理來协调、促进

6、、控制企业的生产经营活动。1.灵敏度高在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理H标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子，管理也就落到了实处。2.财务决策结构层次化现

7、代企业财务决策结构层次化，企业财务决策权除监事会行使监督职权外，全部被股东大会、董事会、经理层等财务行为主体瓜分，并通过有关的法律制度和各公司章程，规定他们各处的财权和责任，使现代企业财权在企业内部具有明显的层次划分。5•财务管理信息化信息化技术在财务领域的发展的重要标志是财务管理信息化在企业全面的推广及应用。建立以财务成木管理为核心的内部信息管理系统，是降低采购、销售、管理等各项费用的重要措施和保障。企业要以财务成本管理为核心，逐步建立起涉及产品开发、生产流程和质量控制等完整的企业内部信息管理系统。企业通过财务管理软件的应用，利用现代

8、化的手段。可以提高财务工作的效率和质量，促进财务管理的现代化，从而提高企业的经济效益和综合竞争能力，具体表现为：(1)减轻财会人员劳动强度，提高财会工作效率。(2)促进财务职能的转变。在现代社会，激烈的企业