成长型公司经营策略

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5、论坛上，DCM合伙人卢蓉、高通风险投资部高力伟、今日资本合伙人徐新、SAIF合伙人羊东、红杉合伙人周逵等就成长型公司投资发表了各自看法。　　卢蓉：能不能看看在座的有多少创业者举一下手。多少觉得自己是成长型的，不是早期的但是是最佳期成长型的创业公司？你们坐在董事会上面，作为成长期的一些企业家，用没有碰到一些比较典型的挑战、困难，然后作为VC，或者是投资者你们是怎么帮助他们的？　　高力伟：我想具体看一下有两种挑战，首先一个就是如果你看一下中国的公司，哪怕是你看一些比较成功的公司，也会看到有一个非常有才华的企业家，他是可以

6、吸引很多别人有才华的人聚拢到他周围来。他所拥有的挑战就是说往往他在早期的时候可以吸引很多人帮助他发展，但是这个企业家会一直拥有很大的权利，他会有最终的发言权，有的时候人们想到这个公司就会想到这个人。有的时候公众想到这个公司就会只想到这么一个人，问题是这样是不是真的很可持续呢？因为这个人就变得不可代替了。第二个是发展潜力的问题，因为你公司不断发展，你的确要放权给下面别的人，真正的资源并不是说资本，如果说你真的是一个很好的公司的话，你会发现有很多资本投进来，如果你有很好的项目，有很多人来愿意为你投资。关键的一个资源就是你

7、要放权，把你的权利放给别人，发现人才。第二点中国公司的问题就是如果你要从一个比较好的公司做到一个更好的公司的话，你必须要向海外扩张，只有这样你才可以得到更好的回报。如果你是在电子产品行业，如果你是web2.0的话，如果你是半导体公司，你可以把中国作为一个起始点向海外扩张。我们看到很多挑战，公司往往进入的市场是低端的市场，他们同海外的公司进行竞争。如果你要一直保持低成本的话，就一直要呆在中国。你要压低劳动力的成本，的确你需要一些海外的人才扩张到国外去，有的时候你不大想也不大敢雇佣海外的人才，比如日本的人才、韩国的人才，

8、就好象先有鸡还是先有蛋的问题了，如果你想要好的客户，提升公司的形象必须要雇佣人才，另外一方面如果你成本上去了不能被人们认为成本上非常划算的公司了，这是非常大的挑战。我们公司在这方面做得非常好，我们能够帮助我们的这些客户向海外扩张，在不同的地方找到正确的人，找到真正价值的人。　　徐新：当一个企业在本地做的时候像模像样，关系也是亲自管。当做跨地区扩