《生产一线主管精益管理培训》（课程大纲）

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1、《生产一线精益班组管理培训》【课程背景】♦研究表明：制造业中产品成本的50%・80艰在制造现场发生，90啲问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气；♦而作为企业最基层的管理员■班组管理是企业财富创造的直接推动者。班组长的工作动力，对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用。班组长是员工的直接领导者，是企业上层与员工沟通的桥梁。班组长工作能力的高低，工作方法的科学与否，工作技巧的适当与否,关系着企业的根基稳固与否。♦要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点：车间的

2、班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！【课程收益】①认知班组管理者的角色②掌握实用管理理论和管理技能③培养问题意识、运用科学手段解决问题④通过群众性活动解决问题⑤通过6S活动、TPW舌动,改善现场,提高效率®激励部下、培育部下,打造一流团队【培训形式】分组授课、案例分析、互动问答、现场练习【课程大纲】第一模块：现场管理及改善技能第一章：班组基础工作管理1、标准化与作业指导书2、标准作业3要素一一节拍时间/作业顺序/标准手持3、标准作业对品质条件的要求4、标准作业应用的3个工具5、建立品质最高、工数最低有

3、序制造现场6、班组经济核算和成本管理,《班组记工本》7、关注细节与连问5个为什么？8、确认、报告、联络、商谈；9、《生产日报》/坚持写工作日记10、班组的设备和工具管理11、质量管理体系在班组都有那些管理内容？第二章：班组质量管理1、质量意识和团队质量工作法厶QC7工具3、价值流分析与价值流图（案例介绍》＜如何做生产流程分析？5、生产流程分析与改进f流程再造》6、平衡生产节拍的作用和价值？《游戏和案例》第三章：班组成本管理一消除7大浪费,降低成本1、等待的浪费厶搬运的浪费3、不良品的浪费4动作的浪费5、加工的浪费6、库存的浪费7、过宣生产的浪费第

4、四章：班组现场管理一一6S与目视化管理1、6S目的与八大作用2、6个S推行重点与案例分析3、6S推行工具一红牌作战/看板管理/目视管理4目视化管理的实施要点/推行步骤/实用工具/评价与持续方法5、应用要点及案例演示第五章：班组TPMW理1、TPM的8大支柱与4个阶段2、点检机械装置日常保全状况3、机械装置的调整，简单修理4机械装置的修理依赖和FolIow5、夹具《仪器》的修理依赖和FolIow6、设备自主点检管理7、设备表单的管理等第六章：班组管理实用技术1、班组目标管理2、产量与生产效率管理3、品质业绩管理4个人业绩管理5、班组工作周报6、业绩

5、评比与绩效考核7、全员改善提案与QC小组活动&如何培养多能工？9、团队工作技巧第二模块：实用管理能力与管理方法第八章：班组管理者的角色认知1、班组长的地位、作用和管理厶组长基本素质要求及岗位操作规范3、班组长的多角色转换4、四种新型的工作关系5、现场管理的特点和重要性，6、现场管理五要素和班组管理中的PDCA循环第九章：班组日常管理《班组长一日管理时间分配）1、班组长一日工作全貌《时间表》2、工作交接3、早会：生产、人员、活动安排及联络4生产计划确认《型号/数量/材料/条件/品质首检等》5、品质巡检及记录确认6、4ME变化点把握及对应7、信息交流

6、、工作联络与工作协调&当日工作总结第十章：班组沟通管理1、有效沟通对班组管理的重要性2.沟通的环节和要素3、沟通的基本手段«班组管理中的三种基本沟通模型5、积极的沟通心态和信任关系建立6、积极聆听积极反馈7、善用身体语言&求同存异,善于取舍一一沟通异议处理；9、分阶段沟通要点10、有效沟通的策略第十一章：班组团队管理1、高效生产团队的特征2、高效团队管理者的角色3、高效团队建设模型4团队的发展阶段与建立步骤5、如何留住团队中的人才第十二章：班组教导与有效激励1、管理者的产品是员工的行为厶四种新型的上下级关系3、育人之心4部下培养的途径5、业绩辅导

7、的步骤6、纠正不良行为的步骤7、巩固业绩的步骤&业绩面谈的基本要点9、管理的同步工程10、求变三步曲与激励的重要性11s激励的几个基本原则12、正激励与负激励13.抓住激励的恰当时机14、有效的激励方式与激励配方