人资部主要工作流程图解

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1、山东伙好环保谏备有限衣司文件编号HJYRL-01编制日期2015-11-27文件名称招聘面试流程编制单位人资部qwqch序号工作流程图解经办人1用人部门人事专员1•用人部门提出用人申请，并经总经理批准，送交人资部。人资部依据用人部门的屮请，发布招聘倍息并对合格简历初步筛选；2、对筛选合格人员电话通知携带相关原始证件参加面试；3.人资部负责初试（综合素质、基础技能、专业、工作经验）的初市工作；4、用人部门负责人对应轴人员专业进行测试，必要时可进行实际技能的演示；特殊员工可由总经理进行复试。5、人资部对全血测评意见进行复核（含试用期工资、转正后工资、试用期时间）,报总经理签批；

2、6、总经理对人资部报批的人员资料进行全面审查，并签署意见；7、人资部负责电话通知应聘•人员上岗时间、薪资及需携带入职资料8、人资部把入职的员工档案及相关资料建档入库人事专员人资部用人部门负责人人事负责人人事专员人事专员人事专员注：总经理根据工作需要特招的人员可以不经此程序，但特招人员入职必须到人资部备案。山东g环保设备有限公司文件编号HJYRL-02编制日期2015-11-27文件名称入职流程图编制单位人资部qwqch序号工作流程图解经办人1人事专员1V1、入职所需录川人的证件原件审理并复印留档（身份证、毕业证、资格证、体检表等）;2、入职人员按照公司规定，签订岗前告知书、

3、领取转正考核表；3、普通员工由人事专员引领；部门负责人由人资部负责人引领；认识公司各部门主耍人员及公共场所；4、由人资部开具报到通知单，详细填写录用人员岗位及试用期时间，交给用人部门负责人并签字确认；5、用人部门合理安排新录用的人员工作并确定传帮带人员；转正解或调职6、新员工试用期间，人资部分别在3天、7天和一个月对新员工进行跟踪；用人部门负责对新员工在整个试用期间的工作提出评价意见，填写转」E考核表，作为新员工能否转正的重耍依据。人事专员人资部人事专员/用人部门负责人用人部门负责人人事专员/用人部门负责人山东g环保设备有限公司文件编号HJYRL-03编制日期2015-11

4、-27文件名称转正/晋级流程图编制单位人资部qwqch序号工作流程经办人川人部门图解部门专业考核1、由用人部门根据（新）员工在T作期间的表现（T作能力、T作态度等）进行考核；解聘或调职2、用人部门依据（新）员工工作表现、工作时间等要索，向人资部提出为该员工办理转正/晋级的申请。员工个人可主动提H］；3、人资部下发（新）员工工作考核表，交部门负责人对（新）员工进行全方位综合素质测评；并通知（新）员工提交述职报告；4、人资部审核用人部门提交的员工考核表及述职报告等资料，符合转正/晋级的，签署意见（含调整后的薪资）后向总经理报批。5、总经理对人资部报批的材料,进行审查并签署意见。

5、用人部门人事专员人事负责人总经理归档、转正/晋级;6、人资部根据总经理的意见，确定员工转正后薪资，并于次刀15日前将转正薪资信息传递到财务部。7、人资部将转正/晋级的员工资料归并到员工档案。人事负责人1、员工或部门提出申请:①员工辞职申请写明辞职理山；②因员工工作能力和工作态度不符介现岗位需要，山用人部门向人资部书血提出劝退;2、主动辞职员工的屮请须经部门负责人签字同懣；被动离职由人资部根据

6、

7、啼发放工作交接表，用人部门给予办理交接后离职；部门负责人总经理人事专员用人部门负责安排工作接替人财务相关部门人资部人事专员山东g环保设备有限公司文件编号HJYRL-04编制日期201

8、5-11-27文件名称离职流程图编制单位人资部qwqch序号工作流程图解经办人员工/用人部门3、员工主动辞职（正式入职人员）屮请经用人部门负责人签字后报总经理签批懑见；人资部上报用人部门劝退人员名单，山总经理签批员工去留意见；i4、对签批同意的离职人员，持签批的屮请到；人资部领取V离职表〉等文件，根据文件要求办1理离职手续；:5、离职人员按照v离职衣＞流程，办理工作交:接；:6、财务部审计员工在职期间的借支、货款等:借况；:7、办公室或人资部查找相关记录，对公司配;发的手机、办公用品、钥匙等收回，并对劳保;用品按照领用时间折算后扌11除费用或按公司;现冇规定；8、人资部负责

9、与离职员工解除劳动（合同）:关系；根据交接表内容确定其剩余薪资发放。9、员工离职档案封彳G按照公司档案管理要求定期存档。