中铁系统最成功的项目管理经验总结53311

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1、中铁系统最成功的项目管理经验总结关于项冃管理的十个法则1、项目决定命运法则。项目是信誉之木、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜了。一•个项目的成败牵动全局，影响一片其至整个市场，它决定项目长的政治牛命，其至决定工程公司第一管理者的政治前途。2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只冇不断优化生产要索，提升专项施工能力

2、，才能保证项冃屡战屡胜。3、未战先胜法则。孙了口：“多算胜，少算不胜，由此观Z,胜负见矣。"所谓“多算”,就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最住施工方案，并预测成木，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项bl起最关键作用，关乎成败,直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要

3、注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个艳造物和各工序均衡前进，同步完成。5、胜负在工期，成败在质虽。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形彖和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项冃最重最后的祛码是工程质暈。6、海恩法则。即每一起重人安全事故背麻有29起事故征兆，每个征兆背后还会有3()()起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在

4、先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化丿施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。8、低成木才能盈利。利润最人化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最人化利润为根本冃标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利(其材料成本只占20%),邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本來盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败人局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成

5、本盈利就是空谈。9、干中学，看中学是最住的培训方法。经一•事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补魚，才能开阔视野，我们要注重在实践的人课堂上培训提升干部素质。10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项H与经营业主同等重耍，对项冃中发生的问题耍以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊关于项目监管1、真正落实“双预控”的要求。“凡事预则立，不预则废，计在行先”、“野战之功不越庙堂,,，一个项目

6、的好坏取决于准备工作的好坏，再差的计划也比没有计划好，没有预控打乱仗，这是最要命的问题。耍搞好预控，一是工程公司的总经理和总工程师要真正懂行，有些专业不懂，町以请专家。首先自己要做个明白人，对技术方案心中有数。二是搞预控要考虑布局问题。动力系统如何解决？保障系统如何解决？牛•活设施如何布置？动力系统就是风、水、电，运输系统主要是运输道路，沙石料、混凝土输送等怎么解决，混凝土是分散拌合还是集屮拌合，砂石料场怎么堆放,运输线路怎么走，施匸能力如何产生，临时设施放在什么地方，都要考虑周全，布局不好，不可能形成施工能力。这些布局有个常识问题，例

7、如长大隧道最关键的是辅助导坑设计，辅助导坑设置的原则是宜短不宜长,使用的吋间宜长不宜矩,坡度宜缓不宜陡。辅助导坑承担的任务必须和正洞承担的任务和均衡，提前到达分界点是首要考量，辅助导坑如果突破正洞率先到达分界点，剩余工作量可以分洞围歼、分进合击。如果相反，辅助导坑承担的任务多，形成正洞全部完成示，所有兵力集屮在一点上，“老牛掉进枯井中”，冇劲使不上，达不到分割围歼的效果。所以辅助导坑位置设置的好，隧道施工的工期问题就解决了。桥梁施工也是如此，布局的拌合站、便道和构造物的距离,是集小拌合，还是分散拌合，都需要很好的盘算。特别是软土淤泥地段

8、，便道就非常重要，如果混凝土供不上，就可能出现崎形桩、报废桩，必须要保证能限时完成。三是要以真正形成施工能力为目标搞预控，与各种纶产要素相适应，形成专项施工能力。四是预控要对项目的主要才盾冇解决方案。桥梁施