第四章 决策2

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1、第四章企业决策第一节管理决策决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。决策的原则满意而非最优（原因）决策的依据决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息，作为决策的依据，但信息收集的多少以及从何处收集信息等，其本身也要进行“成本－收益”分析。●决策的过程□识别机会或诊断问题□识别目标□拟订备选方案□评估备选方案□作出决定□选择实施战略□监督和评估集体决策方法头脑风暴法不拘一格，自由思考；广开言路，求同存异；时间安排不宜长，参与人员适度。名义小组技术

2、以小组名义活动，但互不干扰；就决策关键内容进行独立思考，充分发表意见；小组内投票表决进行取舍。德尔菲技术征求参与人数足够的专家意见；各抒己见；综合专家意见，并进行反馈；专家对综合后方案发表意见；反复多次，形成综合专家组意见；有关活动方向的决策方法第二节经营决策经营决策涉及到的几个方面产品功能成本决策品种决策产品组合优化决策生产组织决策定价决策功能成本决策主要是运用价值工程的方法，通过选择价值系数高的方案进行决策。1、在对产品零件成本进行改进时，对价值系数高的零件，如果可以酌情降低功能则可以降低成本

3、；2、对价值系数低的零件，则应作为降低成本的主要目标，进一步寻找降低成本的途径。§1产品功能成本决策价值系数=功能系数/成本系数成本系数=某方案的成本/各方案的总成本功能系数=某方案的功能/各方案的总功能品种决策主要有三个方面：一、生产什么新产品的决策二、亏损产品线是否保留决策三、外购还是自制产品与服务的决策§2品种决策一、生产什么新产品有剩余生产能力利用，可以生产丙丁产品。如下表：项目生产丙生产丁预计销售量180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额540960专属固定成本1

4、80650剩余贡献毛益总额360310注：按照提供的剩余贡献毛益总额决策选择剩余贡献毛益总额数值大的二、亏损产品线是否保留决策决策指标：1、亏损产品是否提供贡献毛益额2、是否有贡献毛益更大的产品代替亏损产品保留产品线vs放弃产品线企业生产甲、乙、丙三种产品，按全部成本法计算如下表，是否要停产甲产品呢？按变动成本计算甲产品提供贡献毛益400元。按差量分析法总论由于甲产品提供贡献毛益，能抵销部分期间费用，不能停产甲产品三、外购还是自制产品与服务的决策外包决策（又称自制或外制决策）：要自行生产某一种产品

5、或服务还是向供货商购买的决策制定过程．决策方法：增量成本法。可能出现的情况有三种：(1)原来自制,现在可以外购,究竟选择继续自制还是外购?（2）原来外购，现在可以自制，究竟是继续外购还是自制？（3）新需要的零件，现在可以自制也可以外购，如何选择？决策指标：增量成本合计，选择增量成本小的方案。原来外购现在可以自制的决策模型成本项目外购自制外购变动成本＋外购订货费用＋自制变动成本＋自制新增加设备固定成本＋自制时需占用原它用的设备场地的固定成本＋增量成本合计例外购产品或服务例(原一直外购)某企业年需用B

6、零件800件，以前一直外购，每件8元，年定货成本200元，而把可用作生产的多余场地出租获租金收入1000元。如果，自制每件变动成本6元，但需占用原出租的场地，及增加专用设备一台，该设备的每年折旧及维持费用合计2000元。那么应该是继续外购，还是自制？原来自制，现在可以外购的决策模型对两方案都计算的成本如4项可以两方忽略，不计入比较成本内成本项目外购自制1外购变动成本＋2外购订货费用＋3自制变动成本＋4原自制分摊的共同固定成本＋＋5原自制时所占用设备场地的租金收入（机会成本）－增量成本合计例外购产品

7、或服务例(原自制)某企业年需用B零件800件，以前一直自制，每件自制变动成本6元，分摊公共场地成本1000元，专用设备折旧1200元。如果，外购每件价格8元，但需增加订货费用年合计2000元，而原自制所专用设备不能它用，场地可以出租获租金1100元。新需产品或服务是外购还是自制的决策模型成本项目外购自制1外购变动成本＋2外购订货费用＋3自制变动成本＋4自制需新增设备厂房固定成本＋5自制需占用原作它用的设备厂房的固定成本＋增量成本合计例某企业下年需新增B零件800件。如自制，每件变动成本6元，需占用

8、原作它用的场地，场地年成本1000元，新增专用设备折旧1200元。如果，外购每件价格8元，订货费用年合计2000元。§3产品组合优化策略生产多种产品的企业，由于生产的资源有限，如何安排各种产品的产量？一般用线性规划的方法求解公司常面临如何在有限资源下取得利润最大化的问题．通常固定成本并不会影响决策，所以管理当局会将焦点集中在贡献毛益，求贡献毛益最大生产a、b产品，a产品单位贡献毛益42元，单位设备工时3小时，单位人工工时5小时，预测销售量3000件；b产品单位贡献毛益60，单位设备